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我國當前正處在改革的攻堅階段和發展的關鍵時期，隨著各項改革的深化，利益關系在調整，生產方式在改變，經濟和社會生活中長期積累的深層次矛盾逐步顯現，前進道路上不斷遇到這樣那樣的困難。由于某些政策和體制的不完善，企業職工主人翁精神減低，積極性下降，其主要表現為，職工感覺不到是企業的主人，而是企業的雇工；紀律松馳，思想懶散，不遵守操作規程；偷拿企業原材料和成品倒賣；以錢的多少來定干活的高低；不然就消極怠工，甚至破壞生產等等現象都嚴重地阻撓了改革的深入進展。如何調動職工的積極性，理順情緒，化解矛盾，凝聚力量。本文擬對此作些探討。一、當前部分企業職工積極性不高的原因職工積極性不高。既有企業內部的問題，也有外部因素的干擾。1、企業內部原因的分析。從企業內部的實際情況分析，現在企業普遍推行租賃、承包經營，部分中標者對租賃承包片面理解，搞獨斷專行，從而導致了廣大職工越來越感到成了企業的雇工，而不是企業的主人翁。這種雇傭觀念由于得不到正確的疏導和指引，就在很大程序上限制了廣大職工積極性的充分的發揮。由于他們感覺不到是企業的主人，因此，他們不可能充分發揮其積極性和創造性。。。。。。。

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發展企業年金市場需調動企業積極性!

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