主要生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品
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HP是面向個人用戶、大中小型企業(yè)和研究機構(gòu)的全球技術(shù)解決方案提供商。HP提供的產(chǎn)品涵蓋了IT基礎(chǔ)設(shè)施、全球服務、商用和家用計算以及打印和成像等領(lǐng)域。在截止至2005年7月31日過去的四個財季中，HP的營業(yè)額達852億美元。HP在美國財富500強中名列第11，在全球財富500強中名列第24，在全球最有價值品牌中排名第12位
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HP是面向個人用戶、大中小型企業(yè)和研究機構(gòu)的全球技術(shù)解決方案提供商。HP提供的產(chǎn)品涵蓋了IT基礎(chǔ)設(shè)施、全球服務、商用和家用計算以及打印和成像等領(lǐng)域。在截止至2005年7月31日過去的四個財季中，HP的營業(yè)額達852億美元。HP在美國財富500強中名列第11，在全球財富500強中名列第24，在全球最有價值品牌中排名第12位
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跨國公司
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IT業(yè)界大公司
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IT業(yè)界的巨頭
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HP不會沒有聽說過嗎？就是惠普 主要做IT系列。
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大公司.
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公司介紹 惠普公司 Hewlett-Packard是世界最大的計算機公司之一。該公司制造的產(chǎn)品正被個 人使用或用于工業(yè)、商業(yè)、工程、科學和教育等領(lǐng)域。 該公司在其1998財務年度營業(yè)純收入為424億美元。 HP總部設(shè)在加利福尼亞州的Palo Alto,該公司有雇員8萬多人。HP公司在美國許多城 市以及在歐洲、亞太地區(qū)、拉本美洲和加拿大都設(shè)有分部。該公司通過設(shè)在100多個國家 的大約600個銷售和支持辦事處以及經(jīng)銷商，并通過轉(zhuǎn)賣商和零售商出售其產(chǎn)品和服務。 從汽車庫起家 HP由Bill Hewlett和Dave Packard于1939年創(chuàng)建。該公司建在Palo Alto的一間汽車 庫里，第一個產(chǎn)品是聲頻振蕩器，它是音響工程師使用的電子測試儀器。HP公司的第一個 客戶是Walt Disney Studios,該公司購買了HP的8臺音頻振蕩器為經(jīng)典電影"Fantasia"開 發(fā)和測試創(chuàng)新的音響系統(tǒng)。 計算機和計算機系統(tǒng) 今天，HP公司的大多數(shù)營業(yè)收入來自計算機，從掌上型計算機直到超級計算機，加上 外部設(shè)備和服務。HP是世界上發(fā)展速度最快的個人計算機公司。此外，該公司還制造和服 務于連網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品以幫助客戶連接HP計算機以及其它制造廠商的計算機。 HP公司于1966年推出第一臺計算機，用于搜集和分析 HP電子儀器的數(shù)據(jù)。該公司于 1970年代以HP 3000中檔計算機投入市場，派生出商業(yè)計算系統(tǒng)部門，擴大了業(yè)務范圍， 開創(chuàng)了分布式數(shù)據(jù)處理的新時代，把計算機帶出計算機房，并使它們可供整個機構(gòu)的人員 使用。 HP無處不在 HP在美國的28個城市和其他許多國家擁有產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)設(shè)施，這些國家是：澳大利 亞、巴西、中國、法國、德國、印度、愛爾蘭、意大利、日本、韓國、馬來西亞、墨西哥 、荷蘭、西班牙、新加坡和英國。 HP公司無論在UNIX(R)系統(tǒng)和Windows NT(R)平臺方面還是在成功地把它們集成入今天 的企業(yè)方面都處于領(lǐng)導地位。