我目前是公司行政部主管，公司總經(jīng)理現(xiàn)將制度建議和企業(yè)文化建設(shè)的重任交給了我,我不知道如何著手去做。之前，公司有一些規(guī)章制度，但都是沒有系統(tǒng)性、條理性的，現(xiàn)在要建立起全套的制度、考核制度，還要逐步建立企業(yè)文化。請有經(jīng)驗的人士多指教。希望有比較切實可行的范本。

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　作為管理人員，在制定各種規(guī)章制度時，一定要從公司的性質(zhì)出發(fā)，要考慮到公司的利益又要考慮到員工的接受程度，過于從容對公司又不好，過于嚴(yán)緊這又實行不起平或說效果不好，這就要涉及人性的問題了，既能要調(diào)動人的積極性又要利于公司。所以說在各行業(yè)中都有各不同的一點，制度只是來約束人的行為！和法律不一樣，但制定后就要嚴(yán)格實行！　　首先明確本公司的性質(zhì)和戰(zhàn)略目標(biāo)，定下大題剛。再次：明確公司目前的所處階段，是幼童時還是發(fā)展期或是成熟期，不同時期的小目標(biāo)會有差別，所以此時你要定細(xì)的制度，最后：制度不是寫作想改就改的，所以定之前要和各部門聯(lián)絡(luò)能否一致通過！最后是每個的發(fā)揮了。

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公司遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)是必須確認(rèn)的,還有公司所處的行業(yè)性質(zhì)及生產(chǎn)規(guī)劃也是很重要的信息資源,知道這些以后,確定計劃我想是沒有什么困難的拉.對了,目前公司現(xiàn)階段和定位也是值得考慮的事!

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首先要明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，在根據(jù)公司所在行業(yè)特性，規(guī)劃公司制度體系（或架構(gòu)）。有了體系在根據(jù)現(xiàn)狀，逐步執(zhí)行。