熱心網友

HP的產品組合是獨特的，使每一塊業務又有機會和能力依靠其產品和服務在各自的市場上表現出色，并將帶來合作的價值。

熱心網友

新CEO不僅確保在未來保持領先地位，而且要爭取更大的業績突破；PC方面，過去三年中，每年都有利潤提高，如何集中精力繼續平衡營收增長，以實現更高的利潤，是新CEO不得不面對的挑戰；在外包服務上，惠普以超過市場的速度增長，已經非常明確地定位其為IBM的替代者，新CEO將如何操盤，才能使惠普確保其地位．在企業級用戶方面，市場繼續向行業標準推進，惠普需要提供最好的具有價格競爭優勢的產品，新CEO要如何引導？實現利潤增長仍然是考驗CEO的關鍵．

熱心網友

隨著惠普與康柏的合并順利完成，惠普已經完成了產品組合，根據HP的相關信息，董事會堅信HP公司的現有策略方針，并將加速成功實施公司的策略，而不是變化它；同時，HP認為合并比分拆更使HP獨特和強大，因此，公司的策略將不會改變；HP的產品組合是獨特的，使每一塊業務又有機會和能力依靠其產品和服務在各自的市場上表現出色，并將帶來合作的價值。因此，對于新CEO來說，他將是更加務實的，最大的挑戰就是使合并的價值得到全面體現。　　在打印方面，惠普表現越來越出色，不僅領導市場份額，而且有主要的促進增長的舉措，新CEO不僅確保在未來保持領先地位，而且要爭取更大的業績突破；PC方面，過去三年中，每年都有利潤提高，如何集中精力繼續平衡營收增長，以實現更高的利潤，是新CEO不得不面對的挑戰；在外包服務上，惠普以超過市場的速度增長，已經非常明確地定位其為IBM的替代者，新CEO將如何操盤，才能使惠普確保其地位？在企業級用戶方面，市場繼續向行業標準推進，惠普需要提供最好的具有價格競爭優勢的產品，新CEO要如何引導？實現利潤增長仍然是考驗CEO的關鍵！ 。

熱心網友

以服務占領市場