HP在降低客戶總體成本的同時，還幫助他們最大限度地提高 計算資源的生產(chǎn)率。 1997年，HP公司并購了電子商務解決方案領(lǐng)域的領(lǐng)先廠商VeriFone。現(xiàn)在HP擁有用于 Internet支付系統(tǒng)的卓越技術(shù)，該公司已經(jīng)是Internet的安全保密、企業(yè)計算解決方案以 及服務和支持方面的領(lǐng)袖。 HP是最大的計算機服務和支持公司之一，建立了35個響應中心為120個提供支持服務 。 HP公司也提供一系列范圍廣泛的咨詢、管理和金融服務以使客戶經(jīng)濟合算地、及時地和 輕而易舉地訪問信息。 打印機的世界領(lǐng)先 HP是世界第一流的打印機供應商，該公司為打印機制訂技術(shù)、性能和可靠性標準，其 中包括HP LaserJet和DeskJet打印機、DesignJet大格式打印機、ScanJet掃描儀、 OfficeJet單體和CopyJet彩色打印－復印機。 研究和開發(fā) HP公司的中央研究機構(gòu)－－(惠普實驗室HP Laboratories是世界最重要的工業(yè)研究中 心之一。在該公司的Palo Alto總部以及在英國、日本和以色列的實驗室，研究人員開發(fā) 和應用前沿技術(shù)，支持HP的當前業(yè)務部門，并為該公司創(chuàng)造新機會。1997年，在HP Labs 和大約70個產(chǎn)品分部之間，HP公司在研究和開發(fā)方面的投資達31億美元。 無與倫比的文化 HP公司的管理實踐基于相信人們一定會干得很出色并能作出正確決定的信念。七大公 司目標為組織和個人目標的確定提供所有雇員都參與的管理框架。HP公司倡導一種公開和 不拘形式的文化。雇員通過固定的現(xiàn)金利潤分成和股票購買方案分享其參與實現(xiàn)的HP的成 功。 慷慨的慈善家 由于HP認為科學和數(shù)學在培養(yǎng)人們?yōu)榻窈笞龊脺蕚浞矫嬷陵P(guān)重要，該公司是教育的最 主要捐贈廠商之一。1997年，HP公司向教育捐贈了4670萬美元的設(shè)備和現(xiàn)金。占該公司向 慈善事業(yè)總捐贈額6140多萬美元的76％。 HP在中國 1981年、惠普公司在中國設(shè)立的技術(shù)服務處在北京成立，由兩位創(chuàng)始人姓氏字頭組 成的中文譯名“惠普”，開始在古老的華夏傳揚。這既表達了對曾經(jīng)以紙張和印刷術(shù)影響 全人類的偉大的中國人民的一種心愿，又奠定了惠普公司與中國信息產(chǎn)業(yè)緊密合作，邁向 現(xiàn)代化的堅實基礎(chǔ)。 作為改革開放中國的老朋友，惠普（中國）投資有限公司的建立，標志著惠普與中國 跨世經(jīng)合作的新開端。 企業(yè)文化 “這是由一種信念衍生出來的政策和行動，這種信念是：相信任何人都愿努力地工作 ，并能創(chuàng)造性地工作，只要賦予他們適宜的環(huán)境，他們一定能成功。” －－比 爾。休利特惠普創(chuàng)始人之一 企業(yè)價值 我們信任并尊重個人 我們面對任何情況都堅信：只要給予員工適當?shù)氖侄魏椭С郑麄冊敢馀ぷ鞑?一定會做的很好。我們吸納那些能力超卓、個性迥異及富于創(chuàng)新的人加入惠普，我們承認 他們對公司所做的努力和貢獻。惠普人積極奉獻，并能分享其通過努力所獲得的成功。 我們關(guān)注高層管理的成就和貢獻 客戶總是希望惠普的產(chǎn)品和服務具備最高水準，同時希望所獲價值亦能持續(xù)長久。 為滿足客戶這種要求，所有惠普人，尤其是經(jīng)理人員必須率先積極熱情、加倍努力地工作 。今天仍在使用的技術(shù)和管理方法明天也許會落后過時。若想在競爭中立于不敗之地，惠 普人應時刻追求更新、更好的工作方式。 我們堅持誠實經(jīng)營、毫不妥協(xié) ---- 我們希望 惠普人彼此坦誠相待，以贏得他人的信任和忠誠。公司各級員工都應奉守最高的職業(yè)道德 準則，并能充分理解止于至善的深刻含義。然而事實上，個人的道德操守不受惠普規(guī)章制 度的約束。因此，作為公司不可分割的組成部分，這一根深蒂固的傳統(tǒng)將在員工中間代代 相傳。 我們通過團隊精神來實現(xiàn)共同目標 我們十分清楚：只有內(nèi)部精誠合作，才能實現(xiàn)企業(yè)共同目標。我們的承諾是：建立 一只遍布全球的團隊，努力工作，去實現(xiàn)客戶、股東及其他有關(guān)人士的期望。經(jīng)營中的利 益和責任將由惠普人共同分享。 我們鼓勵靈活性和創(chuàng)新精神 我們努力營造一個可容納不同觀點、鼓勵創(chuàng)新的寬松工作環(huán)境。