今年的3月份,我東拼西湊籌了近百萬組建了一兒童銷售公司,并OEM出了一系列的兒童食品.因?yàn)橐郧按蚬r(shí),我一直都是干這行,客戶網(wǎng)絡(luò)比較多,公司組建前,我做調(diào)查時(shí),他們都說一定會(huì)做我公司的客戶``````````````````現(xiàn)在我公司也弄好了,產(chǎn)品也出來了,客戶不愿意做的借口也來了``````````````````現(xiàn)在的我是進(jìn)退維谷了,進(jìn)----僵局不知何時(shí)能打破,資金還需投入多少?退-----這些借款如何還?現(xiàn)在的我真的很迷茫,不知該怎么辦,不知愛問的朋友們能不能給我一點(diǎn)建議?!謝謝諸位了

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你的好像不是傳統(tǒng)的OEM,貼牌代工,按單生產(chǎn),你沒單就生產(chǎn)了.好了即便如此你也不能裹足不前,先盡力施展你的銷售手腕竭力改善老客戶關(guān)系說服他們成為你的客戶買預(yù)期的全部或部分產(chǎn)品,當(dāng)然包括不得已的時(shí)候的讓利,再努力開拓新客戶.這些開源的過程中節(jié)流比不可少.

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如果對(duì)你做的產(chǎn)品有信心，就堅(jiān)持到底吧。創(chuàng)業(yè)哪有一帆風(fēng)順的，這點(diǎn)挫折不算什么，先旅順一下你的預(yù)期客戶，挑出最有成信和最適合你產(chǎn)品通路的客戶，把產(chǎn)品放給他（盡量爭取先收回2/3貨款，最低也要一半），然后，協(xié)助其做市場。盡可能的集中你的所有資源，只做一個(gè)城市，爭取在一年內(nèi)把品牌創(chuàng)出來。然后在循序漸進(jìn)的開發(fā)其他市場。還好你是OEM，相信你也不會(huì)把這100萬都作成產(chǎn)品了，當(dāng)然你還可以開發(fā)新的客戶。不知道你最初的構(gòu)思和現(xiàn)在的思路，所以說的籠統(tǒng)一些，不知到你是要做快速流通，還是要做品牌呢？說出來大家可以在探討。