有相應的處罰制度，也執行了效果不好，發現有時太嚴反而向反面發展，如果不按制度辦那要制度干嗎？并且制度都是大家同意后制定的，執行起來非常難，不知大家有什么高招？請賜教，謝謝！！

熱心網友

執行能力的保證有兩個重要的方面。一是能力問題，即是否有能力做好公司希望部門或員工所做的事情；二是態度問題，即是否愿意做好公司期望的業務。能力問題的解決要加強培訓，態度問題則需要教育。

熱心網友

各級領導逐級自查，才能更有效的執行。

熱心網友

需要強式領導

熱心網友

只能說你只會指揮，不會領導，不會做好與員工之間的關系！不會做人的領導不會成為一個好領導！

熱心網友

處罰決定要符合實際情況，也就是說要有可操作性，如果沒有可操作性，就是再好的制度也是空談。制度是由個別人制定的，雖然大家都同意，但大概是采取通過的形式，根本沒給大家發表意見的機會，制度應進行充分的討論，取得大多數員工的共識，使每個員工明白制度對企業發展的意義，如此，處罰才能合乎情理，才能真正達到目的。要知道，處罰不是目的，而是達到目標的手段。

熱心網友

人性化的教育