我的領(lǐng)導(dǎo)心眼很小[心胸狹窄],以我為中心,愛舍小手腕,當(dāng)面一套背后又有一套,一些事你沒有做.他就說是你做的.跟他解釋不清.就象對牛談琴.

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心態(tài)健康：部屬與領(lǐng)導(dǎo)相處的原則吳名 怎樣和領(lǐng)導(dǎo)相處，這是我們中間絕大多數(shù)人都必須面對的一個課題。從某種意義上說，下屬和領(lǐng)導(dǎo)相處，融洽與否，小涉?zhèn)€人前途，大關(guān)集體以至社會穩(wěn)定，實在不可小視。因此，部屬注重心理調(diào)適，始終保持健康的心態(tài)，無論是對自身還是對領(lǐng)導(dǎo)者乃至對整個集體建設(shè)都是有益的。一、任怨———防止自生煩惱而使關(guān)系籠罩“陰影”。受客觀環(huán)境和現(xiàn)實條件制約，一個單位不可能在工作分工、利益分配、人事安排、業(yè)績評估等方面絕對公平，除自然誤差外，人為差錯也在所難免。在這種情況下，當(dāng)事人有想法是正常的，但注意不要把想法變成怨氣，說風(fēng)涼話，辦撂挑子事，更不要將此轉(zhuǎn)化成對組織、對領(lǐng)導(dǎo)者的怨憤。這種潛在的陰影一旦形成并長期困擾當(dāng)事者，就會導(dǎo)致心理失衡，影響領(lǐng)導(dǎo)和部屬的日常關(guān)系，進(jìn)而出現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)部署的工作消極懈怠，對領(lǐng)導(dǎo)的要求置若罔聞，對領(lǐng)導(dǎo)的威信恣意破壞……這樣做貽害無窮。因此，從部屬這一方講，要把任勞與任怨統(tǒng)一起來，不要看重一時一事的得失，而要注重領(lǐng)導(dǎo)對自己的綜合印象和整體評價。要相信這么一個事實：一事不公，不可能凡事都不公，只要踏踏實實工作，勤勤懇懇付出，必定得到領(lǐng)導(dǎo)的公正評價，必定收到相應(yīng)的喜悅。二、制怒———防止行為偏激而產(chǎn)生情感“瘡疤”。現(xiàn)實情況是，領(lǐng)導(dǎo)者在每個人的成長進(jìn)步中起著重要的作用，僵化了和領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，不能不說影響到自己的事業(yè)和前途。我們常說“一個鍋里撈勺子難免磕磕碰碰”，部屬和領(lǐng)導(dǎo)在性格上有差異、思維上有分歧、工作中有沖突，并且由之引發(fā)一些日常生活中的矛盾是難免的。作為部屬，對這些矛盾要正確對待，科學(xué)處理。一是面對批評要虛心。領(lǐng)導(dǎo)批評部屬，包含很多關(guān)心下級、對工作負(fù)責(zé)的成分，部屬要多從這個角度理解領(lǐng)導(dǎo)批評的用意，虛心對待，誠懇接受，“有則改之，無則加勉”，切莫勃然大怒，聞批則跳。二是面對誤會要冷靜。冷處理，是消除誤會的良方。許多事例證明，在誤會面前表現(xiàn)出沉著冷靜的部屬，誤會消除后會得到領(lǐng)導(dǎo)的更加信賴與賞識。每一個部屬應(yīng)當(dāng)記住，當(dāng)你被領(lǐng)導(dǎo)批評錯了的時候，當(dāng)你該得到褒獎而被疏忽的時候，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)聽信讒言而疏遠(yuǎn)你的時候，你需要做的不是大發(fā)雷霆，這個時候，沉默并且一如既往地干好工作，也許更重要。然后，再選擇時機(jī)，做好解釋，溝通工作。此時，別人對你的了解必然進(jìn)入一個全新的層面。三、趨同———防止心理逆反而導(dǎo)致配合“梗阻”。通過深入了解，部屬心理上疏遠(yuǎn)甚至敵視領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象，在不少單位和部門程度不同地存在著。雖然這種現(xiàn)象平時不易發(fā)現(xiàn)，但對言行細(xì)致分析，還是能察出端倪的。探究其深層原因，固然有領(lǐng)導(dǎo)者人品官德、領(lǐng)導(dǎo)方法等方面的原因，但也包含一些部屬思想觀念、思維方式、站立角度偏執(zhí)的因素。