在總經理與副總經理之間可以設立什么職位？這個職位是為公司階段性引入外腦而設立，暫不想打破公司原有的組織結構，以免引其公司動蕩。引入外腦的時間大約一年。希望通過這個職位對公司進行理念的更新，管理水平能有所提升。公司現在的管理架構是：總經理、副總經理、財務經理、行政經理、業務經理。這家公司是臺資企業，現任總經理是臺灣人，其余職位都是大陸人，公司的董事長在臺灣。這個問題是由現任總經理和準備引入的外腦提出的。不希望得到總經理助理答案，因為沒有行政職權。清高首賜教。謝謝！

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特別顧問

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執行總裁、助理總裁或執行副總經理（常務副總），嚴格制定職權范圍及履行職責和工作目標。執行總監、總經理助理與他們就不在一個層面了。有人說的總副總經理在實際中沒有見到過。人們往往對顧問的指令存疑，影響執行的速度，除非是公司十分器重的重量級的人才，并明確授權其履行職責范圍介于總經理與副職之間，要求副職對其所下達的指示應執行的程度，但總讓人感到顧問在公司管理改革上有點缺乏力度強度。

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其實設立什么職位不是最重要的，而是要明確給這個職位的什么樣的權力。在職場中，大家默認總經理助理這個職位，那么，可以在崗位職責中說明這個職位的責、權、利，并且公開宣布他的這些工作內容，那么就可以達到目的了。看得出，總經理發現公司有不小的問題了，而目前形成的情況是內部能力不可能解決，所以，找個助理，明確他的權力，大家也就都明白了。

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總副總經理呀，所有副總經理的組長。

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執行總監

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其實設立什么職位不是最重要的，而是要明確給這個職位的什么樣的權力。在職場中，大家默認總經理助理這個職位，那么，可以在崗位職責中說明這個職位的責、權、利，并且公開宣布他的這些工作內容，那么就可以達到目的了。看得出，總經理發現公司有不小的問題了，而目前形成的情況是內部能力不可能解決，所以，找個助理，明確他的權力，大家也就都明白了。

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可以外請一個職業顧問給公司現有資源來一個重新整合煥發新的活力其實公司運營久了也會像人一樣積勞成疾形成亞健康什么的而職業顧問恰好就像醫生一樣幫你們公司來個診斷有病醫病沒病強身

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設立一 個負責協調的人,職位就是顧問副經理,他專門協調2個重量人物的事情,他的職位比副經理高,但是不管理具體的事情

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執行副總經理(常務副總經理)