索尼公司的組織結構已經經過多次調整，但現在是什么樣的形式和結構呢？還有最高管理層的人員名單。

熱心網友

組織結構有4種形式：1。 直線型2。 職能型3。矩陣型4。事業部型職能型：現代企業用得比較多的是公司總經理管幾個直屬部門，工廠有幾個分廠，還有各個職能部門，有人力資源部、財務部、生產部、技術部等等，既有直線又有職能。特點：權力集中，命令統一，信息交流多，控制嚴密。適用范圍：勞動密集，重復勞動的大中型企業。矩陣型：矩陣型通常用于從事項目管理的企業。例如研發型企業、軟件公司、工程企業。矩陣型就是一方面服從項目的管理，一方面服從公司各個職能部門的管理，形成一種矩陣。特點：加強了橫向聯系，組織的機動性加強，集權和分權相結合，專業人員潛能得到發揮，能培養各種人才。適用范圍：集權、分權優化組合，員工素質較高，技術復雜的企業。組織結構設計的八項原則：1。任務目標原則 2。責權對等原則 3。分工協作的原則 4。集權和分權的原則 5。統一指揮原則 6。執行部門跟監督部門分設原則7。合理管理幅度的原則 8。協調有效的原則。