有的受封建社會官民關(guān)系的影響，總認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)和百姓水火難以相容；有的以神化的方式苛求領(lǐng)導(dǎo)者，稍不如愿，就埋怨指責(zé)；有的對領(lǐng)導(dǎo)者的缺點和不足擴(kuò)大化、片面化，甚至單從缺點去評價看待領(lǐng)導(dǎo)，等等。這些都是不妥的。作為部屬，既要看到領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)，把領(lǐng)導(dǎo)看成是上司，又要把領(lǐng)導(dǎo)從職務(wù)中分離開來，把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作朋友、老師甚至兄長；要深刻認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)從事的工作與單位的命運(yùn)、個人的事業(yè)息息相關(guān)。在這個前提下，自覺和領(lǐng)導(dǎo)者在目標(biāo)上趨同，眼往一處看，在盡好當(dāng)參謀、提建議責(zé)任的同時，把個人的奮斗目標(biāo)和單位的工作目標(biāo)一致起來，用小目標(biāo)的實現(xiàn)推動大目標(biāo)的實現(xiàn)，以大目標(biāo)的成功帶動小目標(biāo)的前行；在思想上趨同，心往一處想，積極圍繞單位的工作意圖想點子、提建議，圍繞領(lǐng)導(dǎo)層的思路定計劃、拿措施；行動上趨同，勁往一處使，協(xié)力抓工作，合拍抓落實；在情感上趨同，情往一處聚，生活上相互關(guān)心，彼此間經(jīng)常交心，真正做到共事時心情舒暢，分手后念念不忘。　　四、減壓———防止負(fù)荷過重而引發(fā)行為失態(tài)。有位職員到心理診所傾訴：“領(lǐng)導(dǎo)把我提拔到重要的崗位上，又給我解決了房子，我覺得自己應(yīng)該拼命工作才能回報關(guān)懷，因此吃飯、走路甚至夜里做夢都想把工作干好，可越是這樣，我的工作越是出差錯，因而越覺得愧對領(lǐng)導(dǎo)。”據(jù)了解，類似這個職員的情況不少人程度不同地存在。有的視領(lǐng)導(dǎo)定的高標(biāo)準(zhǔn)為工作目標(biāo)，凡事完不成就愧疚萬分；有的對領(lǐng)導(dǎo)無意說出的一兩句話自己看得過重，攪得自己心神不寧；有的希望時時刻刻與領(lǐng)導(dǎo)親近，一旦受冷落心里就失落。但作為部屬，既要尊重領(lǐng)導(dǎo)，又不能過分看重領(lǐng)導(dǎo)，更不能把領(lǐng)導(dǎo)看成是自己前途和命運(yùn)的主宰者；既要感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同時又要看到領(lǐng)導(dǎo)是代表組織履行職責(zé)，更多地把感謝的賬記到組織的頭上；要在工作中和領(lǐng)導(dǎo)建立純潔的感情，而不能整天琢磨怎樣接近甚至討好領(lǐng)導(dǎo)。只有這樣，才能保持健康的上下級關(guān)系，工作、生活才能自然、和諧、充實。。

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一般來說是能忍則忍，畢竟他是領(lǐng)導(dǎo)，不能忍則走。

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與領(lǐng)導(dǎo)友好相處的成功法則一、敬業(yè)精神 　　精業(yè)精神是個常談常新的老話題。從與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的角度講，當(dāng)前有相當(dāng)一部分人就嚴(yán)重缺乏敬業(yè)精神，而同時還有相當(dāng)一部分人不善于表現(xiàn)敬業(yè)精神。 　　我們提倡敬業(yè)，但也提倡會敬業(yè)，這里有三方面的技巧需要注意。 　　第一，對工作要有耐心、恒心和毅力。 　　第二，苦干要加巧干。勤勤懇懇，埋頭苦干的敬業(yè)精神值得提倡，但必須注意效率，注意工作方法。 　　第三，敬業(yè)也要能干會“道”。“道”就是讓領(lǐng)導(dǎo)知道或感受到你付出的努力。 　　二、服從第一 　　古往今來，下級服從上級似乎是天經(jīng)地義。但當(dāng)你將目光的聚焦于現(xiàn)實時，桀驁不馴的“刺頭”卻不乏其人，甚至每個人都有過刁難、沖撞領(lǐng)導(dǎo)的“驚險一刻”；同樣是服從，領(lǐng)導(dǎo)的感受卻大相徑庭……世事紛蕓迷人眼，唯有服從是靈丹！ 　　