2004年公司水電費為317631元，比年初預算600000元節省282369元。在辦公用品管理方面，積極想辦法，跑市場，摸價格，掌握第一手信息，使二零零四年辦公用品實際購買費用11242.92元，比計劃費用（17480元）減少6237.08元，比2003年（13025.2元）減少13.68％。二零零四年低值易耗品費用為284829.6元，比2003年（372918.34元）減少23.62％。今年針對一直趨高不下的電話費用主要采取了以下措施：a.對個人和部門重新設立費用標準；b.對原標準進行下調;c.個人多部手機托收只托收一部;d.為廠站部/設計中心/電廠事業部辦理了商務ＩＰ電話;e.為公司員工辦理移動及聯通大戶網內優惠政策等辦法；雖然費用得到了一定控制，但還是比去年的通訊費用高，今年的固話費用為57993.69元，比去年（52381.78元）增加了0.0107%；　　今年手機實際使用費用為62467.51元，比去年（58083.57元）多了7.55%，比年費用標準（78800元）少20.73%。對于通訊費用高有以下二個原因：1、由于公司工程的陸續完工網上維護量大，去年研究所每月的上網維護費用平均740元，而今年平均每月1368元，比2003年高出了84.86%，光這一塊一年就多出了7536元。2、由于公司業務量及部門人員的不斷擴大和增加，通訊費用也就自然增加。四、后勤服務保障保持公司日常工作正常運行，辦公場所安全、網絡管理正常運行，使每一個員工每天來公司都能及時投入到工作中去，是我們最大的欣慰。全年以來，在公司計算機的維護和網絡的維護工作能夠做到在最短的時間內讓機器恢復正常工作，確保了每位員工工作能夠順利的進行。在這一年中共維修臺式機1100臺余次，筆記本電腦20臺余次。隨著公司寬帶的接入，隨之而來的是病毒的來襲，給日常的維護工作帶來了很大的困難。2004年又是病毒比較瘋狂的一年，沖擊波、震蕩波、愛情后門等病毒的陸續出現使公司的網絡受到了一定程度的影響，在這個過程中我們加班加點及時的進行了處理，使公司沒有受到什么損失，全年公司網絡基本運行良好。對公司老網站進行了全面的改版工作，對各部門文員和操作人員進行了培訓工作?，F在公司網站基本運行良好，點擊率比以前提高了近50%。增加網站點擊率，增加員工討論的平臺。認真貫徹落實集團公司下發的《安全生產責任書》切實好“安全第一、預防為主”的安全生產方針，不斷強化安全意識，堅持“保人身、保設備”的原則。公司為職工提供培訓。通過定期培訓保證員工掌握安全知識、規章制度及要求，使公司所有員工時刻牢記“責任重于泰山”。定期對公司滅火器具進行檢查，并更換已到期滅火器具24具。不定期到現場對公司各施工現場進行安全大檢查。對公司消防設施進行檢查，更換不能正常使用指示燈、應急燈18個，確保消防通道暢通。對公司存在安全隱患的部分門窗進行加固。五、對外宣傳充分利用公司電子大屏上進行宣傳，全年共更換大屏信息70余次。在公司內部局域網上新建了BBS留言板，方便了公司員工在內部網上互相交流，充分發揚民主，讓員工發揚主人翁精神群策群力，為公司的發展壯大更好的發揮個人潛能?！躲y河人》應該是企業和員工之間的橋梁和紐帶，應該起到“上情下達”、信息傳遞、及時溝通、宣傳企業文化等重要作用，為公司的可持續發展奠定基礎。我們逐漸認識到《銀河人》正處于起步階段，如何生存、如何發展、如何成為大家喜歡的報紙都是需要不斷探索和思考的問題。一成不變時生存和發展的大敵，只有不斷創新，調動一切可以調動的積極元素，形成合力，才能使《銀河人》一步步走向成熟，才能最大限度的發揮其作用?！躲y河人》現在總共出版了38期，每月1日準時發放。2004年8月對其版面和內容作了一次調整和更新。將原來的4版增加到6版，并將內容具體劃分成3個版塊，每部分2版，分別是《公司要聞》、《銀河文化》和《交流之窗》。全新的改版收到了良好的效果，越來越多的人開始關注他，為他提建議，還有更多的人主動投稿，投稿數量比以前增加了3倍。6月隨著我公司網站建設的基本完成，網頁內容和形式都進行了改版，我們把《銀河人》也推上了網站，這項工作無疑給《銀河人》注入了一股新鮮的血液，使其形式更多樣、宣傳面積更廣泛，為文化宣傳和信息傳遞拓寬了道路。我部門將在新的一年中汲取經驗教訓，不斷的提高自我素質，在管理上力求創新、大膽開展各項工作、樹立服務意識，提高服務質量，做好公司的“窗口”服務工作，切實起到“樞紐”作用。個人兼支部書記，完成好本部門工作同時，協助總經理做好部門間的協調工作，招標工作，住院出來不休息，及時投入工作。在管理中，能嚴格執行公司制度，大膽管理，勇于糾錯，對員工抽煙、在電腦上打游戲全年糾錯幾十起。

