我是一名分公司的經理，公司的經營好壞與我有直接的關系，前段時間我剛提拔了一名比較優秀的店長，我怎樣做才能讓他想我之所想，并踏踏實實的幫助我為公司創造效益

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樓上的朋友說得對,首先得會做人.與下級相處融洽但不失自己的威嚴,這是一件說簡單不簡單,說難也不難的事情.上班的時候,你就做他的上級,下了班你就可以做他的朋友啊.偶爾請一些優秀員工聚一聚之類的,也可以大家促進感情,互相交流一下啊.可以讓他們說出自己的想法或對工作上的一些要求,合理的可以盡量滿足他們;你也可以講講自己對他們的一些要求啊.這都是一個相輔相成的問題,將心比心嘛.如果你與員工的關系相處好了,相信你的事業也會蒸蒸日上的.

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多些幫助他，和他多溝通。不要以上級的身份壓他，站在同事的立場和他溝通。

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記住，“向上管理，向下負責”。對下屬八小時內的任何事情，你都必須承擔一定責任，因此要起到“傳、幫、帶”的作用。傳，就是將上層的信息傳達給他，是他明白工作的目的；幫，幫他解決實際工作中困難和問題（當然適當可以是生活中的）；帶，就是引導他工作，“做正確的事，正確地做事”，使他能夠進步。下屬的成長意味著你工作的成效，自然你也進步和提升了。

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先樹威后樹信，工作上支持他，要求他完成工作量。你只管他的工作，你對他的約束，只有勞動紀律，別的沒有。

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做人