村官是農(nóng)民的代表，上級各項事情都向基層一推，一名基層的小官員要面對千家萬戶做工作，現(xiàn)在也不能向農(nóng)民收取各項費稅，上級要求建立和諧社會，又不能強制農(nóng)民，所以不好管了，官就難當了．

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村官難當，這是個普遍的社會問題，不是一個村、一個縣、一個地區(qū)的問題。從土改、合作化、人民公社、文化革命到包產(chǎn)到戶責任制，直至今日，我們一直走的是計劃經(jīng)濟體制的路子，盡管15大16大，提出并下大力氣走中國特色社會主義市場經(jīng)濟的道路，但計劃經(jīng)濟體制下的管理模式、工作方式到了農(nóng)村基層，改變不大，雖然公社改為鄉(xiāng)政府、生產(chǎn)大隊改為村委會、社員改叫村民，但你想一想，農(nóng)村基層組織改革以來的十幾年間，湯換了，藥換了沒有？特別是管理模式和工作方式，縣上有個什么局，鄉(xiāng)上就有個什么干事，到了村一級，就剩村書記和主任了，有人諷刺這種管理體制叫“上面千條線，村上一苗針”。改革開放以來，農(nóng)村經(jīng)濟確實發(fā)生了巨大變化，給廣大農(nóng)民帶來的益處不必詳述，建立社會主義市場經(jīng)濟在農(nóng)村已初顯端倪。但是與之相適應(yīng)的農(nóng)村市場經(jīng)濟體制下的管理體制仍是變化不大。管理體制不變，村官難當誰也無方。國家是有《村民自治法》，村委會是群眾自治組織，不是一級政府，不是鄉(xiāng)政府的基層組織，但又有誰去如此看待呢？在這種局勢面前，要好當，只有一條路好走，那就是發(fā)展經(jīng)濟，發(fā)展村組集體經(jīng)濟，陜西有個東嶺村，書記李黑記由一個村上的鐵匠鋪起家，發(fā)展到今天的東嶺集團公司，成為全國百強企業(yè)，本人是全國勞模。絕大多數(shù)村官與人家沒法比，但也可從中得到啟示，市場經(jīng)濟，誰能把經(jīng)濟發(fā)展起來，且給群眾帶來好處，誰就頂呱呱。

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誰說的啊，不要太快活喲

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家務(wù)事難管

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官太小，心里難受。

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估計當大一點的官就輕松些。

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官越小越難當.村官,屁大的官,當然難當了.

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比如說，地球村的村官就很難當。可以想象要管理地球上全世界的幾百個國家。誰能做得到，就連聯(lián)合國秘書長也未必可以。