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度優(yōu)秀員工評選一、目的針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘2005年度工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對2005年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作?！　《?、評選原則　　 1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔； 2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同； 3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證； 4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。　　三、成立優(yōu)秀員工評定小組　　 1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍?！　?2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：　　 a)公司領導2至4人　　 b)部門負責人3至5名　　 c)人力資源開發(fā)中心經理　　 d)考核專員以上希望能對你有幫助！。