HP惠普新CEO的目標(biāo)是什么

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卡莉的突然離職，在IT界掀起了不小的風(fēng)波，有人甚至懷疑惠普是否性別歧視。對(duì)人們的種種猜測(cè)，董事會(huì)認(rèn)為，今天的惠普與六年前卡莉剛剛加入時(shí)，已經(jīng)完全不同?；萜毡纫酝魏螘r(shí)候都更具競(jìng)爭(zhēng)力，卡莉使得惠普再現(xiàn)生機(jī)和活力。她的遠(yuǎn)見和計(jì)劃賦予了惠普競(jìng)爭(zhēng)及獲勝的能力。2002年惠普與康柏的合并整合相當(dāng)成功，使惠普的規(guī)模和實(shí)力邁上了一個(gè)新的臺(tái)階?？ɡ蛄粝碌淖顚氋F資產(chǎn)是不懼改革、敢于創(chuàng)新、堅(jiān)持理想、追求第一的精神。沒有卡莉，惠普也許還是一家作風(fēng)保守、追求穩(wěn)定、步調(diào)緩慢的公司?！　〉?，企業(yè)必須擁有連續(xù)的良好業(yè)績(jī)，達(dá)到業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和盈利提高的目的。董事會(huì)相信，這個(gè)工作需要很好的執(zhí)行能力和新的與此相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)技能。盡管宣布更換CEO看上去突然，但決定并非突如其來。董事會(huì)經(jīng)過了幾周深思熟慮，聽取了外部顧問的意見，才確定了改變的最佳時(shí)機(jī)。　　卡莉走了，新的CEO需要做什么？隨著惠普與康柏的合并順利完成，惠普已經(jīng)完成了產(chǎn)品組合，根據(jù)HP的相關(guān)信息，董事會(huì)堅(jiān)信HP公司的現(xiàn)有策略方針，并將加速成功實(shí)施公司的策略，而不是變化它；同時(shí)，HP認(rèn)為合并比分拆更使HP獨(dú)特和強(qiáng)大，因此，公司的策略將不會(huì)改變；HP的產(chǎn)品組合是獨(dú)特的，使每一塊業(yè)務(wù)又有機(jī)會(huì)和能力依靠其產(chǎn)品和服務(wù)在各自的市場(chǎng)上表現(xiàn)出色，并將帶來合作的價(jià)值。因此，對(duì)于新CEO來說，他將是更加務(wù)實(shí)的，最大的挑戰(zhàn)就是使合并的價(jià)值得到全面體現(xiàn)?！　≡诖蛴》矫?，惠普表現(xiàn)越來越出色，不僅領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)份額，而且有主要的促進(jìn)增長(zhǎng)的舉措，新CEO不僅確保在未來保持領(lǐng)先地位，而且要爭(zhēng)取更大的業(yè)績(jī)突破；PC方面，過去三年中，每年都有利潤(rùn)提高，如何集中精力繼續(xù)平衡營(yíng)收增長(zhǎng)，以實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)，是新CEO不得不面對(duì)的挑戰(zhàn)；在外包服務(wù)上，惠普以超過市場(chǎng)的速度增長(zhǎng)，已經(jīng)非常明確地定位其為 IBM的替代者，新CEO將如何操盤，才能使惠普確保其地位？在企業(yè)級(jí)用戶方面，市場(chǎng)繼續(xù)向行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，惠普需要提供最好的具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，新CEO要如何引導(dǎo)？實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)仍然是考驗(yàn)CEO的關(guān)鍵！ 。

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遠(yuǎn)離IBM模式，?！肮ァ敝饕?jìng)爭(zhēng)對(duì)手戴爾，剝離網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，把精力放在惠普的強(qiáng)項(xiàng)，即打印和成像領(lǐng)域.

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同意

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提高中國(guó)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和降低成本。

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開拓HP在市場(chǎng)上的更大占有率

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在企業(yè)級(jí)用戶方面，市場(chǎng)繼續(xù)向行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，惠普需要提供最好的具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，新CEO要如何引導(dǎo)？實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)仍然是考驗(yàn)CEO的關(guān)鍵！

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目標(biāo)就是提高中國(guó)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和降低成本。

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目標(biāo)就是提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和降低成本。

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　　在打印方面，惠普表現(xiàn)越來越出色，不僅領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)份額，而且有主要的促進(jìn)增長(zhǎng)的舉措，新CEO不僅確保在未來保持領(lǐng)先地位，而且要爭(zhēng)取更大的業(yè)績(jī)突破；PC方面，過去三年中，每年都有利潤(rùn)提高，如何集中精力繼續(xù)平衡營(yíng)收增長(zhǎng)，以實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)，是新CEO不得不面對(duì)的挑戰(zhàn)；在外包服務(wù)上，惠普以超過市場(chǎng)的速度增長(zhǎng)，已經(jīng)非常明確地定位其為 IBM的替代者，新CEO將如何操盤，才能使惠普確保其地位？在企業(yè)級(jí)用戶方面，市場(chǎng)繼續(xù)向行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，惠普需要提供最好的具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，新CEO要如何引導(dǎo)？實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)仍然是考驗(yàn)CEO的關(guān)鍵！

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HP的產(chǎn)品組合是獨(dú)特的，使每一塊業(yè)務(wù)又有機(jī)會(huì)和能力依靠其產(chǎn)品和服務(wù)在各自的市場(chǎng)上表現(xiàn)出色，并將帶來合作的價(jià)值。

