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最新統(tǒng)計(jì)，今年上半年工商銀行境內(nèi)外機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)416億元，同比增加28億元。作為其境內(nèi)規(guī)模最大的一級(jí)分行，工行北京分行上半年實(shí)現(xiàn)本外幣經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)60。55億元，同比增加3。25億元，增幅5。67％?！　　肮ば械墓煞葜聘脑旖o我們帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，”工行北京分行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)易會(huì)滿如是說(shuō)。他表示，在這種機(jī)遇面前，最終決定其盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵還取決于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的不斷完善。實(shí)施精細(xì)化管理，注重業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，是工行北京分行經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)迅速、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的根本所在?！　【?xì)化是相對(duì)于粗放型經(jīng)營(yíng)而言。過(guò)去，國(guó)有商業(yè)銀行曾經(jīng)以市場(chǎng)占有份額多、存貸款總量大等而自豪。只重視資源投入，忽視結(jié)構(gòu)調(diào)整，不講投入產(chǎn)出，走的是依靠規(guī)模和信貸擴(kuò)張的路子。隨著金融業(yè)的對(duì)外開(kāi)放和國(guó)有商業(yè)銀行股份制改造的加快進(jìn)行，我們看到，“精細(xì)化”已經(jīng)被越來(lái)越多的金融機(jī)構(gòu)所重視。工行北京分行打造精細(xì)化管理的“四大系統(tǒng)工程”就十分有特色。記者在采訪中了解到，包括了不斷優(yōu)化操作流程、強(qiáng)化內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范、精算成本約束、創(chuàng)新技術(shù)手段的這四項(xiàng)工程已經(jīng)在其業(yè)務(wù)發(fā)展中起到了“頂梁柱”的作用。　　不斷強(qiáng)化流程操作和規(guī)范管理的核心是增強(qiáng)審批的科學(xué)性，提高審批的科技含量。工行北京分行的做法是規(guī)范信貸審批制度，簡(jiǎn)化信貸評(píng)級(jí)操作流程，調(diào)整公司信貸業(yè)務(wù)構(gòu)架，并從今年年初建立了實(shí)時(shí)監(jiān)控存款數(shù)字變化的工作制度。分行按日采集存款數(shù)據(jù)，按旬分析各支行存款變化原因，以流程和制度促進(jìn)零售業(yè)務(wù)的發(fā)展。截至6月末，全行人民幣儲(chǔ)蓄存款余額2803。07億元，人民幣存量在北京地區(qū)四家國(guó)有商業(yè)銀行中占比超過(guò)58%，新增存款占比47%，同比提高6個(gè)百分點(diǎn)，增量、存量繼續(xù)保持同業(yè)首位?！　〗?yán)密的內(nèi)控體系，完善相應(yīng)的內(nèi)控措施，是確保銀行依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在需要。工行北京分行高度重視內(nèi)控體系建設(shè)，不斷深化和完善內(nèi)控制度，切實(shí)將其作為一項(xiàng)“生命工程”和“健康工程”。例如，對(duì)客戶特別是潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶逐戶進(jìn)行關(guān)聯(lián)信息排查，理清關(guān)聯(lián)客戶“關(guān)系樹(shù)”，建立關(guān)聯(lián)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)將以前的以行業(yè)管理為主的分戶到人管理模式改為以“關(guān)系樹(shù)”管理為主，“關(guān)系樹(shù)”管理和行業(yè)管理相結(jié)合的分戶到人管理模式，在經(jīng)營(yíng)中起到了重要的作用?！　∵€有細(xì)化成本管理，更新技術(shù)手段，都是精細(xì)化管理中的重要內(nèi)容。這些制度的實(shí)施強(qiáng)化了資產(chǎn)負(fù)債分析與管理，有效屏蔽了高風(fēng)險(xiǎn)貸款，對(duì)穩(wěn)定增量貸款質(zhì)量、提高工作效率、嚴(yán)格控制投入產(chǎn)出等起到了重要作用?！　∥覀兛吹剑萍己?、生命、健康、安全等概念一再出現(xiàn)，而這些，正是現(xiàn)代化金融企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中必不可少的。