因本人成立公司不久，對一些管理上面的事要欠缺，比方說對員工的管理等等，，，感覺像是一盤散沙，，一開始有5個業務員，，由于7，8月是淡季，所以被開掉4個，，但剩下的那個不知道怎么搞的，，感覺一天到晚沒事干，也很懶惰，，，說了好幾次，還是這個德行，，，現在公司也沒有別的人，，現在已經不是開不開掉他的問題，，，開掉了又來一個這樣的，，還是無擠于事。。。。現在主要的問題是怎么樣做，，才能更好的去管理員工，，讓員工忠心于你，讓他每天都做好自己的工作。 謝謝大家指點（希望大家給我一個詳盡的答復，不要一筆了事，，謝謝）

熱心網友

這可不是好現象，要有激勵、懲罰制度，也可以再招人后建立競爭上崗未位淘汰制度（不過這個很沒人情味有點殘酷），調動員工積極性，由督促轉為自覺。以我的經驗，首先是激勵比較重要，收入和分紅獎金掛上，這是比較實際的容易調動積極性的辦法，無利不起早嘛，多鼓勵多夸獎，但不要承諾不能實現的許諾給員工，要讓員工美好的前景和希望。還有很多，但我覺得業務人員這就是最重要的。