工業企業中工資結構中如何進行績效考核？ 從哪些方面？ 比如現場管理，設備管理，能不能給個例子

熱心網友

先理順產品流程，確定流程中的關鍵環節，再確定影響關鍵環節的各種因素和指標要求，根據指標要求設定具體的獎懲，就形成了績效考核辦法。 可以將這些指標進行歸類，就是你說的現場管理、設備管理、安全管理等。

熱心網友

量化的績效考核比較難