熱心網友

我是來自青島一個人事關系非常復雜的單位，我可以給出以下幾點意見：1、對待領導的命令要絕對口頭服從，先暫時拋開他命令的對錯，即使他下達了錯誤 指令，也不希望有人頂撞他，尤其當這眾多同事的面。可以事后找他談。2、要把領導的私事當成自己的事來辦，當然是在自己能力允許范圍之內。切不可硬著頭皮去幫領導辦事，這樣如果領導嘗到了甜頭下次再找你辦的話，你會很為難的。3、對待同事的態度也要區別對待。那些在領導眼中的紅人，或者是經常和領導走得很近的人要盡量少得罪，因為他們如果看你不順眼會給你小鞋穿的。對待和自己資歷和能力相同的人，要盡量顯出比他們強的一面，當然也不能太過分而去得罪了他們。4、對待比你早去的同事也分兩種情況。（1）那些老滑頭、老油條要盡量順應他們，他們在單位里待的時間長了臭起人來那效果可就不得了。（2）那些比較安分守己的老同志可以采取和他們拉近關系收買的方法。比如給他們一點甜頭。5、對待比你晚去的同事可以采取拉攏的辦法，比如在工作中幫一幫他們，但切不可把自己的絕技傳授給他們，一面他們在以后頂了你。 這是我自己的一點看法，僅供參考。

熱心網友

一、首先，要服從上級的領導，不要對上級采取抗拒、排斥態度。下級服從上級是起碼的組織原則。一般情況下，上級領導的決策、計劃不可能全是錯誤的，就是上級的工作有失誤，也不要抓住上級的缺點不放。頂牛、抗拒、排斥不是改善上下級關系的有效途徑。下級與上級產生矛盾后，最好能找上級進行溝通，及時地進行心理溝通，會增加心理相容，采取諒解、支持和友誼的態度。 二、敢于指出和彌補上級的失誤，但不一定用逆耳之言。不妨采取點“以迂為直”的戰術，走走迂回路線，這樣有可能收到更好的效果。觸礱說趙太后，通篇沒有逆耳之言，沒用激烈的言詞，在和諧、友好的氣氛中，成功地幫助太后糾正了失誤。他的批評方法值得借鑒。指出上級失誤不能是竹筒倒豆子，傾完拉倒，要考慮怎樣才能讓上級接受。對上級工作如果有什么好的建議，要及時提出來，提建議時要防止使用脅迫性的口氣和方式，脅迫上級接受往往會適得其反。 三、要設身處地從上級角度想問題，不要強上級所難。上級要關心、幫助、支持下級，這是不言而喻的。但是在人際交往中，特別是在對上級交際中，下級經常會發生非感情移人心理障礙，即不設身處地考慮上級在實際工作中遇到的情況，脫離現實主客觀條件對上級提出要求，如果達不到，則進行“發難”。上級工作也有上級的難處，作為領導者，如果能經常想想自己也不能事事滿足下級要求，就會理解上級的困難，體諒上級的苦衷，不給上級增加無法解決的難題。要經受得起挫折和反復。下級不可避免地要向上級提工作建議，向上級提建議時要有耐性。勇敢接受挫折、誤會和指責，繼續堅持下去。如果缺乏堅持精神，就會使美好的愿望夭折在磨難之中，堅持下去，有時會出現“柳暗花明”的局面。希望我的回答能對你有所幫助。生活是美好的，祝你快樂！。