我們努力實現(xiàn)明確 、確定一致的總體目標，并且允許個人在實現(xiàn)公司目標時，靈活采用自己最佳的工作方式 。惠普人有義務提高自身的工作能力，我們鼓勵員工通過培訓獲得自我提高。在一個技術(shù) 發(fā)展異常迅猛并要求員工能夠立即適應的技術(shù)領(lǐng)域中，這一點尤為重要。 經(jīng)營策略及管理方式 走動式管理 這是一種不拘形式的惠普管理方式，它是指通過隨意交流或正式會談從而與員工及 其工作保持密切聯(lián)系。通過這種方式了解員工所關(guān)注的問題和觀點，體現(xiàn)了對員工的信任 和尊重。 走動式管理的特征： 經(jīng)理經(jīng)常在自己的部門中走動，或者能夠出現(xiàn)在隨意的討 論中。 員工在公司中的橫向聯(lián)絡(luò)。 舉辦茶話會、交流午餐及辦公室走道里的交談。 目標管理 公司各級員工根據(jù)本部門和其他部門的工作要求，制定出各自具體的努力目標，從 而據(jù)此實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標。為實現(xiàn)這些具體目標，確定解決方案時采用靈活、創(chuàng)新的方 式將會產(chǎn)生滿足客戶要求的有效途徑。 目標管理表現(xiàn)為： 指導和制定企業(yè)內(nèi)部責任的書 面計劃。 協(xié)調(diào)工作、相互配合，達到一體化。 共同認可為之努力的工作計劃和目標。 開放式管理 確保提出問題的管理人員或員工不會給自身招致不利后果。信任和誠實是開放式管 理最重要的內(nèi)容。 開放式管理可用于： 以積極的方式分擔員工的感受與挫折。 更好地 了解不同的解決辦法。 討論職業(yè)選擇、業(yè)務違紀以及交流不暢。 公開交流 公開交流方式的核心內(nèi)容是堅信：如果提供給員工以適當?shù)氖侄巍⑴嘤柡托畔ⅲ麄?將盡其最大努力為企業(yè)貢獻。 公開交流可以達到： 惠普員工與客戶及其他有關(guān)人員間緊 密的團隊合作。 加強成就和奉獻精神。 建立在信任和尊重基礎(chǔ)上的客戶關(guān)系。 人才培訓 戴維。帕卡德先生曾說：“實現(xiàn)改進。需要更好的工作方式，更先進的技術(shù)，更優(yōu)良 的設(shè)備，更要靠大家不斷找出更好的工作方法并且更好地協(xié)同合作。在我看來，這種改進 是永無止境的。” 比爾·休利特 一語道破：“惠普之道歸根結(jié)底，就是尊重個人的誠實和正直。” 惠普的創(chuàng)業(yè)人士大多出身于斯坦福大學的特曼實驗室。公司和大學一直保持著密切 的聯(lián)系，這對惠普產(chǎn)品和技術(shù)始終處于世界前列，關(guān)系非淺。 1954年，這種聯(lián)系擴大成為惠普的“優(yōu)秀人才合作計劃”。惠普的合格工程師可以 利用在斯坦福大學攻讀博士學位，公司也有可能從各地吸引年輕的高水平的大學畢業(yè)生。 事實上已有數(shù)百各工程師通過這個計劃獲得了碩士或博士學位。 惠普早已形成一套有效的培訓制度（包括專業(yè)、技術(shù)、市場、管理等諸多方面，分為 公共基礎(chǔ)，員工及經(jīng)理的初、高級課程）和鼓勵創(chuàng)新的人才機制。現(xiàn)在，惠普每年耗數(shù)億 美元，用于員工在職培訓，并支持員工的再教育。 同樣，教育培訓也是中國惠普工 作的一個重要組成部分，重視對員工的培訓和發(fā)展這一的方針，在中國惠普也得到了切實 的貫徹。公司組建十年來，隨著公司業(yè)務量的不斷增加員工隊伍的日益壯大，中國惠普的 培訓工作也愈顯突出。下表為1989年至 1996年中國惠訓費用統(tǒng)計表，總額為870萬美元。 惠普（中國）投資有限公司將繼續(xù)遵循這一原則，在中國招攬英才，培養(yǎng)出更優(yōu)秀 的人才。 工作機會 內(nèi)部銷售代表 兩年以上跨國公司或大型企業(yè)的銷售，市場，技術(shù)支持或客戶服務經(jīng)驗 良好的溝通技巧，外向性格，樂于接受挑戰(zhàn) 具一定IT技術(shù)背景或熟悉電腦，銷售能力強 大學本科或以上學歷，普通話標準，英文熟練，中文輸入快捷 具有電話呼叫中心（Call Center）工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮 有意者請將簡歷（包括聯(lián)系電話號碼、身份證復印件及學歷證明等情況）email to 800_820call@ 或傳真至021-28982688請務必在簡歷上注明應聘職位。 (以上聯(lián)系方 法僅適用于本職位) 。
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