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工行緣何要撤銷住房信貸部?工行北京分行有關負責人昨天首先澄清,工行醞釀許久的組織架構調整,是根據市場需求變化所做的長期決策,絕非短期行為。“以往的部門設置是根據銀行賣的產品種類來定。比如說房貸,是把房地產企業和買房人都捆綁在一個部門。實際上,現在以客戶為中心的需求已經越來越強烈,個人房貸、車貸等專為個人信貸的管理歸為一個部門更為合理。”另外,以前的房貸業務,營銷、審批都在一個部門,此次調整將這兩大職能分離,有效地提高了銀行的內控機制。

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工行緣何要撤銷住房信貸部?工行北京分行有關負責人昨天首先澄清,工行醞釀許久的組織架構調整,是根據市場需求變化所做的長期決策,絕非短期行為。“以往的部門設置是根據銀行賣的產品種類來定。比如說房貸,是把房地產企業和買房人都捆綁在一個部門。實際上,現在以客戶為中心的需求已經越來越強烈,個人房貸、車貸等專為個人信貸的管理歸為一個部門更為合理。”另外,以前的房貸業務,營銷、審批都在一個部門,此次調整將這兩大職能分離,有效地提高了銀行的內控機制。

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北京工行組織架構調整 緣何要撤銷住房信貸部? 房產之窗網 2004年7月26日13:8 中新網 王旭 --------------------------------------------------------------------------------   機構重組后,工行將繼續支持市民貸款購買普通住宅   市場份額幾乎能占到北京市場“半壁江山”的工行北京分行住房信貸部在6月底已經撤消。原先的“住房信貸部”職能被兩個部門所取代。不過,讓客戶可以放心的是,工行北京分行新成立的“個人信貸管理部”已經擔當起個人住房按揭貸款的重任,而且通過即將建立的海淀、西客站、崇文和朝陽四大審批中心,強化對所有個人貸款業務的管理。這是記者昨天從工行北京分行獲得的消息。   工行緣何要撤銷住房信貸部?工行北京分行有關負責人昨天首先澄清,工行醞釀許久的組織架構調整,是根據市場需求變化所做的長期決策,絕非短期行為。“以往的部門設置是根據銀行賣的產品種類來定。比如說房貸,是把房地產企業和買房人都捆綁在一個部門。實際上,現在以客戶為中心的需求已經越來越強烈,個人房貸、車貸等專為個人信貸的管理歸為一個部門更為合理。”另外,以前的房貸業務,營銷、審批都在一個部門,此次調整將這兩大職能分離,有效地提高了銀行的內控機制。   至于工行是否因為行業過熱而在縮減個人房貸戰線,該人士也表示,工行北京分行1999年以后新增貸款的不良率僅為0。46%,個人住房貸款的不良率比平均水平還要低。即便在今年上半年貸款總額有所下降的大環境下,北京工行個人住房按揭占貸款總額的比重仍較年初提高了1。23個百分點。個人住房貸款仍是工行重點發展的業務之一,工行還將繼續大力支持市民貸款購買普通住宅。有業內人士分析認為,四大銀行的“房貸部”大多成立于1993年和1994年,而股份制銀行則幾乎沒有設立房貸部。四大行將房貸部職能細化,也是大勢所趨,工行北京分行無疑在四大行里先走了一步。   據透露,工行住房信貸部撤銷后,對公的房貸客戶將由工行公司業務一部、二部來負責,對私的個人住房貸款則歸到新成立的“個人信貸管理部”。作為工行北京分行的一級部,新成立的“個人信貸管理部”不僅包括個人住房貸款,還將把以往在二級部“個人消費信貸部”旗下的車貸、抵押、質押等個人貸款業務收歸囊下,這實際上意味著個人信貸業務的升級。同時,“個人信貸管理部”將設置海淀、西客站、崇文和朝陽四大審批中心,每個審批中心負責附近八到九個支行的個人信貸審批業務。   “個人辦理房貸業務的程序不僅沒有變化,而且更加高效和快捷。”針對部門調整可能對個人房貸業務帶來的影響,該負責人如是說。據介紹,個人客戶在工行辦理房貸業務,仍是與工行具體的支行聯系,而支行則到審批中心進行房貸的審批,然后決定是否放款。審批中心比以往增多,房貸審批從時間上將縮短。更為重要的是,個人房貸、車貸、抵押、質押等貸款的信息將整合起來,為以后區分優質客戶還是不良客戶,這樣可以為日后對不同客戶采取差別化的服務打下基礎。 關鍵字:機構重組,工行北京分行,個人住房按揭貸款,住房信貸 。

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工行醞釀許久的組織架構調整,是根據市場需求變化所做的長期決策,絕非短期行為。“以往的部門設置是根據銀行賣的產品種類來定。比如說房貸,是把房地產企業和買房人都捆綁在一個部門。實際上,現在以客戶為中心的需求已經越來越強烈,個人房貸、車貸等專為個人信貸的管理歸為一個部門更為合理。”另外,以前的房貸業務,營銷、審批都在一個部門,此次調整將這兩大職能分離,有效地提高了銀行的內控機制。

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行北京分行有關負責人昨天首先澄清,工行醞釀許久的組織架構調整,是根據市場需求變化所做的長期決策,絕非短期行為。“以往的部門設置是根據銀行賣的產品種類來定。比如說房貸,是把房地產企業和買房人都捆綁在一個部門。實際上,現在以客戶為中心的需求已經越來越強烈,個人房貸、車貸等專為個人信貸的管理歸為一個部門更為合理。”另外,以前的房貸業務,營銷、審批都在一個部門,此次調整將這兩大職能分離,有效地提高了銀行的內控機制。

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出于大個金戰略規劃的考慮。

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工行醞釀許久的組織架構調整,是根據市場需求變化所做的長期決策,絕非短期行為。“以往的部門設置是根據銀行賣的產品種類來定。比如說房貸,是把房地產企業和買房人都捆綁在一個部門。實際上,現在以客戶為中心的需求已經越來越強烈,個人房貸、車貸等專為個人信貸的管理歸為一個部門更為合理。”另外,以前的房貸業務,營銷、審批都在一個部門,此次調整將這兩大職能分離,有效地提高了銀行的內控機制。