熱心網友

我修改后的： 2004年公司水電費為317631元，比年初預算600000元節省282369元（47。06%）。 在辦公用品管理方面，積極想辦法，跑市場，摸價格，掌握第一手信息，使2004年辦公用品實際購買費用11242。92元，比計劃費用17480元減少6237。08元（35。68%），比2003年計劃費13025。2元減少1782。28元（13。68％）。 2004年低值易耗品費用為284829。6元，比2003年的372918。34元減少88088。74元（23。62％）。 今年針對一直趨高不下的電話費用主要采取了以下措施： a。對個人和部門重新設立費用標準； b。對原標準進行下調; c。個人多部手機托收只托收一部; d。為廠站部/設計中心/電廠事業部辦理了商務ＩＰ電話; e。為公司員工辦理移動及聯通大戶網內優惠政策等辦法；雖然費用得到了一定控制，但還是比去年的通訊費用高，今年的固話費用為57993。69元，比去年的52381。78元增加了5611。91元（0。0107%）；　　今年手機實際使用費用為62467。51元，比去年的58083。57元多了4383。94元（7。55%），比年費用標準78800元少16332。49元（20。73%）。 對于通訊費用高有以下二個原因： 1、由于公司工程的陸續完工網上維護量大，去年研究所每月的上網維護費用平均740元，而今年平均每月1368元，比2003年高出了84。86%，僅這一部分一年就多出了7536元。 2、由于公司業務量及部門人員的不斷擴大和增加，通訊費用也就自然增加。四、后勤服務保障 保證公司日常工作正常運行，辦公場所安全、網絡管理正常運行，使每一個員工每天來公司都能及時投入到工作中去，是我們最大的欣慰。全年以來，在公司計算機和網絡的維護工作能夠做到在最短的時間內讓機器恢復正常工作，確保了每位員工的工作都能夠順利的進行。全年中共維修臺式機1100余臺次，筆記本電腦20余臺次。 隨著公司寬帶的接入，隨之而來的是病毒的來襲，給日常的維護工作帶來了很大的困難。2004年是病毒比較瘋狂的一年，沖擊波、震蕩波、愛情后門等病毒的陸續出現使公司的網絡受到了一定程度的影響，在這個過程中我們加班加點及時進行了處理，使公司損失程度降到最低，公司網絡運行良好。對公司的舊網站進行了全面的改版工作，對各部門文員和操作人員進行了培訓工作。現在公司網站運行良好，點擊率比以前提高了近50%。提高了站點的知名度，增加員工討論的平臺。 認真貫徹落實集團公司下發的《安全生產責任書》，切實貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，不斷強化安全意識，堅持“保人身、保設備”的原則。公司為職工提供培訓，通過定期培訓保證員工掌握安全知識、規章制度及要求，使公司所有員工時刻牢記“責任重于泰山”。 定期對公司滅火器具進行檢查，并更換已到期滅火器具24具。 不定期到現場對公司各施工現場進行安全大檢查。對公司消防設施進行檢查，更換不能正常使用指示燈、應急燈18個，確保消防通道暢通。對公司存在安全隱患的部分門窗進行加固。五、對外宣傳 充分利用公司電子大屏上進行宣傳，全年共更換大屏信息70余次。在公司內部局域網上新建了BBS留言板，方便了公司員工在內部網上互相交流，充分體現民主，讓員工發揚主人翁精神，群策群力，為公司的發展壯大更好的發揮個人能力，同時也更激發職工個人的潛能?！躲y河人》應該是企業和員工之間的橋梁和紐帶，應該起到“上情下達”、信息傳遞、及時溝通、宣傳企業文化等重要作用，為公司的可持續發展奠定基礎。我們逐漸認識到《銀河人》正處于起步階段，如何生存、如何發展、如何成為大家喜歡的報紙都是需要不斷探索和思考的問題。一成不變是生存和發展的大敵，只有不斷創新，調動一切可以調動的積極因素，形成合力，才能使《銀河人》一步步走向成熟，才能最大限度的發揮其作用。 《銀河人》總共出版了38期，每月1日準時發放。2004年8月對其版面和內容作了一次調整和更新。將原來的4版增加到6版，并將內容具體劃分成三個版塊，每部分兩版，分別是《公司要聞》、《銀河文化》和《交流之窗》。全新的改版收到了良好的效果，越來越多的人開始關注他，為他提建議，還有很多人主動投稿，投稿數量比以前增加了三倍。6月隨著我公司網站建設的基本完成，網頁內容和形式都進行了改版，我們把《銀河人》也推上了網站，這項工作無疑給《銀河人》注入了一股新鮮的血液，使其形式更多樣、宣傳面積更廣泛，為文化宣傳和信息傳遞拓寬了道路。 我部門將在新的一年中汲取經驗教訓，不斷的提高自我素質，在管理上力求創新、大膽開展各項工作、樹立服務意識，提高服務質量，做好公司的“窗口”服務工作，切實起到“樞紐”作用。 本人兼支部書記，完成好本部門工作同時，協助總經理做好部門間的協調工作、招標工作，住院出來沒有休息，及時投入工作。在管理中，能嚴格執行公司制度，大膽管理，勇于糾錯，在員工抽煙、玩電腦游戲等問題上全年糾錯幾十起。正式上交的總結一定要用WORD進行編輯，這樣才正式！。

