房地產(chǎn)開發(fā)公司的物資管理部門該如何創(chuàng)新啊？從什么方面？什么才算創(chuàng)新？

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房地產(chǎn)公司的物資管理工作創(chuàng)新我覺得應(yīng)該從幾個層面講：首先應(yīng)該從管理模式上創(chuàng)新，不能將買和賣總保持對立，應(yīng)該適度的聯(lián)合供應(yīng)商，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作是很重要的。其二，從工作方式上創(chuàng)新，應(yīng)該建立標(biāo)準(zhǔn)的物資工作流程，使得物資采購有條不紊的進(jìn)行，兒不能無序的亂忙，一步一步的安排計劃應(yīng)該建立好階段目標(biāo)，最好是固定的時間段干固定的采購工作。其三，就是物資管理的透明化，使得物資采購的腐敗現(xiàn)象得到有效的遏制，公開化物資采購過程，時時進(jìn)行進(jìn)度通報。

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房地產(chǎn)物資管理肯定要服從于營銷策劃和項目推廣的需要，具體的創(chuàng)新最好參考一下機(jī)械工業(yè)出版社的采購物流一書，那里告訴了你很多方法。呵呵，只要是能夠做到為企業(yè)品牌形象和銷售服務(wù)就是好的創(chuàng)新，畢竟要講利益的。

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只要本著一心為也業(yè)主服務(wù)就可。