我的工作同時又是非常開放的那種,和外界的接觸的頻率非常的高,我在公司是做物流工作的,公司是專門做銷售的,所以對物流投入并不大,同時又想我們的第三方物流公司做的非常好,按時發貨,加急頻頻,我的收入有限,和他們協調非常困難,公司進入旺季我感到人手不夠,但增人這種想法是不現實的;請大家給我支一招,謝謝

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說實話老兄你的問題我不太明白,僅僅知道你有些苦惱.做人嘛,我覺得最重要的是真誠.在這個物欲橫流的世界里,雖然人的真心乏乏可陳,然而對每個社會成員來說,大家都希望能得到真誠的相待.如果覺得的確很困難可直接與對方溝通,說明難處,不管對自己的上司還是協助方,都以誠相待.呵呵不管怎樣盡力就行,不過前提是必須把自己該做的事情做到家,不要有畏難情緒.加油哦!

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跳!

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盡心為上!

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我們古人有一句名言說做人要“內方外圓”內方是說要有自己的原則，有自己的主見，外圓是說對別人要能寬容，能處理和化解與人的各種矛盾。這應是做人的一種最好的方法。

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說我,羞我,辱我,罵我,毀我,欺我,騙我,害我,我將何以處之?容他,憑他,隨他,盡他,讓他,由他,任他,幫他,再過幾年看他!

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作為一個打工的，事一定要說。但是怎么說、什么時候說、和誰說都是要三思而行的。

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每個做人的方式都不一樣.如果事事都模仿別人.只能越做越糟.做好自己的.讓別人說吧.

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走自己的路.做人是很深的學問.你要做什么樣的人呢?與人打交道是人與鬼打交道是鬼.你原做什么呢?

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推薦幾種協調人際關系的策略：其一、“彼此退讓”的策略就是迫使爭執雙方各自退讓一步，達成彼此可以接受的協議。這是解決雙方沖突的最常見辦法，采用這種方法，關鍵在于找到協調雙方的適度點。無論調停那一類的糾紛，要使雙方和解，都不能偏袒一方，壓服另一方。我們敬愛的周總理在處理“西安事變”這個政治事件中就采用此法，一方面迫使蔣介石答應停止內戰；另一方面又規勸張學良、楊虎城從抗日大局出發，釋放老將讓其回南京。在這一事件中，協調雙方的適度點就是迫蔣抗日。而其他，如保全蔣的抗日領袖地位，不公開發表他的停止內戰，一致抗日等承諾等是老蔣可以接受調停的適度點，而對張揚來說，制止迫在眉睫的內戰，是他們想抗日的主張得到確實的保證條件，這是他們能夠接受調停的適度點。這兩個適度點找準了，加上細膩機智的工作，才取得最后的成功。其二、“接受時間”的策略這是指解決沖突的條件還不成熟，需要維持現狀，等待時機給與解決；或者通過時間的積累，由生活本身逐漸地加以調整。比如老師之間有了誤解，心中系了結，不要急于說破兩人的問題，等待過些時間，創造條件證明彼此誤會了，矛盾自然得以解決。其三、“迂回前進”的策略即在特定情況下，對一些無原則的糾紛應采取含糊的處理辦法，或者對某些沖突的解決做出一些必要的退讓和妥協。。

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為不了人，至少不要害人。祝你如意。

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向史泰龍學習鍛煉!偷換比爾蓋茨的大腦.向毛主席請示報告.你要和他換換位!

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我就是我。干麻想那么多。

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現代人嘛 應該自由和民主咯