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工行扁平化改革試點六大措施 　　一，縮短機構管理鏈條，將三級管理模式轉變為兩級模式。二，重新調整營業網點的區域布局。三，全面上收支行信貸審查審批職能，精簡信貸管理流程。四，改變"支行營銷、分行管理"的模式，加大分行直接營銷客戶的力度。五，再造財務管理流程，改變原來支行、分行兩級核算模式，由分行集中支付、記賬和監督。六，人力資源管理方面，制定了差異化的員工管理、績效考核和薪酬激勵辦法.

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