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士評(píng)論說(shuō)，優(yōu)質(zhì)、高效的內(nèi)部管理機(jī)制，正是我國(guó)商業(yè)銀行所缺乏的，抓住了這一點(diǎn)，可以確保銀行業(yè)務(wù)平穩(wěn)、均衡增長(zhǎng)，同時(shí)也是抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，而這也是我國(guó)金融改革的大勢(shì)所要求的?！　?997年亞洲國(guó)家發(fā)生金融危機(jī)后，我國(guó)政府推出了一系列國(guó)有商業(yè)銀行改革措施，其中重要的一項(xiàng)就是加強(qiáng)內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制建設(shè)。此后，國(guó)有商業(yè)銀行市場(chǎng)化進(jìn)程有了進(jìn)步，但總體上看，國(guó)有商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。　　2003年底，黨中央、國(guó)務(wù)院決定，選擇中行和建設(shè)銀行進(jìn)行股份制改革試點(diǎn)，今年又決定對(duì)工行實(shí)施股份制改造。此次股份制改革，將從根本上改善國(guó)有商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)國(guó)有商業(yè)銀行從傳統(tǒng)體制向現(xiàn)代企業(yè)制度的歷史性轉(zhuǎn)變。國(guó)有商業(yè)銀行股份制改革的目標(biāo)更明確了：在加入世界貿(mào)易組織過(guò)渡期內(nèi)，將大多數(shù)國(guó)有商業(yè)銀行改造成資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營(yíng)安全、服務(wù)和效益良好、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化股份制商業(yè)銀行。實(shí)現(xiàn)公司治理改革是其中最關(guān)鍵的內(nèi)容，即根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和國(guó)際先進(jìn)銀行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)銀行的經(jīng)營(yíng)管理體制和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行改造。目前，中行、建行已初步建立了股份公司所要求的公司治理框架，但要想真正成為規(guī)范的上市公司，還需要加緊練好“內(nèi)功”，規(guī)范公司治理運(yùn)作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，為實(shí)現(xiàn)真正轉(zhuǎn)制、規(guī)范上市做好準(zhǔn)備?！　≌窃谶@樣一個(gè)大的背景之下，作為剛開(kāi)始進(jìn)入股份制改造軌道的工商銀行，準(zhǔn)備工作就顯得更加重要。而這種準(zhǔn)備工作不光在總行，其分行一級(jí)的主動(dòng)應(yīng)對(duì)將起到重要的作用。工行北京分行精細(xì)化管理的“四大系統(tǒng)工程”正適應(yīng)了公司治理建設(shè)中加強(qiáng)內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的需要，并實(shí)實(shí)在在地提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，包括資本、管理、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)于今后工行整體深化改革乃至國(guó)有商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)的改革都很有啟示。

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最新統(tǒng)計(jì)，今年上半年工商銀行境內(nèi)外機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)416億元，同比增加28億元。作為其境內(nèi)規(guī)模最大的一級(jí)分行，工行北京分行上半年實(shí)現(xiàn)本外幣經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)60。55億元，同比增加3。25億元，增幅5。67％?！　　肮ば械墓煞葜聘脑旖o我們帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，”工行北京分行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)易會(huì)滿如是說(shuō)。他表示，在這種機(jī)遇面前，最終決定其盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵還取決于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的不斷完善。實(shí)施精細(xì)化管理，注重業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，是工行北京分行經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)迅速、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的根本所在?！　【?xì)化是相對(duì)于粗放型經(jīng)營(yíng)而言。