隨著社會的發展，企業間的競爭日益加劇，企業新產品開發，市場營銷，技術創新，產品產業化升級及生產線更新，根據客戶需求的多樣化及個性化定制產品，以及對產品交貨期更短、質量更高和成本更低的要求等，使得企業原來適合于穩定的生產和業務活動流程的傳統管理模式受到了極大挑戰，而所有這些又恰恰符合一次性、獨特性、目標明確性的項目特性，因此我們將企業中各種一次性、獨特性任務，以及各種創新性和例外性活動視為項目，而引入現代項目管理的技術、方法和手段對其進行項目化管理，以實現對企業中的各項活動高效地進行計劃、組織、協調和控制，最終成功實現企業的經營目標。