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機會成本指由于選擇一種方案而放棄另一方案的收益。又稱擇機代價或替換成本。它反映不選擇最佳方案或機會的“成本”。或者說是因選擇某一經(jīng)營項目所犧牲的另一機會可獲得的利益。例如：在生產(chǎn)要素供應有限，要生產(chǎn)一種產(chǎn)品，就不能生產(chǎn)另一產(chǎn)品的情況下，生產(chǎn)這種產(chǎn)品的機會成本，就是指放棄另一產(chǎn)品的收益。又如：某人決定開設一家小型雜貨店，開店需要投資購買商品和經(jīng)營設施，需要花費時間和精力進行經(jīng)營。對該人來說，開店的機會成本是，他開店所需投資用于儲蓄可得到利息（或把所需投資用于其他用途可得到的收益），加上他不開店而從事其他工作可得到的工資。生產(chǎn)（經(jīng)營）能力已經(jīng)充分利用或接近充分利用的時候，或者當人力、物力、財力資源供應不足的時候，機會成本對正確決策有一定意義。

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通俗地說 機會成本 就是你在作選擇時，選擇一種方案而放棄另一種次優(yōu)（僅次于你所選擇的方案）方案時，這種次優(yōu)方案的收益就是你所選擇的最優(yōu)方案的機會成本

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　又稱“擇一成本”。指把已放棄的方案可能獲取的收益，作為評價優(yōu)選方案即被選取方案所付出的代價。它是在管理會計或投資決策中常用的名詞。例如，某企業(yè)在甲、乙兩個生產(chǎn)方案中優(yōu)選一個方案。甲方案預計收入為100萬元，成本為70萬元，利潤為30萬元；乙方案預計收入為120萬元，成本為80萬元，利潤為40萬元。當只能選擇其中一個方案并優(yōu)選乙方案時，甲方案的利潤30萬元，即構成乙方案的機會成本。計算機會成本是為在若干可行方案中優(yōu)選方案提供信息。并對優(yōu)選方案的經(jīng)濟效益作出全面正確評價。由于機會成本并沒有實際發(fā)生，在會計記錄中不作任何反映。