熱心網友

首先你要去學一些管理的方法和理論，掌握一定的管理能力，聘請專業的管理人員來輔助你的管理，制定合理規章制度，明確公司的目標，讓你的員工服從，并以公司的利益為重。同時，你作為領導要以身作則，在行為舉止，生活方面要嚴格要求自己，提高自己內涵修養。也不要因為自己是領導就擺架子，什么大大小小事情都依照自己的意見，在決策的時候，多聽聽員工的想法，也要適當采取員工正確的建議，在生活方面要多關心員工，尊重他們。賞罰分明，適當的獎勵，讓員工有積極性，適當的懲罰，可以保證員工的工作效率。

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1、不以自己的喜好用人，只要有本事能為你賺錢就行。2、不要搞家族式企業3、不認人為親4、把企業的管理制度有力的執行下去。5、不要直接參與具體工作，相信自己的手下的工作能力。6、愛惜人才、尊重人才、使用人才。7、要有領袖風范，不斷提高自己的修養，提高自己的管理水平。8、最主要的就是市場定位，這就是老板自己要決定的了。

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如果要做百年老店，把客戶的利益（包括有形、無形的經濟利益和其他利益）放在首位，員工的利益放在其次；最后是自己的。

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當機立斷.

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1找好人才2看好市場3厚德待人4利益共享