中國現代企業是技術創新重要還是制度創新重要？

熱心網友

該問題提的正當時候、目前中國三個活力主角分布大經濟環境：按照產業分布群和分布區域來看1 廣州、深圳、和佛山東莞為主力的珠江三角洲地區、2 浙江、江蘇配合以上海為龍頭的長江三角洲地區3 北京坐鎮，天津、河北唐山等京津唐地區。廣州等珠江模式目前的企業：大部分依靠三來一補貿易發展起來的外資配套工業企業和小型民營的配件加工企業。被人們稱做諸侯經濟模式。各個城市各自爭取多量的外資投資，而逐步全面發展，一個城市具備多種產業，整體發展，而城市間配合不足。各自為戰，甚至相互間為爭取投資而重復投資建設。浙江等長三角地區目前企業：大部分家族通過自力更生 草創起來的民營工商業。其中有溫州模式：仿制——投資和蘇南模式。有活力的鄉鎮經濟和強縣實體，點狀分布的城市：義烏、蕭山等政治上的二級城縣構成經濟產業帶的工業帶。寧波、上海等構成經濟產業帶的對外輸出輸入的平臺。而中心地級城市杭州、蘇州、南京、南通常州等構成了產業帶的資源整合帶和核心消費帶。北京為核心的模式下，利用政府強勢主導。提供的政治文化優勢吸引大型跨國集團的商務部和公關部門。中關村的IT產業發展尤勁。而傳統工業的良好基礎可以整合重型工業。企業分析：在三種環境下面。存在N種企業：1 大量依靠出口訂單貿易為主的民營企業：這類企業主體特征就是爭取大量出口貿易訂單，依靠機械加工、壓低人工從而實現成本優勢，獲得產量后逐步購置機器，添加流水線從而實現規模化，這類企業在草創階段往往是老板帶頭，企業核心文化是鐵人文化。依靠老板這個鐵人的人際關系和鐵腕手段，以及經商頭腦。因此這樣的企業開始的時候肯定更重視技術創新。或者技術替代。因為小的技術創新都可能帶來直接的經濟效益，值得說明的是雖然他們重視技術創新，但大部分時候他們只嫁接技術。沒有很大力量和心思投入大規模的技術研發。而且加工配件是貼牌，缺少品牌意識享受不到品牌利益的他們是太大動力去提升自己技術的。2 發展到規模狀態的大型民企。往往爭取在本行業獲得貿易量的第一地位。逐步建立品牌，這個時候，有眼光的家族企業已經開始有計劃的和科教組織比如高校等合作，取得技術創新。而制度建設往往因為家族本身的利益紐帶和老板的年齡正值壯年后繼人年幼等尚未納入考慮3 當前情況下，浙江的很多企業有部分開始采用經理人制度，逐步規范企業。但成效尚未顯著，大多數家族企業以全心培養自己家族內一兩個優秀精英的方式來取得企業的延續，因此制度創新雖然被很多企業考慮，但除了嫁接一些工業管理方法。本質的公司治理、企業文化、內部培訓和員工激勵等尚且是初步階段。我有同學專門在研究這一課題：家族企業的變革發展問題綜上：企業等發展，從理論上說：技術創新是企業能夠在市場競爭中立于不敗的一個重要因素，對企業相當重要。技術關乎成本、未來利潤，同時，新的技術有可能帶來一個企業成為一個新領域的領跑者，但目前大部分的技術創新和大規模的應用技術創新對中國的大部分企業還相當距離。就制度創新而言。企業本身就有一種制度，不在于制度是否創新，而在于制度是否適應當前企業的發展狀況。能否該企業存續帶來良性的循環。因此樓上的ajie9204說的也很對：套用一句話“具體企業，具體分析”。 總的說商業思維是綜合思維：并不是什么最好就造什么。什么最好就采用什么。而是在考慮和權衡未來發展方向、目前情況、過去的經驗后。判斷在恰當的條件下：比如資金流充足、規模擴張、政策支持、舊的管理層變動恰當的時間段：例如上市前、新的未來發展戰略制定之后利用恰當的手段：管理層和平演進、強力競合、自上而下或者部分部分的改變推行恰當的策略：市場策略、財務策略、內部的人事變動、高層的股權變動等 因此對一個企業來講，回答你的問題應該是：技術創新重要還是制度創新重要？都是很重要，但目前的重點是如何保證利潤和市場，如何獲得未來發展？這才是最重要的，站在這個高度上來看，才決定到底選取技術創新突破還是制度創新脫胎換骨或者繼續原有模式。 。

熱心網友

創新是企業發展的動力，沒有創新就難以發展。 技術創新和制度創新都很重要，非要比個輕重緩急，我想應該考慮企業所處的行業背景，企業在同行中的實力地位，以及具體企業的戰略目標和企業本身的發展過程。 以IT行業為例，技術總是在創新并且不可能隱瞞，國內企業短時間內難以在技術上超越國外企業技術，如果我們依然以技術創新為口號耗費大量資源，而相對忽略了市場適應情況，從而沒有在制度上作出相應的調整應變的措施，比如危機防范機制的建立；那么一旦市場變動對IT企業的沖擊將是巨大的。不妨參考 三星的成功經驗。 當然三星從美國購買半導體技術，而主力手機外形設計的做法值得借鑒。更重要的是三星在重新評估自身實力，制定未來發展戰略是思路，發人深省。那么如果你的企業制定如此戰略，你能夠在讓它順利貫徹執行嗎，能嗎？這需要制度上創新。 如果你只是個小企業，對產銷產品的模仿，跟進，可能最重要。技術創新顯然沒有快速靈活的調整生產，銷售的制度重要。當然小企業需要積累需要機會，總是在市場的夾縫中生存，不是好受的滋味。（現代企業定義太廣，姑且認為是現在存在的企業）以吉林志達飲料飲品有限公司模仿張裕品牌生產的華裕葡萄酒為例。葡萄酒業本身技術含量不高，你看張裕宣傳是百年張裕，是歷史的沉淀，純粹的技術含量在溝兌上有所區別，釀酒的工藝設備區別不大。通過幾年積累，志達企業是發展釀酒技術還是發展銷售網絡，完善財務制度？那個重要不用多說。 套用一句話“具體企業，具體分析”，最起碼考慮以上因素。 首次回答，不周到的地方，海涵。 。

熱心網友

重要的是切合實際，不然會帶來負面效果！！！

熱心網友

兩手抓，兩手都要硬！

熱心網友

當然是制度創新重要 好的企業制度才能有利于現代企業的技術創新沒有好的制度 會阻礙技術的創新