惠普在中國有幾家生產(chǎn)廠?

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4家：分別是：pc筆記本生產(chǎn)廠部，數(shù)碼相機廠部，掃描儀廠部，服務(wù)器工作站廠部以產(chǎn)品戰(zhàn)略、研發(fā)流程和組織的管理改革為本，以PDM/CPC系統(tǒng)實施為器，全面提升企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品的市場競爭力。 行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 最近兩年協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)（ Collaborative Product Commerce，CPC）和產(chǎn)品生命周期管理（Product Lifecycle Management，PLM）在企業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域已經(jīng)成為繼供應(yīng)鏈管理以及企業(yè)應(yīng)用集成（EAI）以后最重要的熱點之一。 從目前實際狀況來看，應(yīng)用CPC的企業(yè)往往具有如下共同特征：供應(yīng)鏈體系較長，企業(yè)的資產(chǎn)分布相對比較離散，供應(yīng)商對產(chǎn)品的市場成功起到了相當重要的作用，而且合作伙伴和供應(yīng)商還處于一種動態(tài)變動的狀態(tài)。這些企業(yè)希望保持競爭優(yōu)勢，必須以更具有競爭力的價格、更快地提供定制產(chǎn)品，能夠相互交流以及在動態(tài)基礎(chǔ)上與大量參與者協(xié)作，使公司生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的方法更具有創(chuàng)新性，電子和汽車等高科技制造企業(yè)正是這些行業(yè)的代表。 行業(yè)發(fā)展趨勢 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)是CPC的應(yīng)用基礎(chǔ)，而CPC賦予了PDM系統(tǒng)基于互聯(lián)網(wǎng)運行的能力。CPC的理念把傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的功能擴展到了貫穿整個產(chǎn)品供應(yīng)鏈的信息、過程和管理集成平臺的高度，從而實現(xiàn)了在所謂"擴展企業(yè)"內(nèi)，對產(chǎn)品知識資產(chǎn)的協(xié)同開發(fā)和共享。被授權(quán)的CPC用戶可在產(chǎn)品從概念設(shè)計、制造、銷售、服務(wù)到報廢回收的全部生命周期中，訪問并操作"擴展企業(yè)"信息系統(tǒng)中任何分布、異構(gòu)的產(chǎn)品開發(fā)資源。將數(shù)據(jù)和應(yīng)用功能的松散耦合式集成，不依賴數(shù)據(jù)通用性來保證個體之間的相互協(xié)作的統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型是CPC系統(tǒng)的一個重要特點，它使得企業(yè)應(yīng)用軟件之間的集成變得很容易實現(xiàn)。采用Internet技術(shù)的CPC將供應(yīng)鏈利益干系方以及客戶緊密地聯(lián)系在一起，形成一個全球的產(chǎn)品知識網(wǎng)絡(luò)，任何使產(chǎn)品在其全生命周期過程中增值的工具和服務(wù)都將基于這一基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)運行。一般來說，CPC在互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)的主要功能包括：文檔管理、版本管理、流程管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、技術(shù)形態(tài)管理、零部件管理、需求管理、研發(fā)項目管理等。 全球制造業(yè)正在進入一個全新的時代： 以下是來自國內(nèi)客戶的聲音，如果您正遇到類似的困擾，為什么不向惠普公司咨詢一下CPC是如何解決這些問題的呢？ 某軸承制造企業(yè)：我們主要按照汽車主機廠的圖樣為他們作某種軸承的配套生產(chǎn)?