過(guò)去，國(guó)有商業(yè)銀行曾經(jīng)以市場(chǎng)占有份額多、存貸款總量大等而自豪。只重視資源投入，忽視結(jié)構(gòu)調(diào)整，不講投入產(chǎn)出，走的是依靠規(guī)模和信貸擴(kuò)張的路子。隨著金融業(yè)的對(duì)外開(kāi)放和國(guó)有商業(yè)銀行股份制改造的加快進(jìn)行，我們看到，“精細(xì)化”已經(jīng)被越來(lái)越多的金融機(jī)構(gòu)所重視。工行北京分行打造精細(xì)化管理的“四大系統(tǒng)工程”就十分有特色。記者在采訪中了解到，包括了不斷優(yōu)化操作流程、強(qiáng)化內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范、精算成本約束、創(chuàng)新技術(shù)手段的這四項(xiàng)工程已經(jīng)在其業(yè)務(wù)發(fā)展中起到了“頂梁柱”的作用?！　〔粩鄰?qiáng)化流程操作和規(guī)范管理的核心是增強(qiáng)審批的科學(xué)性，提高審批的科技含量。工行北京分行的做法是規(guī)范信貸審批制度，簡(jiǎn)化信貸評(píng)級(jí)操作流程，調(diào)整公司信貸業(yè)務(wù)構(gòu)架，并從今年年初建立了實(shí)時(shí)監(jiān)控存款數(shù)字變化的工作制度。分行按日采集存款數(shù)據(jù)，按旬分析各支行存款變化原因，以流程和制度促進(jìn)零售業(yè)務(wù)的發(fā)展。截至6月末，全行人民幣儲(chǔ)蓄存款余額2803。07億元，人民幣存量在北京地區(qū)四家國(guó)有商業(yè)銀行中占比超過(guò)58%，新增存款占比47%，同比提高6個(gè)百分點(diǎn)，增量、存量繼續(xù)保持同業(yè)首位。　　建立嚴(yán)密的內(nèi)控體系，完善相應(yīng)的內(nèi)控措施，是確保銀行依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在需要。工行北京分行高度重視內(nèi)控體系建設(shè)，不斷深化和完善內(nèi)控制度，切實(shí)將其作為一項(xiàng)“生命工程”和“健康工程”。例如，對(duì)客戶特別是潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶逐戶進(jìn)行關(guān)聯(lián)信息排查，理清關(guān)聯(lián)客戶“關(guān)系樹(shù)”，建立關(guān)聯(lián)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)將以前的以行業(yè)管理為主的分戶到人管理模式改為以“關(guān)系樹(shù)”管理為主，“關(guān)系樹(shù)”管理和行業(yè)管理相結(jié)合的分戶到人管理模式，在經(jīng)營(yíng)中起到了重要的作用?！　∵€有細(xì)化成本管理，更新技術(shù)手段，都是精細(xì)化管理中的重要內(nèi)容。這些制度的實(shí)施強(qiáng)化了資產(chǎn)負(fù)債分析與管理，有效屏蔽了高風(fēng)險(xiǎn)貸款，對(duì)穩(wěn)定增量貸款質(zhì)量、提高工作效率、嚴(yán)格控制投入產(chǎn)出等起到了重要作用?！　∥覀兛吹剑萍己俊⑸?、健康、安全等概念一再出現(xiàn)，而這些，正是現(xiàn)代化金融企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中必不可少的。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士評(píng)論說(shuō)，優(yōu)質(zhì)、高效的內(nèi)部管理機(jī)制，正是我國(guó)商業(yè)銀行所缺乏的，抓住了這一點(diǎn)，可以確保銀行業(yè)務(wù)平穩(wěn)、均衡增長(zhǎng)，同時(shí)也是抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，而這也是我國(guó)金融改革的大勢(shì)所要求的。　　1997年亞洲國(guó)家發(fā)生金融危機(jī)后，我國(guó)政府推出了一系列國(guó)有商業(yè)銀行改革措施，其中重要的一項(xiàng)就是加強(qiáng)內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制建設(shè)。此后，國(guó)有商業(yè)銀行市場(chǎng)化進(jìn)程有了進(jìn)步，但總體上看，國(guó)有商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。　　2003年底，黨中央、國(guó)務(wù)院決定，選擇中行和建設(shè)銀行進(jìn)行股份制改革試點(diǎn)，今年又決定對(duì)工行實(shí)施股份制改造。此次股份制改革，將從根本上改善國(guó)有商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)國(guó)有商業(yè)銀行從傳統(tǒng)體制向現(xiàn)代企業(yè)制度的歷史性轉(zhuǎn)變。國(guó)有商業(yè)銀行股份制改革的目標(biāo)更明確了：在加入世界貿(mào)易組織過(guò)渡期內(nèi)，將大多數(shù)國(guó)有商業(yè)銀行改造成資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營(yíng)安全、服務(wù)和效益良好、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化股份制商業(yè)銀行。