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談飲料就不能不談可口可樂，以及百事可樂。這兩家公司制定一些比較苛刻的限制條件，這兩廠家在國內(nèi)很多地方都有自己的生產(chǎn)廠，這些生產(chǎn)廠除作為生產(chǎn)廠家外，有一些本地區(qū)的銷售權(quán)。有一小部分的銷售業(yè)務(wù)開展，目前，他們只能作為兩個(gè)大品牌的附屬設(shè)施，兩大品牌是不想讓他們自己有思維的，（例如自主品牌，自主配方，自己的全國性的營銷團(tuán)隊(duì)）如果，企業(yè)沒有思維，那么缺少上ERP的主動(dòng)力，最多也就是做一些稅務(wù)報(bào)表，或者上報(bào)的報(bào)表。其他飲料單位，正處于“旭日東升”的朝陽勢頭，但是從資金、品牌、尤其是營銷管理方面和兩大品牌差距很大，ERP廠商暫時(shí)的能力不能全面更好地解決企業(yè)人員能力方面的問題。ERP廠商目前，應(yīng)該在提升自身的能力的前提下，提升飲料企業(yè)的營銷、管理的基礎(chǔ)能力，然后通過未來3-5年的發(fā)展后，在資金、品牌的能力上得到提升。