熱心網友

建議：一。重新設定自己總結的主題。就是你這篇總結重點想要說明你的哪些成績？二。按主題要求去重新設定段落安排。分出幾個小標題來。讓每個小標題都為主題服務。三。按設定的小標題進行材料的組織。四。最后把主題點明出來。這樣的總結領導了，既有新意，又能明白你的要表達的意思。

熱心網友

請看我的編輯：2004年工作總結×××單位 ×××我們在公司領導的帶領下， 工作取得了長足的進步，我所分管的工作任務也全部圓滿完成。現在，我把一年來的工作總結如下：一、公司辦公經費：經過我們的共同努力，2004年公司水電費使用良好，實際結算為317631元，比年初預算600000元節省282369元。在辦公用品管理方面，我們積極想辦法，跑市場，摸價格，掌握第一手信息，使二零零四年辦公用品實際購買費用11242。92元，比計劃費用（17480元）減少6237。08元，比2003年（13025。2元）減少13。68％。2004年低值易耗品費用為284829。6元，比2003年（372918。34元）減少23。62％。至于電話費問題，今年針對一直趨高不下的電話費用主要采取了以下措施： a。對個人和部門重新設立費用標準； b。按照職務不同和分工不同，對原標準進行合理下調; c。個人多部手機托收只托收一部; d。為廠站部/設計中心/電廠事業部辦理了商務ＩＰ電話; e。為公司員工辦理移動及聯通大戶網內優惠政策等辦法。雖然費用得到了一定控制，但還是比去年的通訊費用高，今年的固話費用為57993。69元，比去年（52381。78元）增加了0。0107%；今年手機實際使用費用為62467。51元，比去年（58083。57元）多了7。55%，比年費用標準（78800元）少20。73%。 我們經過認真分析，總結出了造成通訊費用高的原因： 1、由于公司工程的陸續完工網上維護量大，去年研究所每月的上網維護費用平均740元，而今年平均每月1368元，比2003年高出了84。86%，光這一塊一年就多出了7536元。 2、由于公司業務量及部門人員的不斷擴大和增加，通訊費用也就自然增加。二、后勤服務保障 為了保持公司日常工作正常運行，辦公場所安全、網絡管理正常運行，使每一個員工每天來公司都能及時投入到工作中去，是我們最大的欣慰。全年以來，在公司計算機的維護和網絡的維護工作能夠做到在最短的時間內讓機器恢復正常工作，確保了每位員工工作能夠順利的進行。在這一年中共維修臺式機1100臺余次，筆記本電腦20臺余次。但是，隨著公司寬帶的接入，隨之而來的是病毒的來襲，給日常的維護工作帶來了很大的困難。2004年又是病毒比較瘋狂的一年，沖擊波、震蕩波、愛情后門等病毒的陸續出現使公司的網絡受到了一定程度的影響，在這個過程中我們加班加點及時的進行了處理，使公司沒有受到什么損失，全年公司網絡基本運行良好。對公司老網站進行了全面的改版工作，對各部門文員和操作人員進行了培訓工作?