我想問問：公司是通過ＥＲＰ來提高管理水平還是有了比較高的管理水平再用ＥＲＰ？？？

熱心網友

這好像是一個先有雞還是先有蛋的問題,業內目前也沒有一個標準答案,不過可以肯定的是,公司應該有一定的管理水平才能上ERP系統,如果企業的管理水平十分落后的話,要通過上ERP來一口吃個胖子是不可能的。

熱心網友

　　請參考“企業管理成熟以后再上ERP？還是通過ERP促進管理的成熟？這是個問題”中的回答，你們的問題是一樣的：　　這個問題要具體個案具體分析才行。另外，怎樣才算“管理成熟”？如果是指管理模式相對固定，則使用ERP軟件可以幫助固化業務流程和管理流程，完全可以通過ERP來促進管理成熟。但是如果該用戶沒有能力在相對不成熟的管理基礎上成功實施ERP，則就不如先不“找死”，而是留出時間來提高管理水平，等實施條件成熟后再上ERP。　　另外，要注意這里所說的ERP123，尤其是管理不成熟的客戶，一定不要貪功，一定要分步實施，才可能成功。　　聽說過很多在實施ERP過程中做較大的BPR（為了理順流程、提高管理水平），結果敗下陣來。　　也曾經聽說過一個用戶，新建廠，私企，2000年前，使用人員大多是普通的中學水平，使用財務、進銷存、生產（全套ERP了吧），老板要求項目成員必須按廠商的計劃執行，包括數據準備以及操作的學習，還有流程的梳理，結果成功實施。并在實施過程固定下一種新的管理模式。。

熱心網友

要根據公司員工的電腦普及情況來定,并沒有固定的.

熱心網友

是一個相互促進，彼此增進發展

熱心網友

后者，ERP 應該是一個有序管理體系的計算機化。