服從第一應(yīng)該大力提倡，善于服從，巧于服從更不應(yīng)忽視。那就請掌握服從的技巧和藝術(shù)： 　　第一，對有明顯缺陷的領(lǐng)導(dǎo)，積極配合其工作是上策。 　　第二，有才華且能干的下屬更容易引起領(lǐng)導(dǎo)的注意。松松散散 　　第三，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)確實有難度，其它同事畏手畏腳時，要有勇氣出來承擔(dān)，顯示你的膽略，勇氣及能力。 　　第四，主動爭取領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，很多領(lǐng)導(dǎo)并不希望通過單純的發(fā)號施令來推動下屬開展工作。 　　三、關(guān)鍵地方多請示 　　聰明的下屬善于在關(guān)鍵處多向領(lǐng)導(dǎo)請示，征求他的意見和看法，把領(lǐng)導(dǎo)的意志融入正專注的事情。關(guān)鍵處多請示是下屬主動爭取領(lǐng)導(dǎo)的好辦法，也是下屬做好工作的重要保證。何為關(guān)鍵處？即為“關(guān)鍵事情”、“關(guān)鍵地方”、“關(guān)鍵時刻”、“關(guān)鍵原因”、“關(guān)鍵方式”。 　　四、工作要有獨(dú)立性，能獨(dú)擋一面 　　下屬工作有獨(dú)立性才能讓領(lǐng)導(dǎo)省心，領(lǐng)導(dǎo)才敢委以重任。合適底提出獨(dú)立的見解、做事能獨(dú)擋一面、善于把同事和領(lǐng)導(dǎo)忽略的事情承擔(dān)下來是一個好下屬必備的素質(zhì)。 　　鍛煉工作獨(dú)立性應(yīng)從以下幾方面著手： 　　第一，要有獨(dú)立見解。 　　第二，能夠獨(dú)立地承擔(dān)一些重量級任務(wù)。 　　第三，把被同事忽略的事情承擔(dān)下來。 　　五、 維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán) 　　 領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)不容侵犯、面子不容褻瀆。領(lǐng)導(dǎo)理虧時要給他留下臺階；當(dāng)眾糾正領(lǐng)導(dǎo)是萬萬不可的；領(lǐng)導(dǎo)的忌諱不要沖撞；消極地給領(lǐng)導(dǎo)保面子不如積極給領(lǐng)導(dǎo)爭面子。 　　 一般的講，領(lǐng)導(dǎo)者的面子在下列幾種情況下最容易受到傷害，必須多加注意。 　　 第一，領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)失誤或漏洞時，害怕馬上被下屬批評糾正。 　　 第二，領(lǐng)導(dǎo)至上的“規(guī)矩”受到侵犯。 　　 第三，有些人對領(lǐng)導(dǎo)不滿，雖不當(dāng)面發(fā)泄，卻在背后亂嘀咕，有意詆毀領(lǐng)導(dǎo)的名譽(yù)，揭領(lǐng)導(dǎo)的家底，孰不知“紙里藏不住火”，沒有不透風(fēng)的墻，被領(lǐng)導(dǎo)知道后果可想而知。 　　 第四，有些領(lǐng)導(dǎo)能力不強(qiáng)，最怕下屬看不起自己。 　　 六、 學(xué)會爭利 　　 在利益面前，不要逆來順受，也不要過分謙讓，應(yīng)大膽地向領(lǐng)導(dǎo)要求自己應(yīng)該得到的。“丑話說在前頭”，在接受任務(wù)時談好報酬更易讓領(lǐng)導(dǎo)接受。爭利要把握好度，既不爭小利，不計較小得失，又不得過分爭利。當(dāng)然，折扣的方法有時也很奏效。 　　 向領(lǐng)導(dǎo)要求利益大有學(xué)問，關(guān)鍵要把握好火候和技巧。 　　 第一，執(zhí)行重大任務(wù)以前，爭取領(lǐng)導(dǎo)的承諾。 　　 第二，要求利益要把握好“度”，見機(jī)行事。。

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這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你與他多爭也無益，如果是小事你就吃點虧算了，大事，你向他的上級領(lǐng)導(dǎo)去反映。