，F(xiàn)在車輛新產(chǎn)品推出周期越來越短，帶動工程設(shè)計變更也越來越頻繁，經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，某個軸承的直徑發(fā)生變化，我們做了柱管設(shè)計的調(diào)整，但是由于各種原因忽略了同步滾珠供應(yīng)商的工程變更，結(jié)果供應(yīng)商送過來的滾珠不能在我們的生產(chǎn)線上正確組裝，影響了我們的交貨期。 某汽車制造企業(yè)：我們的汽車傳動裝置和底盤是與幾家奧地利設(shè)計公司協(xié)同設(shè)計的，發(fā)動機設(shè)計則是與意大利的一家公司合作，而且，我們還與上海、天津、長春的一些設(shè)計公司和研究機構(gòu)開展合作，我們需要和他們開展同步的工程設(shè)計，互換產(chǎn)品設(shè)計的數(shù)模、圖紙以及工藝規(guī)格信息，協(xié)同設(shè)計的進度和更改。 某電信設(shè)備制造企業(yè)：我們是系統(tǒng)級的電信設(shè)備制造商，我們的系統(tǒng)往往設(shè)計軟件、硬件等非常復雜的組成。現(xiàn)在電信設(shè)備市場競爭太激烈了，我們的競爭對手往往是帶著樣機在客戶的現(xiàn)場邊設(shè)計邊調(diào)試邊銷售，因而我們的設(shè)計變更到產(chǎn)業(yè)化的周期經(jīng)常不能滿足競爭的需要，許多商機就此丟失。 某另一電信設(shè)備制造企業(yè)：我們公司每年投入數(shù)以億計的研發(fā)經(jīng)費，研發(fā)技術(shù)人員數(shù)千人，但是，我們對企業(yè)的研發(fā)行為無法統(tǒng)一控制，研發(fā)流程在各個項目組中各自為政，企業(yè)領(lǐng)導無法統(tǒng)籌規(guī)劃，作出正確的項目階段評審決策。 某高科技制造企業(yè)：我們的產(chǎn)品已經(jīng)在國內(nèi)占有最大的市場占有率，每年的研發(fā)經(jīng)費投入也很大。但是，研發(fā)具有相當?shù)牟淮_定性，一些研發(fā)項目投入了大量的人力物力，但是產(chǎn)品投入市場反應(yīng)卻并不好，一些項目好不容易投入市場，市面上早已有了類似產(chǎn)品，錯過了應(yīng)市的黃金期。 某電器制造企業(yè)：我們的ERP系統(tǒng)物料清單有800多項，現(xiàn)在每次在ERP系統(tǒng)里要建立新產(chǎn)品的物料清單，或者因為設(shè)計更改需要更改物料清單需要用手工輸入，至少需要兩天時間，還經(jīng)常出現(xiàn)差錯。工藝文件的發(fā)放也要保持一致。 惠普CPC解決方案 惠普的CPC解決方案協(xié)助我們的客戶 "創(chuàng)新鏈"中的知識資產(chǎn)進行價值最大化，優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)過程，縮短應(yīng)市周期，全面優(yōu)化產(chǎn)品生命周期管理，同時導入國際先進的最優(yōu)業(yè)務(wù)流程和方法以及先進的基于互聯(lián)網(wǎng)的PDM/CPC軟件?；萜者€將與我們的客戶和合作伙伴分享企業(yè)內(nèi)部部署CPC系統(tǒng)的經(jīng)驗和方法。在實施過程中，惠普將輔以專業(yè)的大型項目管理方法論FocusPM,以及推動企業(yè)人員變革的變革管理方法論MOC。 解決方案架構(gòu) 惠普提供的專業(yè)服務(wù) 研發(fā)戰(zhàn)略咨詢和企業(yè)實現(xiàn)CPC的總體規(guī)劃 研發(fā)關(guān)鍵流程咨詢： 新產(chǎn)品導入流程[NPI] 項目管理流程 配置管理流程 軟件開發(fā)成熟度模型(CMM)咨詢 軟件實施 CPC/PDM軟件：如PTC Windchill, mySAP PLM, MatrixOne, EDS PLM Solutions和Agile 企業(yè)級項目管理軟件：如Welcom OpenPlan，Primavera P3 與各種系統(tǒng)的集成：如ERP，供應(yīng)鏈管理，Cax[CAD/CAE/CAM/CASE], 軟件開發(fā)管理系統(tǒng) IT基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃、部署和調(diào)優(yōu) 項目管理 變革管理咨詢 惠普解決方案給您帶來的益處 根據(jù)CIMdata, AMR, Gartner, PRTM,德勤,MSI等咨詢公司的研究，CPC能夠在以下幾方面給企業(yè)帶來明顯的管理改善： 產(chǎn)品開發(fā)周期平均縮短25－75％； 工程變更單的數(shù)量減少25％，執(zhí)行周期平均縮短40－60％，因而，每個工程變更單的執(zhí)行成本減少25－33％ 新產(chǎn)品銷售的利潤提高1－3％； 標準部件采用的百分比提高2－18％； 手工的數(shù)據(jù)輸入減少66－77％，數(shù)據(jù)訪問時間縮短20－80％ 手工BOM處理成本減少50－95％，準確性提高85％； 研發(fā)效率提高20－30％，流程的規(guī)范化程度提高300％ 惠普的一家CPC客戶因為使用該系統(tǒng)，三年的投資回報率(ROI)為19％，投資內(nèi)部收益率(IRR)為49%。 