我們公司為了開源節流，要縮減員工的工資，而如果要保持原有的收入，其工作量就要增加近1/3,而且工作很辛苦.我不知道采用什么方法把這變化傳達給員工,可以讓他們易于接受而不至于集體鬧事或是一走了之?

熱心網友

曾經在一本管理的書上看過這樣一個案例，可能對你會有一點啟發。 說的是在年底因經濟問題，公司不能按原計劃發放年終獎，如果直接告訴員工，就會造成人心浮動，于是管理者想了一個辦法： 首先在公司內部放出消息，說今年效益太差，年終獎肯定沒有了，而且還有可能會裁員，一時間人心惶惶，都擔心自己是被裁的那一個； 過了幾天，再放出風去，說公司考慮到大家的辛苦，決定增加一定的工作量，但不再裁員，于是大家都滿心高興了，誰也沒再想年終獎的事； 到年底了，公司宣布，由于增加了一定的工作量，雖然大家的年終獎沒有了，但公司仍會撥出一小部分資金作為獎例，這下子，皆大歡喜。管理者也達到了他的目的。 這個案例，就是要先降低員工們的期望值，再稍微提高一點，這是符合人們的心理的，使他們將注意力集中在了最差的結果上，而接受了也并不是很好的現狀。

熱心網友

我也遇到這樣的難題，但是這是以前。建議這樣解決的：開個集體會議，說現在的效益有點滑坡，所以現在實行獎懲制，工作量及效益與工資掛鉤，不能完成任務的以及請假曠工散漫的就要扣工資。沒必要無原無故減工資，如果是這樣的話，是不是自己管理上出了問題導致效益滑坡？我認為要實行獎懲制，這樣員工才有積極性。只有這樣才有發展！

熱心網友

你誠實的把問題告訴員工....讓員工相信你....你也要相信員工.....