實(shí)現(xiàn)公司治理改革是其中最關(guān)鍵的內(nèi)容，即根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和國(guó)際先進(jìn)銀行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)銀行的經(jīng)營(yíng)管理體制和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行改造。目前，中行、建行已初步建立了股份公司所要求的公司治理框架，但要想真正成為規(guī)范的上市公司，還需要加緊練好“內(nèi)功”，規(guī)范公司治理運(yùn)作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，為實(shí)現(xiàn)真正轉(zhuǎn)制、規(guī)范上市做好準(zhǔn)備?！　≌窃谶@樣一個(gè)大的背景之下，作為剛開(kāi)始進(jìn)入股份制改造軌道的工商銀行，準(zhǔn)備工作就顯得更加重要。而這種準(zhǔn)備工作不光在總行，其分行一級(jí)的主動(dòng)應(yīng)對(duì)將起到重要的作用。工行北京分行精細(xì)化管理的“四大系統(tǒng)工程”正適應(yīng)了公司治理建設(shè)中加強(qiáng)內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的需要，并實(shí)實(shí)在在地提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，包括資本、管理、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)于今后工行整體深化改革乃至國(guó)有商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)的改革都很有啟示。 。

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最新統(tǒng)計(jì)，今年上半年工商銀行境內(nèi)外機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)416億元，同比增加28億元。作為其境內(nèi)規(guī)模最大的一級(jí)分行，工行北京分行上半年實(shí)現(xiàn)本外幣經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)60。55億元，同比增加3。25億元，增幅5。67％?！　　肮ば械墓煞葜聘脑旖o我們帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，”工行北京分行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)易會(huì)滿如是說(shuō)。他表示，在這種機(jī)遇面前，最終決定其盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵還取決于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的不斷完善。實(shí)施精細(xì)化管理，注重業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，是工行北京分行經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)迅速、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的根本所在?！　【?xì)化是相對(duì)于粗放型經(jīng)營(yíng)而言。過(guò)去，國(guó)有商業(yè)銀行曾經(jīng)以市場(chǎng)占有份額多、存貸款總量大等而自豪。只重視資源投入，忽視結(jié)構(gòu)調(diào)整，不講投入產(chǎn)出，走的是依靠規(guī)模和信貸擴(kuò)張的路子。隨著金融業(yè)的對(duì)外開(kāi)放和國(guó)有商業(yè)銀行股份制改造的加快進(jìn)行，我們看到，“精細(xì)化”已經(jīng)被越來(lái)越多的金融機(jī)構(gòu)所重視。工行北京分行打造精細(xì)化管理的“四大系統(tǒng)工程”就十分有特色。記者在采訪中了解到，包括了不斷優(yōu)化操作流程、強(qiáng)化內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范、精算成本約束、創(chuàng)新技術(shù)手段的這四項(xiàng)工程已經(jīng)在其業(yè)務(wù)發(fā)展中起到了“頂梁柱”的作用?！　〔粩鄰?qiáng)化流程操作和規(guī)范管理的核心是增強(qiáng)審批的科學(xué)性，提高審批的科技含量。工行北京分行的做法是規(guī)范信貸審批制度，簡(jiǎn)化信貸評(píng)級(jí)操作流程，調(diào)整公司信貸業(yè)務(wù)構(gòu)架，并從今年年初建立了實(shí)時(shí)監(jiān)控存款數(shù)字變化的工作制度。分行按日采集存款數(shù)據(jù)，按旬分析各支行存款變化原因，以流程和制度促進(jìn)零售業(yè)務(wù)的發(fā)展。截至6月末，全行人民幣儲(chǔ)蓄存款余額2803。07億元，人民幣存量在北京地區(qū)四家國(guó)有商業(yè)銀行中占比超過(guò)58%，新增存款占比47%，同比提高6個(gè)百分點(diǎn)，增量、存量繼續(xù)保持同業(yè)首位?！　