熱心網友

那可不一定

熱心網友

p雖然，柏林和法蘭克福的居民可能在未來5年內，仍不會在漢堡儲蓄銀行存款，但是他們會至少聽說過這個名字。

熱心網友

漢堡儲蓄銀行將業務重點放在中小企業客戶上，收縮向大企業的貸款，因為后者的利潤率日益趨緊 　　如果你問漢堡的普通居民，他們是否用過漢堡儲蓄銀行的銀行服務，一半的人會回答“是的”。　　德國有477家地區國有儲蓄銀行，其中大多數規模較小，利潤微薄。但漢堡儲蓄銀行則不同，它是德國最大的儲蓄銀行，資產逾310億歐元，占據當地55％的市場份額，它也是德國所有銀行中獲得利潤最多的一家。 將中小客戶奉為“財神” 漢堡儲蓄銀行業務之所以蒸蒸日上，卡爾-約阿希姆·德雷爾支持的一種卓有遠見的管理戰略功不可沒。德雷爾自1989年以來一直擔任該銀行的首席執行官。　　德雷爾在10年前推出了一項方案，旨在研究銀行與其客戶打交道的方式，并開始對其客戶群進行細分，通過諸如投資中心之類的新渠道向客戶提供服務。　　自此以后，漢堡儲蓄銀行更為積極地將業務重點放在中小企業客戶上，收縮向大企業的貸款，因為后者的利潤率日益趨緊。這種模式被一些更大型銀行，特別是德國商業銀行借鑒，取得了類似成功。　　漢堡儲蓄銀行的成功一定程度上得益于漢堡地區經濟繁榮。盡管德國大部分地區經濟舉步維艱，但在漢堡市特別是空中客車公司的周邊地區，卻吸引了投資并創造了就業機會。空客在漢堡市建立了歐洲第二個生產基地。　　推出捆綁“增值”產品　　漢堡儲蓄銀行宣稱，該行于1999年推出與儲蓄賬戶捆綁的“增值”產品概念，這在德國尚屬首次。該銀行向儲戶提供信用卡及增值服務，如餐廳預定、旅行及票務等，月費不超過16歐元。該銀行90萬儲戶中有一半開通了這項業務。　　“當看到市場上首次出現免費賬戶時，我們就在想：‘這是我們所希望的發展方向嗎？’”漢堡儲蓄銀行董事會顧問團負責人阿恩·諾瓦克回憶道，“最終我們認為，那不是（我們的發展方向），因此我們選擇為客戶提供更多服務，但對此收費。”　　漢堡儲蓄銀行發展日程中的下一步計劃是：清售并部分回租高達6億歐元的資產，以改善資本管理及成本基礎，從而加入包括德意志銀行和德瑞斯頓銀行在內的領先行列。　　無意向全德國擴張　　正是漢堡儲蓄銀行與眾不同的所有權結構，才確保了該領域的運營模式不至于毫無利潤可言。根據漢堡古老的法律，漢堡市并不擁有該銀行的控制權。相反，該銀行是由一個基金會“自主管理”，該基金會由當地知名人士和離任政治家組成。德雷爾承認：“我們不受政治上的影響。這是事實，這種做法是有價值的。”　　漢堡儲蓄銀行目前似乎抱定決心，更多地采用“地區國有儲蓄銀行”模式。該銀行最近宣布，通過與不來梅地區同行間的長期對話，已共同組建起后臺處理業務。一些觀察人士認為，這將逐漸延伸至整個什列斯威-好斯敦地區，并可能會發展為全面合并。但漢堡儲蓄銀行也有一些局限性，德雷爾表示：“我們的抱負僅限于德國北部，我們無意向全國擴張。”　　雖然，柏林和法蘭克福的居民可能在未來5年內，仍不會在漢堡儲蓄銀行存款，但是他們會至少聽說過這個名字。 。

熱心網友

是的