下面是一篇物流管理論文的中文文本，需要譯成英文，有勞個位高手了——摘要：信息時代的來臨，有效地推動了供應鏈管理的發展與創新。企業可以利用信息技術(1T)來改進供應接上的薄弱環節，提高運作效率、降低經營成本，建立快速反應策略(QR)，從而能夠更好地面對競爭激烈、變化莫測的市場環境，獲得競爭優勢。　　—、前言：　　信息流是供應鏈管理中的關鍵要素。普通的信息流往往是在顧客和補給部門的訂貨、庫存管理、收貨、發貨和配送等過程中產生的。過去，這種信息流是局限于建立在手工和半自動化的基礎上，因而導致了效率的低下，信息的不可靠性增強，以及由于信息的誤導而導致預測的不精確，從而增加了庫存、運輸、退貨等成本，降低了顧客滿意度。　　隨著全球經濟一體化的形成，企業與企業之間的競爭突破了國與國的范圍而日趨劇烈，同時顧客的消費需求也在朝多樣化、個性化方向發展。企業要在競爭中取得優勢地位，必須改變原來傳統的信息系統，采用先進的信息技術、進行供應鏈的優化和重組，實現供應鏈上各個節點的信息共享，從而縮短訂貨提前期，降低庫存水平，提高搬運和運輸效率，減少遞送時間，提高訂貨和發貨精度以及回答顧客的各種信息咨詢等目標，提高供應鏈整體的競爭力。信息技術的發展及其成本的不斷降低，使得上述的供應鏈管理的目標成為可能。許多企業已經與顧客和供應商之間進行計算機與計算機的聯結，通過多媒體技術，及時、精確地傳輸圖像、聲音和文字等信息，方便地進行數據的存取，因而極大地提高了供應鏈的運作效率和顧客滿意度。　　二、傳統供應鏈管理中的信息問題　　信息是強化供應鏈競爭能力的一個主要因素。供應鏈管理的效益基于各成員間的協調，而協調的基礎又依賴于信息共亨即使足仆組織良好的供心位中、由丁信息共享不足也會發生分裂和低效率。　　傳統的供應鏈的問題在于：一方面供應鏈各個成員之間不愿意于他人分享自己的商業信息；另一方面信息的處理方式仍然以手工和半自動化為主，按照功能劃分的信息系統象島嶼的分布一樣、顧客服務、會計結算、制造商和分銷系統分別通過各自獨立的系統、影響信息的共享性，結果是供應鏈是各個成員之間不能及時、準確地獲得信息．從而增加了企業和計劃的確定性為此在各個環節上的成員不得不采取緩沖庫存或安全庫存的方式來適應這種不確定性，使得運作效率降低．庫存成本增加。同時由于信息的可得性、及時性受到影響，因而企業對于市場的期求反應遲緩。供應鏈客戶端需求的變化、沿著供應鏈向上游逐級轉移。同于沒有和潛在的客戶需求及時溝通，往往要經過很長的一段時間，才能反饋到制造商和上游的供應商手中。所以無法做到更快地向市場供應產品。　　三、采用新信息技術，獲得供應鏈管理上的競爭優勢　　供應鏈的—體化戰略可以降低成本，縮短提前期，提高服務水平。然而其中最為關鍵的是相關信息的實時性和可得性。因此，越來越多的企業仔向它們的顧客提供以信息技術為基礎的增加，服務．并以此作為在市場上實施差異比戰略的—種方式、同顧客建江穩定的長期聯系、如Wnl—Mart采用廠衛星連接的信息技術、能夠將全球各個分店的銷售數據實時傳送到總部利上游的5000家供應商手中，FcderalKxtprcss擁有先進的全球衛星定位系統(GPS)，客戶能夠隨時通過電話或網絡查詢到遞送物品所處的狀態。目前．以下技術正在供應鏈管理中得到應用，并使企業獲益匪淺。　　1．EDI技術　　EDI(E1ectronic Data IntcrchangLl)即電子數據交換被確認為公司間計算機與計算機交換商業文件的標準形式。國際標準化組織(1So)將ED1定義為“將商業或行政事務處理，按照一個公認的標準。形成結構化的事務處理或信息數據格式。實現計算機到計算機的數據傳輸。”在供應鏈管理的應用中，EDl是實現供應鏈上下游信息交互的有效技術手鍛。　　EDl的使用，能夠提高企業內部的生產效率，降低運作成本，改善渠道關系，提高對客戶的響應，縮短事務處理周期，減少訂貨周期以及不確定性。提高企業的國際競爭力。利用EDI相關數據，并借助于某些ERP軟件，能夠對未來一段時期內的銷售進行預測，從而控制庫存水平，縮短訂單周期，提高顧客滿意度。　　據Texas 1nstruments公司的報告，EDI已經將其裝運差錯減少95％，實地詢問減少60％，數據登錄的資源需求減少70％，以及全球采購的循環時間減少57％。DEC公司通過將EDI和MRP結合起來，使MRP實現電子化，公司庫存因而減少80％，交貨時間減少50％。

熱心網友

這篇類似的文章我在2005年第5期還是第4期見過內容幾乎相同的英文文章,你去看看吧

熱心網友

好專業的哦,要用到logitics detionary