〗?yán)密的內(nèi)控體系，完善相應(yīng)的內(nèi)控措施，是確保銀行依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在需要。工行北京分行高度重視內(nèi)控體系建設(shè)，不斷深化和完善內(nèi)控制度，切實(shí)將其作為一項(xiàng)“生命工程”和“健康工程”。例如，對(duì)客戶特別是潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶逐戶進(jìn)行關(guān)聯(lián)信息排查，理清關(guān)聯(lián)客戶“關(guān)系樹(shù)”，建立關(guān)聯(lián)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)將以前的以行業(yè)管理為主的分戶到人管理模式改為以“關(guān)系樹(shù)”管理為主，“關(guān)系樹(shù)”管理和行業(yè)管理相結(jié)合的分戶到人管理模式，在經(jīng)營(yíng)中起到了重要的作用。　　還有細(xì)化成本管理，更新技術(shù)手段，都是精細(xì)化管理中的重要內(nèi)容。這些制度的實(shí)施強(qiáng)化了資產(chǎn)負(fù)債分析與管理，有效屏蔽了高風(fēng)險(xiǎn)貸款，對(duì)穩(wěn)定增量貸款質(zhì)量、提高工作效率、嚴(yán)格控制投入產(chǎn)出等起到了重要作用。　　我們看到，科技含量、生命、健康、安全等概念一再出現(xiàn)，而這些，正是現(xiàn)代化金融企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中必不可少的。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士評(píng)論說(shuō)，優(yōu)質(zhì)、高效的內(nèi)部管理機(jī)制，正是我國(guó)商業(yè)銀行所缺乏的，抓住了這一點(diǎn)，可以確保銀行業(yè)務(wù)平穩(wěn)、均衡增長(zhǎng)，同時(shí)也是抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，而這也是我國(guó)金融改革的大勢(shì)所要求的?！　?997年亞洲國(guó)家發(fā)生金融危機(jī)后，我國(guó)政府推出了一系列國(guó)有商業(yè)銀行改革措施，其中重要的一項(xiàng)就是加強(qiáng)內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制建設(shè)。此后，國(guó)有商業(yè)銀行市場(chǎng)化進(jìn)程有了進(jìn)步，但總體上看，國(guó)有商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求?！　?003年底，黨中央、國(guó)務(wù)院決定，選擇中行和建設(shè)銀行進(jìn)行股份制改革試點(diǎn)，今年又決定對(duì)工行實(shí)施股份制改造。此次股份制改革，將從根本上改善國(guó)有商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)國(guó)有商業(yè)銀行從傳統(tǒng)體制向現(xiàn)代企業(yè)制度的歷史性轉(zhuǎn)變。國(guó)有商業(yè)銀行股份制改革的目標(biāo)更明確了：在加入世界貿(mào)易組織過(guò)渡期內(nèi)，將大多數(shù)國(guó)有商業(yè)銀行改造成資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營(yíng)安全、服務(wù)和效益良好、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化股份制商業(yè)銀行。實(shí)現(xiàn)公司治理改革是其中最關(guān)鍵的內(nèi)容，即根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和國(guó)際先進(jìn)銀行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)銀行的經(jīng)營(yíng)管理體制和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行改造。目前，中行、建行已初步建立了股份公司所要求的公司治理框架，但要想真正成為規(guī)范的上市公司，還需要加緊練好“內(nèi)功”，規(guī)范公司治理運(yùn)作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，為實(shí)現(xiàn)真正轉(zhuǎn)制、規(guī)范上市做好準(zhǔn)備?！　≌窃谶@樣一個(gè)大的背景之下，作為剛開(kāi)始進(jìn)入股份制改造軌道的工商銀行，準(zhǔn)備工作就顯得更加重要。而這種準(zhǔn)備工作不光在總行，其分行一級(jí)的主動(dòng)應(yīng)對(duì)將起到重要的作用。工行北京分行精細(xì)化管理的“四大系統(tǒng)工程”正適應(yīng)了公司治理建設(shè)中加強(qiáng)內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的需要，并實(shí)實(shí)在在地提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，包括資本、管理、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)于今后工行整體深化改革乃至國(guó)有商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)的改革都很有啟示。 。

