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所謂彈性工作制，就是指在完成規定的工作任務或固定的工作時間長度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時間安排，以代替統一固定的上下班時間的制度。目前，彈性工作制主要有三種形式：一是核心時間與彈性時間結合制，一天的工作時間由核心工作時間和環繞兩頭的彈性工作時間所組成。核心工作時間是指每天某幾個小時所有員工必須到班的時間，彈性時間是指員工可以在這部分時間內自由選定上下班的時間。例如某公司規定每天工作時間為8小時，不算1小時的午餐休息時間，核心工作時間可以由上午9時到下午3時，而辦公室實際開放時間為上午6時到下午6時，在核心工作時間內，所有員工都要求來到工作崗位，但在這個核心區段前后的彈性時間內，員工可以任選其中的3個小時工作。二是成果中心制，公司對職工的勞動只考核其成果，不規定具體時間，只要在所要求的期限內按質量完成任務就照付薪酬。如美國技標互運媒體公司就允許其200多名員工在完成當天任務的情況下自選選擇上班時間。三是緊縮工作時間制，員工可以將一個星期內的工作壓縮在兩三天完成，剩余時間由自己處理。如微軟公司要求的是完成工作，而非工作時間的長短，員工可自由選擇一天中上班時間和一周的上班幾天。 。

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所謂彈性工作制是指在完成規定的工作任務或固定的工作時間長度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時間安排，以代替統一固定的上下班時間的制度。彈性工作制從７０年代開始在歐美得到了穩定的發展，美國一些腦力勞動占重要地位的行業中也在推行彈性工作制。到９０年代，便有大約４０％的大公司采用。彈性工作制有多種形式：（１）核心時間與彈性時間結合制。一天的工作時間由核心工作時間（通常５－６小時）和環繞兩頭的彈性工作時間所組成。核心工作時間是每天某幾個小時所有員工必須到班的時間，彈性時間是員工可以在這部分時間內自由選定上下班的時間。例如某個公司規定每天工作時間為８小時，不算１小時的午餐休息時間，核心工作時間可以由上午９點到下午３點，而辦公室實際開放時間為上午６點到下午６點。在核心工作時間內，所有員工都要求來到工作崗位，但在這核心區段前后的彈性時間內，員工可以任選其中的３個小時工作。（２）成果中心制。公司對職工的勞動只考核其成果，不規定具體時間，只要在所要求的期限內按質按量完成任務就照付薪酬。（３）緊縮工作時間制。職工可以將一個星期內的工作壓縮在二、三天內完成，剩余時間由自己處理。職工上班時間減少，可以節省交通費，提高公司的設備利用率。彈性工作制比起傳統的固定工作時間制度，有著很顯著的優點：可以減少缺勤率、遲到率和員工的流失，增進員工的生產率。有一項研究發現，在所調查的公司中，彈性工作制使拖拉現象減少了４２％，生產率增加了３３％。對這種結果的解釋是，彈性工作制可以使員工更好地根據個人的需要安排他們的工作時間，并使員工在工作安排上能行使一定的自主權。其結果是員工更可能將他們的工作活動調整到最具生產率的時間內進行，同時更好地將工作時間同他們工作以外的活動安排協調起來。當然，彈性工作制也具有一定的缺陷。比如，它會給管理者對核心的共同工作時間以外的下屬人員工作進行指導造成困難，或者當某些具有特殊技能或知識的人不在現場時，產生問題難以解決等。那么，哪些公司適合使用彈性工作制呢？一般來說，首先，該項工作能進行精確的個體工作績效（質量、數量）的考核；其次，企業的生產工藝流程和技術規范應能允許該工作實行彈性時間；第三，企業具有較嚴密的管理規章制度進行保證；第四，各級企業管理人員，包括基層管理人員具有較高的管理水平，而且支持這一變革措施；最后，職工對這一制度有足夠的認識和理解。由于彈性工作制的推廣應用及其激勵的后果，它已成為目前研究組織發展和變革的重要內容之一。 。

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彈性工作制是指在法定工作時間范疇內自由安排具體的勞動時間，而單位考核一般只以完成的具體業績進行對勞動者的考核這種勞動形式。