為什么要選擇惠普 CPC是惠普在擴展制造業(yè)中價值協(xié)作網(wǎng)(VCN)哲理的主要實現(xiàn)，也是惠普在制造業(yè)的戰(zhàn)略性關(guān)注點。 HP擁有大型項目的經(jīng)驗；特別是，HP自身的建設(shè)了非常先進的CPC系統(tǒng)，已經(jīng)在幾個主要業(yè)務(wù)部門部署完畢，惠普通過PEP與客戶及合作伙伴分享惠普的CPC建設(shè)經(jīng)驗。 HP具有從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、到流程、到應(yīng)用、到IT基礎(chǔ)架構(gòu)的專業(yè)知識，能夠提供全面解決方案。 業(yè)務(wù)流程咨詢的能力，惠普不僅對IT技術(shù)有非常深入的知識，作為專業(yè)咨詢公司，惠普能夠給客戶帶來全球最先進的研發(fā)業(yè)務(wù)流程實踐。 HP對行業(yè)非常專著，著重解決高科技離散制造和流程制造，以汽車、電子設(shè)備制造、半導體行業(yè)和制藥行業(yè)為代表。 惠普咨詢?nèi)駽PC事業(yè)部一共有200名專家，在亞太地區(qū)（不含日本）有60名 根據(jù)Cimdata的數(shù)據(jù)，惠普咨詢是。

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4家：分別是：pc筆記本生產(chǎn)廠部，數(shù)碼相機廠部，掃描儀廠部，服務(wù)器工作站廠部

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一個生產(chǎn)基地

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4家：分別是：pc筆記本生產(chǎn)廠部，數(shù)碼相機廠部，掃描儀廠部，服務(wù)器工作站廠部以產(chǎn)品戰(zhàn)略、研發(fā)流程和組織的管理改革為本，以PDM/CPC系統(tǒng)實施為器，全面提升企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品的市場競爭力。 行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 最近兩年協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)（ Collaborative Product Commerce，CPC）和產(chǎn)品生命周期管理（Product Lifecycle Management，PLM）在企業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域已經(jīng)成為繼供應(yīng)鏈管理以及企業(yè)應(yīng)用集成（EAI）以后最重要的熱點之一。 從目前實際狀況來看，應(yīng)用CPC的企業(yè)往往具有如下共同特征：供應(yīng)鏈體系較長，企業(yè)的資產(chǎn)分布相對比較離散，供應(yīng)商對產(chǎn)品的市場成功起到了相當重要的作用，而且合作伙伴和供應(yīng)商還處于一種動態(tài)變動的狀態(tài)。這些企業(yè)希望保持競爭優(yōu)勢，必須以更具有競爭力的價格、更快地提供定制產(chǎn)品，能夠相互交流以及在動態(tài)基礎(chǔ)上與大量參與者協(xié)作，使公司生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的方法更具有創(chuàng)新性，電子和汽車等高科技制造企業(yè)正是這些行業(yè)的代表。 行業(yè)發(fā)展趨勢 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)是CPC的應(yīng)用基礎(chǔ)，而CPC賦予了PDM系統(tǒng)基于互聯(lián)網(wǎng)運行的能力。