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現代集成制造系統（Contemporary Integrated Manufacturing System）一個精煉的概念：現在集成制造系統技術將信息技術，自動化技術，現代管理技術與制造技術相結合，在全球化制造環境下集成產品全生命周期各階段與企業內外部相關的活動和資源，實現企業優化運行，提高企業創新能力與綜合競爭力。 現代集成制造系統技術主題的具體研究開發內容包括：數字化設計與制造系統、過程自動化系統、企業管理與電子商務系統，現代集成制造系統平臺、制造網絡等5大系統。CIMS的內容很多部分和ERP系統重疊。但是它多強調的是制造業企業內部的生產過程。 ERP可以針對任何企業，ERP管理體系作為支持企業謀求新形式下競爭優勢的手段，其涉及面很廣，包含了企業的所有資源，同時，其應用又起到了“管理驅動”的作用?？偟膩碚f，ERP在原有功能的基礎上，使MRPⅡ向內、外兩個方向延伸，向內主張以精益生產方式改造企業生產管理系統，向外則增加戰略決策功能和供需鏈管理功能。這樣，ERP管理系統主要由以下六大功能目標組成：　　（1）支持企業整體發展戰略的戰略經營系統　　該系統的目標是在多變的市場環境中建立與企業整體發展戰略相適應的戰略經營系統。具體地說，就是實現Intranet與Internet相連接的戰略信息系統；完善決策支持服務體系，為決策者提供企業全方位的信息支持；完善人力資源開發與管理系統，做到既面向市場又注重培訓企業內部的現有人員。 　?。?）實現全球大市場營銷戰略與集成化市場營銷　　這是對市場營銷戰略的一個擴展。目標是實現在市場規劃、廣告策略、價格策略、服務、銷售、分銷、預測等方面進行信息集成和管理集成，以順利推行基于 “顧客永遠滿意”的經營方針；建立和完善企業商業風險預警機制和風險管理系統；進行經常性的市場營銷與產品開發、生產集成性評價工作；優化企業的物流系統，實現集成化的銷售鏈管理。 　?。?）完善企業成本管理機制，建立全面成本管理（Total Cost Management）系統　　目前，我國企業所處的環境可以說是一個不完全競爭的市場環境，價格在競爭中仍舊占據著重要的地位。ERP中這部分的作用和目標就是建立和保持企業的成本優勢，并由企業成本領先戰略體系和全面成本管理系統予以保障?！　。?）應用新的技術開發和工程設計管理模式　　ERP的一個重要目標就是通過對系統各部門持續不斷的改進，最終提供給顧客滿意的產品和服務。從這個角度出發，ERP致力于構筑企業核心技術體系；建立和完善開發與控制系統之間的遞階控制機制；實現從頂向下和從底至上的技術協調機制；利用Internet實現企業與外界的良好的信息溝通?！　。?）建立敏捷后勤管理系統　　ERP的核心是MRPⅡ，而MRPⅡ的核心是 MRP。很多企業存在著供應鏈影響企業生產柔性的情況。ERP的一個重要目標就是在 MRP的基礎上建立敏捷后勤管理系統（Agile Logistics），以解決制約新產品推出的瓶頸--供應柔性差，縮短生產準備周期；增加與外部協作單位技術和生產信息的及時交互；改進現場管理方法，縮短關鍵物料供應周期?！　。?）實施精益生產方式　　由于制造業企業的核心仍是生產，應用精益生產方式對生產系統進行改造不僅是制造業的發展趨勢，而且也將使ERP的管理體系更加牢固，所以，ERP主張將精益生產方式的哲理引進企業的生產管理系統，其目標是通過精益生產方式的實施使管理體系的運行更加順暢。 作為企業謀求21世紀競爭優勢的先進管理手段，ERP系統所涉及的方面和應當實現的目標是不斷擴展的，相信還會有更新的管理方法和管理模式產生。在日趨激烈的市場競爭中，任何管理方法和手段的最終目標只有一個，即開發、保持和發展企業的競爭優勢，使企業在競爭中永遠立于不敗之地。 因此我們可以歸納幾點：1、ERP與CIMS是在一個層面的東西，既有重疊又有區別。2、我們要從ERP的發展歷程來看待ERP。3、cims側重于技術信息的集成。----------------希望能對你有所幫助。

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從國內的情況看，主要有以下幾個階段：（和國外的發展歷程不同）1。會計核算軟件階段2。財務管理軟件階段3。一體化企業管理軟件階段4。MRPII/ERP軟件階段5。ERP＋SCM＋CRM發展階段6。現在的ERP普及時代

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CIM是一種組織，管理與運行企業生產的哲理，它借助計算機硬件和軟件，綜合運用現代管理技術、制造技術、信息技術、自動化技術、系統工程技術、將企業生產全過程（市場分析、經營管理、工程設計、加工制造、裝配、物料管理、售前售后服務、產品報廢處理）中有關的人/組織、技術、經營管理三要素和其他信息流、物流有機的集成并優化運行，實現企業整體優化，以達到產品高質、低耗、上市快、服務好，從而使企業贏得市場競爭，CIMS是基于CIM哲理構成的系統。