我好象覺得這個社會有些人對我不滿，我也對他們不滿，我不知這是什么回事？他們似乎看我不順眼，我很生氣！我覺得總有一天不是我殺他們，就是他們殺我！我如何是好？？？

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今天剛看《百家講壇》，套用幾句話：1、你的想法是你妄想出來的。2、尊重別人就是尊重自己。

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靜坐當思己過, 吾日三省吾身. 責人之心責己, ...

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靜坐當思己過, 吾日三省吾身. 責人之心責己, 恕己之心恕人. 要想人人愛己, 首先你愛人人 ......心寬天地寬.....

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不知是你殺了這個世界還是這個世界厭倦了你！！一切由心而生??！最大的報復不是殺了這個人而是將這個人變為一個佩服你的人！哈哈你會成功的，因為上帝是公平的：上帝不能親自到你家，所以他創造了母親??！

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提供具有挑戰性的工作 對于新員工來講，企業能夠做的最重要的事情之一就是爭取做到為新員工提供的第一份工作是富有挑戰性的。 選好的主管帶 在新員工與其上級之間，往往存在著一種“皮格馬利翁效應”，即你的期望越高，你對自己的新員工越信任、越支持，那么你的新員工干得就越好。因此，“不要將一位新員工安排到一位陳腐的、要求不高的或不愿提供支持的主管人員那里...

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提供具有挑戰性的工作 對于新員工來講，企業能夠做的最重要的事情之一就是爭取做到為新員工提供的第一份工作是富有挑戰性的。 選好的主管帶 在新員工與其上級之間，往往存在著一種“皮格馬利翁效應”，即你的期望越高，你對自己的新員工越信任、越支持，那么你的新員工干得就越好。因此，“不要將一位新員工安排到一位陳腐的、要求不高的或不愿提供支持的主管人員那里”。相反，在一位新員工開始探索性工作的第一年中，應當為他找到一位受過特殊訓練、具有較高工作績效并且能夠通過建立較高工作標準而對自己的新員工提供必要支持的主管人員。 向新員工提供階段性的工作輪換 新員工進行自我測試以及使自己的職業前途更加具體化的一個最好辦法，就是去嘗試各種具有挑戰的工作。通過在不同專業領域中進行工作輪換（比如從財務分析到生產管理再到人力資源管理等），新員工可以獲得一個評價自己能力和愛好的良好機會。同時，企業也得到了一位對企業事務具有更寬的視野和能力的未來管理者。 建立以職業發展為導向的工作績效評價 埃德加·施恩說，主管人員必須明白，從長遠來看，向上級提供關于自己所屬新員工的工作績效評價的有效信息是十分必要的，不能因為保護直接下屬的短期利益而提供不實的信息。因此，主管人員需要將有關被評價者的潛在職業生涯的信息加以具體化，即主管人員需要弄清楚自己正在依據何種工作性質來對下屬人員的工作績效進行評價，以及新員工的需要是什么。 鼓勵新員工進行職業規劃活動 有些企業正在嘗試開展一些活動來使新員工意識到對自己的職業加以規劃以及改善自己的職業決策的必要性。在這些活動中，新員工可以學到職業規劃的基本知識、一個人的職業生涯可以劃分為哪幾個基本階段，并有機會參與各種以明確自己的職業前景為目的的活動，從而形成較為現實的職業目標。企業還有必要舉行一些職業咨詢會（有時有可能是作為工作績效評價面談會的一個組成部分），在這種會上，新員工和他們的主管人員（或者是人力資源管理負責人）將根據每一位新員工的職業目標來分別評價他們的職業進步情況，同時確認他們還需在哪些方面開展職業開發活動

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你應看心理醫生.要是讓宋丹丹知道她會說你是個沒事找煩型的人.

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實在不行去看看心理醫生吧。

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放松自己,做一些有意義的事或看一些有意義的書.調節一下心情,要知道想害你的不是別人而是你自己.祝你好運.

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去看看魯迅先生的吧

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如果你是名人，唯一的辦法就是讓自己做得更好，讓自己的支持率更高如果不是，記住這世上總有不如意，你太緊張了，緊張得過了頭放輕松點，他們也許只是對你不滿，不至于殺你。走自己的路，讓別人說去吧~

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“我好象覺得這個社會有些人對我不滿”這絕對是正常的。我們老家有有一種說法，說的是：世上人，十個對你好，十個對我好?？桌戏蜃訁柡α税桑恳膊皇敲總€人都說他好的，他在周游列國的時候不是也吃了不少苦么？所以有人對你不滿這是很正常的，千萬不要有過激的念頭。“不是我殺他們，就是他們殺我！”你殺一個不滿你的人，絕對會有10個不滿你的人出來，除非你殺了……。所以別有這種念頭。

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解鈴還需系鈴人，你怎樣對待別人，別人就怎樣對待你，這是很正常的人際關系，改變自已的態度，微笑面對每一天。

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首先。你的心態就不正確。你老以為是別人對你不滿。你又想過沒有是不是出于你的原因才導致別人的這樣看法。

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放松自己,做一些有意義的事或看一些有意義的書.調節一下心情,要知道想害你的不是別人而是你自己.祝你好運.

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你怎么了?心平氣和些,每個人都會碰到不如意的事.