CPC的理念把傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的功能擴展到了貫穿整個產(chǎn)品供應(yīng)鏈的信息、過程和管理集成平臺的高度，從而實現(xiàn)了在所謂"擴展企業(yè)"內(nèi)，對產(chǎn)品知識資產(chǎn)的協(xié)同開發(fā)和共享。被授權(quán)的CPC用戶可在產(chǎn)品從概念設(shè)計、制造、銷售、服務(wù)到報廢回收的全部生命周期中，訪問并操作"擴展企業(yè)"信息系統(tǒng)中任何分布、異構(gòu)的產(chǎn)品開發(fā)資源。將數(shù)據(jù)和應(yīng)用功能的松散耦合式集成，不依賴數(shù)據(jù)通用性來保證個體之間的相互協(xié)作的統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型是CPC系統(tǒng)的一個重要特點，它使得企業(yè)應(yīng)用軟件之間的集成變得很容易實現(xiàn)。采用Internet技術(shù)的CPC將供應(yīng)鏈利益干系方以及客戶緊密地聯(lián)系在一起，形成一個全球的產(chǎn)品知識網(wǎng)絡(luò)，任何使產(chǎn)品在其全生命周期過程中增值的工具和服務(wù)都將基于這一基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)運行。一般來說，CPC在互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)的主要功能包括：文檔管理、版本管理、流程管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、技術(shù)形態(tài)管理、零部件管理、需求管理、研發(fā)項目管理等。 全球制造業(yè)正在進入一個全新的時代： 以下是來自國內(nèi)客戶的聲音，如果您正遇到類似的困擾，為什么不向惠普公司咨詢一下CPC是如何解決這些問題的呢？ 某軸承制造企業(yè)：我們主要按照汽車主機廠的圖樣為他們作某種軸承的配套生產(chǎn)?，F(xiàn)在車輛新產(chǎn)品推出周期越來越短，帶動工程設(shè)計變更也越來越頻繁，經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，某個軸承的直徑發(fā)生變化，我們做了柱管設(shè)計的調(diào)整，但是由于各種原因忽略了同步滾珠供應(yīng)商的工程變更，結(jié)果供應(yīng)商送過來的滾珠不能在我們的生產(chǎn)線上正確組裝，影響了我們的交貨期。 某汽車制造企業(yè)：我們的汽車傳動裝置和底盤是與幾家奧地利設(shè)計公司協(xié)同設(shè)計的，發(fā)動機設(shè)計則是與意大利的一家公司合作，而且，我們還與上海、天津、長春的一些設(shè)計公司和研究機構(gòu)開展合作，我們需要和他們開展同步的工程設(shè)計，互換產(chǎn)品設(shè)計的數(shù)模、圖紙以及工藝規(guī)格信息，協(xié)同設(shè)計的進度和更改。 某電信設(shè)備制造企業(yè)：我們是系統(tǒng)級的電信設(shè)備制造商，我們的系統(tǒng)往往設(shè)計軟件、硬件等非常復雜的組成。現(xiàn)在電信設(shè)備市場競爭太激烈了，我們的競爭對手往往是帶著樣機在客戶的現(xiàn)場邊設(shè)計邊調(diào)試邊銷售，因而我們的設(shè)計變更到產(chǎn)業(yè)化的周期經(jīng)常不能滿足競爭的需要，許多商機就此丟失。 某另一電信設(shè)備制造企業(yè)：我們公司每年投入數(shù)以億計的研發(fā)經(jīng)費，研發(fā)技術(shù)人員數(shù)千人，但是，我們對企業(yè)的研發(fā)行為無法統(tǒng)一控制，研發(fā)流程在各個項目組中各自為政，企業(yè)領(lǐng)導無法統(tǒng)籌規(guī)劃，作出正確的項目階段評審決策。 某高科技制造企業(yè)：我們的產(chǎn)品已經(jīng)在國內(nèi)占有最大的市場占有率，每年的研發(fā)經(jīng)費投入也很大。但是，研發(fā)具有相當?shù)牟淮_定性，一些研發(fā)項目投入了大量的人力物力，但是產(chǎn)品投入市場反應(yīng)卻并不好，一些項目好不容易投入市場，市面上早已有了類似產(chǎn)品，錯過了應(yīng)市的黃金期。 某電器制造企業(yè)：我們的ERP系統(tǒng)物料清單有800多項，現(xiàn)在每次在ERP系統(tǒng)里要建立新產(chǎn)品的物料清單，或者因為設(shè)計更改需要更改物料清單需要用手工輸入，至少需要兩天時間，還經(jīng)常出現(xiàn)差錯。