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正是在這樣一個(gè)大的背景之下，作為剛開(kāi)始進(jìn)入股份制改造軌道的工商銀行，準(zhǔn)備工作就顯得更加重要。而這種準(zhǔn)備工作不光在總行，其分行一級(jí)的主動(dòng)應(yīng)對(duì)將起到重要的作用。工行北京分行精細(xì)化管理的“四大系統(tǒng)工程”正適應(yīng)了公司治理建設(shè)中加強(qiáng)內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的需要，并實(shí)實(shí)在在地提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，包括資本、管理、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)于今后工行整體深化改革乃至國(guó)有商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)的改革都很有啟示。

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最新統(tǒng)計(jì)，今年上半年工商銀行境內(nèi)外機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)416億元，同比增加28億元。作為其境內(nèi)規(guī)模最大的一級(jí)分行，工行北京分行上半年實(shí)現(xiàn)本外幣經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)60。55億元，同比增加3。25億元，增幅5。67％?！　　肮ば械墓煞葜聘脑旖o我們帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，”工行北京分行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)易會(huì)滿如是說(shuō)。他表示，在這種機(jī)遇面前，最終決定其盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵還取決于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的不斷完善。實(shí)施精細(xì)化管理，注重業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，是工行北京分行經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)迅速、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的根本所在?！　【?xì)化是相對(duì)于粗放型經(jīng)營(yíng)而言。過(guò)去，國(guó)有商業(yè)銀行曾經(jīng)以市場(chǎng)占有份額多、存貸款總量大等而自豪。只重視資源投入，忽視結(jié)構(gòu)調(diào)整，不講投入產(chǎn)出，走的是依靠規(guī)模和信貸擴(kuò)張的路子。隨著金融業(yè)的對(duì)外開(kāi)放和國(guó)有商業(yè)銀行股份制改造的加快進(jìn)行，我們看到，“精細(xì)化”已經(jīng)被越來(lái)越多的金融機(jī)構(gòu)所重視。工行北京分行打造精細(xì)化管理的“四大系統(tǒng)工程”就十分有特色。記者在采訪中了解到，包括了不斷優(yōu)化操作流程、強(qiáng)化內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范、精算成本約束、創(chuàng)新技術(shù)手段的這四項(xiàng)工程已經(jīng)在其業(yè)務(wù)發(fā)展中起到了“頂梁柱”的作用。　　不斷強(qiáng)化流程操作和規(guī)范管理的核心是增強(qiáng)審批的科學(xué)性，提高審批的科技含量。工行北京分行的做法是規(guī)范信貸審批制度，簡(jiǎn)化信貸評(píng)級(jí)操作流程，調(diào)整公司信貸業(yè)務(wù)構(gòu)架，并從今年年初建立了實(shí)時(shí)監(jiān)控存款數(shù)字變化的工作制度。分行按日采集存款數(shù)據(jù)，按旬分析各支行存款變化原因，以流程和制度促進(jìn)零售業(yè)務(wù)的發(fā)展。截至6月末，全行人民幣儲(chǔ)蓄存款余額2803。07億元，人民幣存量在北京地區(qū)四家國(guó)有商業(yè)銀行中占比超過(guò)58%，新增存款占比47%，同比提高6個(gè)百分點(diǎn)，增量、存量繼續(xù)保持同業(yè)首位。　　建立嚴(yán)密的內(nèi)控體系，完善相應(yīng)的內(nèi)控措施，是確保銀行依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在需要。工行北京分行高度重視內(nèi)控體系建設(shè)，不斷深化和完善內(nèi)控制度，切實(shí)將其作為一項(xiàng)“生命工程”和“健康工程”。