公司已經有詳細的績效管理機制，很詳細的要求了銷售工作的很多細節，現在人力資源部要做績效管理。老板提出疑問了，到底我們的績效管理和銷售管理有什么區別？怎么可以說服他？請各位高手幫忙！！

熱心網友

績效管理比銷售管理的面要廣一些績效管理才是對員工的全面管理考核；而銷售管理只針對了銷售部門銷售人員，其他職能部門就考核不到了績效管理基本上包括：業績考核、是否遵守公司制度、人員基本素質與形象、可培養發展的潛力等業績考核單一包括：業績高低、市場拓展能力、客戶服務質量等所以對一個公司的管理來講：1、行政人事、財務部、品質部等部門同樣需要管理考核，有平等的接受管理監督的義務，享受公司福利、獎勵的權利。2、以上職能部門的管理加強可有效提高公司整體運作工作效率，與市場部互相促進3、銷售部門不能單純以業績說話，綜合評價一個市場人員的能力有助于人力資源的開發，市場人員應德才兼備，提高管理才是公司發展的“命脈”所在，否則人走了，市場就丟了。可以跟老板說：績效管理是綜合管理，全方位管理；銷售管理只限于市場管理管理公司要“內外兼修”！