，F在公司網站基本運行良好，點擊率比以前提高了近50%。增加網站點擊率，增加員工討論的平臺。三、安全生產管理認真貫徹落實集團公司下發的《安全生產責任書》，切實好“安全第一、預防為主”的安全生產方針，不斷強化安全意識，堅持“保人身、保設備”的原則。不定期到現場對公司各施工現場進行安全大檢查、及時發現并消滅各種安全隱患，為職工提供了良好的工作環境。我們還專門對公司消防設施進行檢查，定期對公司滅火器具進行校驗，更換已到期滅火器具24具。更換不能正常使用指示燈、應急燈18個，確保消防通道暢通。對公司存在安全隱患的部分門窗進行加固。為了保證公司的安全生產，我們建議公司為職工提供專門的安全培訓。通過定期培訓，保證員工掌握安全知識、規章制度及要求，使公司所有員工時刻牢記“責任重于泰山”。 四、對外宣傳 充分利用公司電子大屏上進行宣傳，全年共更換大屏信息70余次。在公司內部局域網上新建了BBS留言板，方便了公司員工在內部網上互相交流，充分發揚民主，讓員工發揚主人翁精神群策群力，為公司的發展壯大更好的發揮個人潛能。《銀河人》應該是企業和員工之間的橋梁和紐帶，應該起到“上情下達”、信息傳遞、及時溝通、宣傳企業文化等重要作用，為公司的可持續發展奠定基礎。我們逐漸認識到《銀河人》正處于起步階段，如何生存、如何發展、如何成為大家喜歡的報紙都是需要不斷探索和思考的問題。一成不變時生存和發展的大敵，只有不斷創新，調動一切可以調動的積極元素，形成合力，才能使《銀河人》一步步走向成熟，才能最大限度的發揮其作用?！躲y河人》現在總共出版了38期，每月1日準時發放。2004年8月對其版面和內容作了一次調整和更新。將原來的4版增加到6版，并將內容具體劃分成3個版塊，每部分2版，分別是《公司要聞》、《銀河文化》和《交流之窗》。全新的改版收到了良好的效果，越來越多的人開始關注他，為他提建議，還有更多的人主動投稿，投稿數量比以前增加了3倍。6月隨著我公司網站建設的基本完成，網頁內容和形式都進行了改版，我們把《銀河人》也推上了網站，這項工作無疑給《銀河人》注入了一股新鮮的血液，使其形式更多樣、宣傳面積更廣泛，為文化宣傳和信息傳遞拓寬了道路。我部門將在新的一年中汲取經驗教訓，不斷的提高自我素質，在管理上力求創新、大膽開展各項工作、樹立服務意識，提高服務質量，做好公司的“窗口”服務工作，切實起到“樞紐”作用。五、黨務工作根據工作分工，我個人兼支部書記，在管理中，能嚴格執行公司制度，大膽管理，勇于糾錯，對員工抽煙、在電腦上打游戲全年糾錯幾十起。在完成好本部門工作的同時，協助總經理做好部門間的協調工作，招標工作。為了公司的發展，自己經常利用休息時間干工作，加班加點是常事，就是因生病住院，出院后也不休息，及時投入工作。六、存在不足：（請根據實際情況進行查找）七、明年工作打算：（結合自己的工作，按照公司的發展規劃，提出自己有創新意義的工作思路）2004年12月31日。