例如，對(duì)客戶特別是潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶逐戶進(jìn)行關(guān)聯(lián)信息排查，理清關(guān)聯(lián)客戶“關(guān)系樹(shù)”，建立關(guān)聯(lián)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)將以前的以行業(yè)管理為主的分戶到人管理模式改為以“關(guān)系樹(shù)”管理為主，“關(guān)系樹(shù)”管理和行業(yè)管理相結(jié)合的分戶到人管理模式，在經(jīng)營(yíng)中起到了重要的作用。　　還有細(xì)化成本管理，更新技術(shù)手段，都是精細(xì)化管理中的重要內(nèi)容。這些制度的實(shí)施強(qiáng)化了資產(chǎn)負(fù)債分析與管理，有效屏蔽了高風(fēng)險(xiǎn)貸款，對(duì)穩(wěn)定增量貸款質(zhì)量、提高工作效率、嚴(yán)格控制投入產(chǎn)出等起到了重要作用。　　我們看到，科技含量、生命、健康、安全等概念一再出現(xiàn)，而這些，正是現(xiàn)代化金融企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中必不可少的。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士評(píng)論說(shuō)，優(yōu)質(zhì)、高效的內(nèi)部管理機(jī)制，正是我國(guó)商業(yè)銀行所缺乏的，抓住了這一點(diǎn)，可以確保銀行業(yè)務(wù)平穩(wěn)、均衡增長(zhǎng)，同時(shí)也是抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，而這也是我國(guó)金融改革的大勢(shì)所要求的?！　?997年亞洲國(guó)家發(fā)生金融危機(jī)后，我國(guó)政府推出了一系列國(guó)有商業(yè)銀行改革措施，其中重要的一項(xiàng)就是加強(qiáng)內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制建設(shè)。此后，國(guó)有商業(yè)銀行市場(chǎng)化進(jìn)程有了進(jìn)步，但總體上看，國(guó)有商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。　　2003年底，黨中央、國(guó)務(wù)院決定，選擇中行和建設(shè)銀行進(jìn)行股份制改革試點(diǎn)，今年又決定對(duì)工行實(shí)施股份制改造。此次股份制改革，將從根本上改善國(guó)有商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)國(guó)有商業(yè)銀行從傳統(tǒng)體制向現(xiàn)代企業(yè)制度的歷史性轉(zhuǎn)變。國(guó)有商業(yè)銀行股份制改革的目標(biāo)更明確了：在加入世界貿(mào)易組織過(guò)渡期內(nèi)，將大多數(shù)國(guó)有商業(yè)銀行改造成資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營(yíng)安全、服務(wù)和效益良好、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化股份制商業(yè)銀行。實(shí)現(xiàn)公司治理改革是其中最關(guān)鍵的內(nèi)容，即根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和國(guó)際先進(jìn)銀行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)銀行的經(jīng)營(yíng)管理體制和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行改造。目前，中行、建行已初步建立了股份公司所要求的公司治理框架，但要想真正成為規(guī)范的上市公司，還需要加緊練好“內(nèi)功”，規(guī)范公司治理運(yùn)作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，為實(shí)現(xiàn)真正轉(zhuǎn)制、規(guī)范上市做好準(zhǔn)備?！　≌窃谶@樣一個(gè)大的背景之下，作為剛開(kāi)始進(jìn)入股份制改造軌道的工商銀行，準(zhǔn)備工作就顯得更加重要。而這種準(zhǔn)備工作不光在總行，其分行一級(jí)的主動(dòng)應(yīng)對(duì)將起到重要的作用。工行北京分行精細(xì)化管理的“四大系統(tǒng)工程”正適應(yīng)了公司治理建設(shè)中加強(qiáng)內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的需要，并實(shí)實(shí)在在地提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，包括資本、管理、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)于今后工行整體深化改革乃至國(guó)有商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)的改革都很有啟示。 。