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惠普表現(xiàn)越來越出色，不僅領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)份額，而且有主要的促進(jìn)增長(zhǎng)的舉措，新CEO不僅確保在未來保持領(lǐng)先地位，而且要爭(zhēng)取更大的業(yè)績(jī)突破；PC方面，過去三年中，每年都有利潤(rùn)提高，如何集中精力繼續(xù)平衡營(yíng)收增長(zhǎng)，以實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)，是新CEO不得不面對(duì)的挑戰(zhàn)；在外包服務(wù)上，惠普以超過市場(chǎng)的速度增長(zhǎng)，已經(jīng)非常明確地定位其為 IBM的替代者，新CEO將如何操盤，才能使惠普確保其地位？在企業(yè)級(jí)用戶方面，市場(chǎng)繼續(xù)向行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，惠普需要提供最好的具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，新CEO要如何引導(dǎo)？實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)仍然是考驗(yàn)CEO的關(guān)鍵！

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卡莉的突然離職，在IT界掀起了不小的風(fēng)波，有人甚至懷疑惠普是否性別歧視。對(duì)人們的種種猜測(cè)，董事會(huì)認(rèn)為，今天的惠普與六年前卡莉剛剛加入時(shí)，已經(jīng)完全不同?；萜毡纫酝魏螘r(shí)候都更具競(jìng)爭(zhēng)力，卡莉使得惠普再現(xiàn)生機(jī)和活力。她的遠(yuǎn)見和計(jì)劃賦予了惠普競(jìng)爭(zhēng)及獲勝的能力。2002年惠普與康柏的合并整合相當(dāng)成功，使惠普的規(guī)模和實(shí)力邁上了一個(gè)新的臺(tái)階?？ɡ蛄粝碌淖顚氋F資產(chǎn)是不懼改革、敢于創(chuàng)新、堅(jiān)持理想、追求第一的精神。沒有卡莉，惠普也許還是一家作風(fēng)保守、追求穩(wěn)定、步調(diào)緩慢的公司。

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卡莉的突然離職，在IT界掀起了不小的風(fēng)波，有人甚至懷疑惠普是否性別歧視。對(duì)人們的種種猜測(cè)，董事會(huì)認(rèn)為，今天的惠普與六年前卡莉剛剛加入時(shí)，已經(jīng)完全不同。惠普比以往任何時(shí)候都更具競(jìng)爭(zhēng)力，卡莉使得惠普再現(xiàn)生機(jī)和活力。她的遠(yuǎn)見和計(jì)劃賦予了惠普競(jìng)爭(zhēng)及獲勝的能力。2002年惠普與康柏的合并整合相當(dāng)成功，使惠普的規(guī)模和實(shí)力邁上了一個(gè)新的臺(tái)階?？ɡ蛄粝碌淖顚氋F資產(chǎn)是不懼改革、敢于創(chuàng)新、堅(jiān)持理想、追求第一的精神。沒有卡莉，惠普也許還是一家作風(fēng)保守、追求穩(wěn)定、步調(diào)緩慢的公司?！　〉?，企業(yè)必須擁有連續(xù)的良好業(yè)績(jī)，達(dá)到業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和盈利提高的目的。董事會(huì)相信，這個(gè)工作需要很好的執(zhí)行能力和新的與此相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)技能。盡管宣布更換CEO看上去突然，但決定并非突如其來。董事會(huì)經(jīng)過了幾周深思熟慮，聽取了外部顧問的意見，才確定了改變的最佳時(shí)機(jī)?！　】ɡ蜃吡?，新的CEO需要做什么？隨著惠普與康柏的合并順利完成，惠普已經(jīng)完成了產(chǎn)品組合，根據(jù)HP的相關(guān)信息，董事會(huì)堅(jiān)信HP公司的現(xiàn)有策略方針，并將加速成功實(shí)施公司的策略，而不是變化它；同時(shí)，HP認(rèn)為合并比分拆更使HP獨(dú)特和強(qiáng)大，因此，公司的策略將不會(huì)改變；HP的產(chǎn)品組合是獨(dú)特的，使每一塊業(yè)務(wù)又有機(jī)會(huì)和能力依靠其產(chǎn)品和服務(wù)在各自的市場(chǎng)上表現(xiàn)出色，并將帶來合作的價(jià)值。因此，對(duì)于新CEO來說，他將是更加務(wù)實(shí)的，最大的挑戰(zhàn)就是使合并的價(jià)值得到全面體現(xiàn)。　　在打印方面，惠普表現(xiàn)越來越出色，不僅領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)份額，而且有主要的促進(jìn)增長(zhǎng)的舉措，新CEO不僅確保在未來保持領(lǐng)先地位，而且要爭(zhēng)取更大的業(yè)績(jī)突破；PC方面，過去三年中，每年都有利潤(rùn)提高，如何集中精力繼續(xù)平衡營(yíng)收增長(zhǎng)，以實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)，是新CEO不得不面對(duì)的挑戰(zhàn)；在外包服務(wù)上，惠普以超過市場(chǎng)的速度增長(zhǎng)，已經(jīng)非常明確地定位其為 IBM的替代者，新CEO將如何操盤，才能使惠普確保其地位？在企業(yè)級(jí)用戶方面，市場(chǎng)繼續(xù)向行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，惠普需要提供最好的具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，新CEO要如何引導(dǎo)？實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)仍然是考驗(yàn)CEO的關(guān)鍵！ 。

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使合并康柏的價(jià)值得到全面體現(xiàn)

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對(duì)于新CEO來說，他將是更加務(wù)實(shí)的，最大的挑戰(zhàn)就是使合并的價(jià)值得到全面體現(xiàn)。

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使合并的價(jià)值得到全面體現(xiàn)

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提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率