熱心網友

原則上是：寬營銷、嚴生產，控制管理層招待標準。千分之三肯定超過。關鍵是把招待看成是投入，與收益的比值。 控制招待費還有一個有效的辦法，請客不如送禮，效果好又節省。 一般是各部門年初報預計數，執行中按預計數執行。需要調整的或臨時性的需經總經理特批。 招待費報銷時要憑菜單。

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同意樓上的

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訂立規章制度，以制度來約束。另一關鍵是制度的執行。如果再好的制度不去執行或執行偏差的話，那什么都是扯淡

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規定限額，超過限額部分自付