熱心網友

你應該在每個大的項目后面寫一點對以后工作中怎么能夠減少開支的建議！這樣能給領導一些再次認識你的機會！也能促進明年工作！

熱心網友

列出的成績數據夠多了，但是1.缺乏立意，為什麼能把工作做得這麼好？（你受累了吧）2.數據缺乏比較，最好拿去年的數據作個直方圖，領導又好看又好用；3.明年怎麼干，如何作的比今年更好？（但說到的可要做到）。僅供參考。

熱心網友

總體印象,表面現象羅列的太多,內在的規律找出的太少,只有內在的規律才能夠起到對全盤工作的指導作用,表面現象沒有指導意義.這是工作總結的綱要.現象只能夠為理論提供論證,只一兩件就足以說明問題.工作業績已經肯定,不說大家也明白,說就要簡單一點,全國的工作總結要是一件一件的去說,幾十年也說不完,必須總攬全局,說個大概,包括數字在內.

熱心網友

1. "由于公司業務量及部門人員的不斷擴大和增加，通訊費用也就自然增加。"能否說明人員增加了多少了?業務量比去年同期增長了多少?好讓老板來權衡,費用與收入是否匹配.2. "公司為職工提供培訓。"提供了多少次培訓?由誰來培訓(內部或是外部)?3.現在都流行目視化管理,對于數據方面的一些總結,建議最好采用圖文并茂的形式.4."對外宣傳"是否可以改為"企業文化宣傳"?5.不太明白你的最后一段的意思,如果要最后一段,不如將其與倒數第二段調換一下順序.6.低值易耗品方面是否應該說明預算數?而且它與產量應該也是有關聯的.7.一些數字方面的比較,建議你有橫向和縱向的比較,與去年同期比及與預算數比較.以上一點小建議,希望能幫到你.

熱心網友

用表格體現出來將更好?。?/p>

熱心網友

看了你“可愛”的介紹，我來理一理，僅供參考。1、缺標題。×××公司×××部門2004年工作總結。2、正文：（1）概述：（這部份缺）先給人一個總體印象，寫明工作根據、指導思想、綜合成果，有時也概括一下經驗。這部份要簡明扼要，高度概括。（2）工作情況： 一、（小標題）2004年經營指標完成情況（水電費、辦公費、低質易耗品要同比，與2003年實用數比，與當年下達指標比。單位，年不可一時大寫，一時小寫。先敘述后作表作圖）二、（小標題）2004年完成指標采取的措施和辦法（找有代表性，舉一些事和人。要與經營指標有關，文中可取a詳細說，bcde只說了辦公費的一種控制，還得補水電、辦公、低易的控制措施。）三、（小標題）2004年存在的問題與2005年的措施（問題不能太多，分析說明也不能太多，點到及止。措施要可行具體。文中可大量刪除，特別是個人。關于安全工作在（2）一、中順帶末尾幾句。）3、結束語：（這部份缺）（表態和提出振奮群體的語言，要簡潔、明確。）4、具名：（這部份缺）（標題中的單位。最后是時間。）。

熱心網友

為什么不采取表格試的？朋友。

熱心網友

2004年公司水電費為317631元，通過檢查預防跑\冒\漏等的控制,比年初預算600000元節省282369元。在辦公用品管理方面，積極想辦法，跑市場，摸價格，掌握第一手信息，在確保使用產品質量的前提下,通過降低采購價格,使二零零四年辦公用品實際購買費用11242.92元，比計劃費用（17480元）減少6237.08元，比2003年（13025.2元）減少13.68％。二零零四年低值易耗品費用為284829.6元，在進行了合理的使用控制與監督,比2003年（372918.34元）減少23.62％。太多了!我只是在前部做了改動!我想你應該明白總結的思路!你在說結果的時候!填加上你用大方法就更生動了!我的意見是按照這個思路自己在做修改!畢竟工作是你做的!

熱心網友

首先把你的報告的數據對比用圖表的形式做出來，用word和excel都可以做的！那樣讓領導看了一目了然！對比比較明顯！