熱心網友

可以直接給你答案吧：1、管理規范化，作業標準化2、信息集成化，資金實時化3、物流動態化，經營精準化。個人認為其實是兩個問題：一個是ERP能給企業帶來好處嗎？另一個是ERP能給企業帶來哪些好處？前一個問題，幾年前已經討論過了，以下是其結論。ERP能給企業帶來好處嗎？ 很多人參與了這個話題的討論，他們紛紛講述了自己的觀點。 言論一：其實對這個問題要說的是我們使用信息化管理軟件對企業進行管理是否會對企業有好處？答案是肯定的。 不過為此必須付出很多，有時必須做一些選擇和賭博。 而且管理軟件的成功率并不是像樓上所說的有個比率的，本身成功的范圍就很廣（部份應用叫成功，全局應用叫成功；應用沒產生效果也可以算成功，應用產生效果也叫成功）同時成功與否的影響因素非常多：客戶理解、投入力度及決心；客戶方執行小組能力及上下協調能力；實施方實施人員對整體的把握及管理方面，協調方面等各項能力；最后才是軟件功能等。而這些因素很難用機率去計算，那成功率的計算也無從談起了。 言論二：真正針對ERP（企業資源計劃）的軟件其實施即便是成功的也會有一段我稱之為企業適應期的這樣的時期，這段時間企業生產能力會有線性的波動，會有N次下降和上升的調整(這一時期可能是低于企業正常線的），當超過正常線時就表明這次管理軟件進入提升效益期，同樣是線性波動著上升的，N代表幾次，上升到何種程度，這會和企業應用全局化軟件管理的范圍，及為此制定的制度實行情況及后緒對管理軟件工具創造性應用的能力有直接關系，同樣也會和實施方的后期服務有關。 關鍵是沒有多少企業能頂住那一段適應期所帶來的種種問題，其實這些問題有許多是企業本身就存在的漏洞，只是管理軟件將其突顯出來罷了。 言論三：有好處，關鍵看怎么選、實施。我認為應該根據產品特點、生產組織方式、經營管理方式的不同來選擇適用的軟件。 軟件平臺的選擇也與企業的情況有關。總體來說，應該選用技術起點高、有發展前途的軟件產品，但也不必一味追求其先進性?，F在一些軟件廠商刻意宣傳自己的ERP是基于Internet的且界面是Web瀏覽器的產品。對此，企業一方面要考查其產品是否可靠成熟，同時也要看自己企業是不是跨地區的，而且有不可避免的計算機異構環境，是否非得建Intranet網絡不可。否則，以基于局域網的客戶/服務器為平臺的ERP是比較現實而且運行效率高的選擇 實施ERP不僅是軟件問題，而且是一個企業解決方案。因此，即使選用的是同一套軟件，實施方法也可能不同。例如，管理細到什么程度？是管到工作中心還是管到每道工序？與手工管理并軌多長時間能甩手工管理？如何強化 MRP計劃的實施？這些都要根據企業的需求和管理基礎來確定，并制定切實可行的目標和實施計劃，確保ERP的成功實施。 綜上所述，已進入市場經濟的企業需要ERP，不同企業對ERP功能的需求不同，企業只有找準自己要解決的主要矛盾，選擇適用的軟件，鍥而不舍地實施，才有可能成功。 言論四：成功應用ERP的基本要素主要有：必須增強企業自身主體意識；重視知識資源的開發與利用；充分調動人的積極性和創造性；深刻認識我國企業應用ERP的根本目的；正確認識ERP項目是一個企業管理系統工程；企業一定要盡快、科學的做出應用SCM、ERP和BPR的決策；企業應用ERP一定要立足于創新和BPR；引入企業管理咨詢；認真做好ERP項目前期準備工作；加強企業需求分析；制定明確、量化的ERP應用目標；確?；A數據的準確性和時效性；加強ERP項目風險分析；建立ERP項目變革管理體系；實行ERP項目監理制和評價制；完善和提高服務商的能力與水平。 ERP成功實施，需要解決下面幾個關鍵問題。1、一把手堅決支持，中低層員工積極參與ERP的實施不是一個簡單的技術軟件培訓，包括業務流程重組、管理模式和業務架構轉變、崗位職能調整等許多方面。2、長遠規劃，分階段實施理論上完整的ERP系統，業務流程覆蓋廣泛，功能繁雜。3、選擇好的ERP軟件供應商和管理咨詢公司各個企業實施的ERP項目中所覆蓋流程、流程中要求的功能點不盡相同。4、注重實施工程中的項目監控ERP實施是一項風險很高的工程，需要進行嚴謹認真的項目監控。 評論：ERP實施的過程就是體制與觀念變革的過程。實施ERP，首先要學習和領悟先進的管理思想，只有企業內部對ERP說代表的先進管理思想有充分認識，才能加強企業上下級之間、各部門之間、企業與ERP軟件廠商和管理咨詢公司之間的溝通和協作，共同把ERP實施工作做好。第二個問題：ERP能給企業帶來哪些好處？1、管理規范化，作業標準化2、信息集成化，資金實時化3、物流動態化，經營精準化。。

熱心網友

我說兩句： ERP的實現對企業主要有一下好處： 1、企業運營成本的大幅度降低 2、部門間的數據共享，使企業的各個部門不再是單獨封閉的個體，而是融入整體的大環境下，按企業既定目標執行 3、市場的敏感度增強，在瞬息萬變的市場競爭中，具有更強的市場適應能力和反應能力 4、資源的有效整合，發揮企業的資源優勢，將使企業的競爭能力的到有效的加強 5、將使企業的產品生產、產品質量等關系企業生死存亡的關鍵問題得以妥善解決 6、企業的管理和制度得到最好的完善和健全