工藝文件的發(fā)放也要保持一致。 惠普CPC解決方案 惠普的CPC解決方案協(xié)助我們的客戶 "創(chuàng)新鏈"中的知識資產(chǎn)進行價值最大化，優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)過程，縮短應(yīng)市周期，全面優(yōu)化產(chǎn)品生命周期管理，同時導入國際先進的最優(yōu)業(yè)務(wù)流程和方法以及先進的基于互聯(lián)網(wǎng)的PDM/CPC軟件。惠普還將與我們的客戶和合作伙伴分享企業(yè)內(nèi)部部署CPC系統(tǒng)的經(jīng)驗和方法。在實施過程中，惠普將輔以專業(yè)的大型項目管理方法論FocusPM,以及推動企業(yè)人員變革的變革管理方法論MOC。 解決方案架構(gòu) 惠普提供的專業(yè)服務(wù) 研發(fā)戰(zhàn)略咨詢和企業(yè)實現(xiàn)CPC的總體規(guī)劃 研發(fā)關(guān)鍵流程咨詢： 新產(chǎn)品導入流程[NPI] 項目管理流程 配置管理流程 軟件開發(fā)成熟度模型(CMM)咨詢 軟件實施 CPC/PDM軟件：如PTC Windchill, mySAP PLM, MatrixOne, EDS PLM Solutions和Agile 企業(yè)級項目管理軟件：如Welcom OpenPlan，Primavera P3 與各種系統(tǒng)的集成：如ERP，供應(yīng)鏈管理，Cax[CAD/CAE/CAM/CASE], 軟件開發(fā)管理系統(tǒng) IT基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃、部署和調(diào)優(yōu) 項目管理 變革管理咨詢 惠普解決方案給您帶來的益處 根據(jù)CIMdata, AMR, Gartner, PRTM,德勤,MSI等咨詢公司的研究，CPC能夠在以下幾方面給企業(yè)帶來明顯的管理改善： 產(chǎn)品開發(fā)周期平均縮短25－75％； 工程變更單的數(shù)量減少25％，執(zhí)行周期平均縮短40－60％，因而，每個工程變更單的執(zhí)行成本減少25－33％ 新產(chǎn)品銷售的利潤提高1－3％； 標準部件采用的百分比提高2－18％； 手工的數(shù)據(jù)輸入減少66－77％，數(shù)據(jù)訪問時間縮短20－80％ 手工BOM處理成本減少50－95％，準確性提高85％； 研發(fā)效率提高20－30％，流程的規(guī)范化程度提高300％ 惠普的一家CPC客戶因為使用該系統(tǒng)，三年的投資回報率(ROI)為19％，投資內(nèi)部收益率(IRR)為49%。 為什么要選擇惠普 CPC是惠普在擴展制造業(yè)中價值協(xié)作網(wǎng)(VCN)哲理的主要實現(xiàn)，也是惠普在制造業(yè)的戰(zhàn)略性關(guān)注點。 HP擁有大型項目的經(jīng)驗；特別是，HP自身的建設(shè)了非常先進的CPC系統(tǒng)，已經(jīng)在幾個主要業(yè)務(wù)部門部署完畢，惠普通過PEP與客戶及合作伙伴分享惠普的CPC建設(shè)經(jīng)驗。 HP具有從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、到流程、到應(yīng)用、到IT基礎(chǔ)架構(gòu)的專業(yè)知識，能夠提供全面解決方案。 業(yè)務(wù)流程咨詢的能力，惠普不僅對IT技術(shù)有非常深入的知識，作為專業(yè)咨詢公司，惠普能夠給客戶帶來全球最先進的研發(fā)業(yè)務(wù)流程實踐。 HP對行業(yè)非常專著，著重解決高科技離散制造和流程制造，以汽車、電子設(shè)備制造、半導體行業(yè)和制藥行業(yè)為代表。 惠普咨詢?nèi)駽PC事業(yè)部一共有200名專家，在亞太地區(qū)（不含日本）有60名 根據(jù)Cimdata的數(shù)據(jù)，惠普咨詢是 。

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4個部門,分別是：pc筆記本生產(chǎn)廠部，數(shù)碼相機廠部，掃描儀廠部，服務(wù)器工作站廠部

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分別是：pc筆記本生產(chǎn)廠部，數(shù)碼相機廠部，掃描儀廠部，服務(wù)器工作站廠部

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