合同1月10日到期，我現在很想辭職，要怎么提出來。

熱心網友

我給你一份 我的 離辭職文本吧。8月合同結束離職申請：蔣總： 目前的機械格局不適合一個企業的運作，我也無法繼續再在斯達公司工作下去。電器與結構是截然不同的兩個部門。兩位老總均以對電器的認識來治理結構，實際上是行不通的，如果企業可以繼續的話，所維系的局面，最多也只是斯達一廠的格局，低檔低層。 兩位老總想法是好的，都希望把企業搞成一流企業，但實際的運作中，對待機械部分，所有的配置均是低端配置，以低端配置要求制作出中端甚至于終端產品，實際上是緣木求魚，不現實的事情。 通過6個多月以來的堅持努力，我希望能夠改變兩位老總對機械方面的想法，希望能夠改變機械部門的不利局面。但現在我不得不承認，我所做的一切努力，不但沒有效果，甚至出現了反效果。即，5月初期的格局，實際上在工作中出現的不信任。這并非是工作上的簡單爭吵，實際上應該說是我的完全失敗，即，機械部門最后破敗于老總的思維認識，以電器模式、以斯達模式治理出口機械加工，這是不現實的事情，繼續走下去，只能象過去一年來一樣，再走12個月甚至是18個月的彎路，最后返回到正常的出口企業軌道上來。 我們之間的最大差異在于：我是按照實際企業的機械運作在運作出口機械加工；而蔣總以及張總實際上是在想法上運作出口機械加工，原因都在于兩個老總都是搞電的。 有件事情我有點不明白，在散熱器和機柜上吃了這么大的虧，為什么不設法改變？依然按照原來的設想進行工作！如果說，你覺得我太自信，自信到自大的地步。坦白說，我有自知之明，什么事情可做，什么事情不可做，我心里還是很清楚的。問題僅僅是，你從來都沒有認真聽過想過，你沒有接受部下提出的建議，否決你思維方式的勇氣。我所提出來的不可能，在你的認識里面，一直以來均是推搪之詞。 現在我說，PLUG POWER結構部分，在國內很難找到廠家進行機械加工制造，將總當然是否認。但不得不說的是，可以做，但國內對外承接加工業務的企業做不到那么好，做出來的東西似是而非。我們公司怎么樣？可以做，但做出來的效果最多只能達到3成到4成效果左右，而且這也許是6個月以后的事情了。 走之前，我會做三件事情。第一件事情是把EPS整套機械部分的工作做一個了結，以不影響公司發展的進度；第二件事情是把小尹帶到基本歐美企業技術員水平；第三件事情是招聘新工程師，我滯留公司一個月，完成工作交接。這三件事情做完后，基本也到了8月底，我離開斯達公司。有三點需要說明：1、一樓鈑金設備中折彎機器達不到出口加工要求，數控沖的報廢率將是同類企業的2倍，數控剪的材料浪費率比同類廠家多10%； 2、一樓鈑金車間人員配置達不到出口加工要求；3、三樓研發部，電器結構必須分開，拖一年也是分，拖三年還是分。電器放在結構下面，電器搞不好；結構放在電器下面，結構搞不好。主要注意點是：1、辭職的理由；2、走前工作交割；3、對公司的建議；好運氣！。