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最新統(tǒng)計(jì)，今年上半年工商銀行境內(nèi)外機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)416億元，同比增加28億元。作為其境內(nèi)規(guī)模最大的一級(jí)分行，工行北京分行上半年實(shí)現(xiàn)本外幣經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)60。55億元，同比增加3。25億元，增幅5。67％?！　　肮ば械墓煞葜聘脑旖o我們帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，”工行北京分行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)易會(huì)滿如是說(shuō)。他表示，在這種機(jī)遇面前，最終決定其盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵還取決于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的不斷完善。實(shí)施精細(xì)化管理，注重業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，是工行北京分行經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)迅速、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的根本所在?！　【?xì)化是相對(duì)于粗放型經(jīng)營(yíng)而言。過(guò)去，國(guó)有商業(yè)銀行曾經(jīng)以市場(chǎng)占有份額多、存貸款總量大等而自豪。只重視資源投入，忽視結(jié)構(gòu)調(diào)整，不講投入產(chǎn)出，走的是依靠規(guī)模和信貸擴(kuò)張的路子。隨著金融業(yè)的對(duì)外開(kāi)放和國(guó)有商業(yè)銀行股份制改造的加快進(jìn)行，我們看到，“精細(xì)化”已經(jīng)被越來(lái)越多的金融機(jī)構(gòu)所重視。工行北京分行打造精細(xì)化管理的“四大系統(tǒng)工程”就十分有特色。記者在采訪中了解到，包括了不斷優(yōu)化操作流程、強(qiáng)化內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范、精算成本約束、創(chuàng)新技術(shù)手段的這四項(xiàng)工程已經(jīng)在其業(yè)務(wù)發(fā)展中起到了“頂梁柱”的作用?！　〔粩鄰?qiáng)化流程操作和規(guī)范管理的核心是增強(qiáng)審批的科學(xué)性，提高審批的科技含量。工行北京分行的做法是規(guī)范信貸審批制度，簡(jiǎn)化信貸評(píng)級(jí)操作流程，調(diào)整公司信貸業(yè)務(wù)構(gòu)架，并從今年年初建立了實(shí)時(shí)監(jiān)控存款數(shù)字變化的工作制度。分行按日采集存款數(shù)據(jù)，按旬分析各支行存款變化原因，以流程和制度促進(jìn)零售業(yè)務(wù)的發(fā)展。截至6月末，全行人民幣儲(chǔ)蓄存款余額2803。07億元，人民幣存量在北京地區(qū)四家國(guó)有商業(yè)銀行中占比超過(guò)58%，新增存款占比47%，同比提高6個(gè)百分點(diǎn)，增量、存量繼續(xù)保持同業(yè)首位?！　〗?yán)密的內(nèi)控體系，完善相應(yīng)的內(nèi)控措施，是確保銀行依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在需要。工行北京分行高度重視內(nèi)控體系建設(shè)，不斷深化和完善內(nèi)控制度，切實(shí)將其作為一項(xiàng)“生命工程”和“健康工程”。例如，對(duì)客戶特別是潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶逐戶進(jìn)行關(guān)聯(lián)信息排查，理清關(guān)聯(lián)客戶“關(guān)系樹(shù)”，建立關(guān)聯(lián)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)將以前的以行業(yè)管理為主的分戶到人管理模式改為以“關(guān)系樹(shù)”管理為主，“關(guān)系樹(shù)”管理和行業(yè)管理相結(jié)合的分戶到人管理模式，在經(jīng)營(yíng)中起到了重要的作用?！　∵€有細(xì)化成本管理，更新技術(shù)手段，都是精細(xì)化管理中的重要內(nèi)容。這些制度的實(shí)施強(qiáng)化了資產(chǎn)負(fù)債分析與管理，有效屏蔽了高風(fēng)險(xiǎn)貸款，對(duì)穩(wěn)定增量貸款質(zhì)量、提高工作效率、嚴(yán)格控制投入產(chǎn)出等起到了重要作用?！　∥覀兛吹?，科技含量、生命、健康、安全等概念一再出現(xiàn)，而這些，正是現(xiàn)代化金融企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中必不可少的。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士評(píng)論說(shuō)，優(yōu)質(zhì)、高效的內(nèi)部管理機(jī)制，正是我國(guó)商業(yè)銀行所缺乏的，抓住了這一點(diǎn)，可以確保銀行業(yè)務(wù)平穩(wěn)、均衡增長(zhǎng)，同時(shí)也是抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，而這也是我國(guó)金融改革的大勢(shì)所要求的。。