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800億美元左右

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800億美圓

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242/0。3=807億美元有下列資料為證：2004年的銷售額增加了7%，達到242億美元，雖僅占惠普總銷售額的三成，運營獲利卻占76%，分析師預計這個部門一旦獨堅持一體化的數字世界只是費奧瑞娜不這么想，她一直大力鼓吹著一體化的數字世界，她堅持，惠普要將觸角伸入盡可能廣的領域，才能有所施展。在她的拓展下，惠普業務之擴大幾乎已到充塞數字世界每一角落的地步。它的業務領域跨越消費者與企業市場，比戴爾和IBM的還寬廣；它的產品，從計算機到照相機再到超級電腦無所不包，索尼、佳能、三星與EDS等，幾乎所有科技產品廠商都是它的競爭對手。面對混亂的管理問題，惠普內部要求聘用COO的呼聲很高，但費奧瑞娜一口否定了這項要求，她說，CEO只要夠強，掌控公司運營不難。如果費奧瑞娜堅持目前的做法，要求她將打印機部門分出的壓力會愈來愈強。該部門2004年的銷售額增加了7%，達到242億美元，雖僅占惠普總銷售額的三成，運營獲利卻占76%，分析師預計這個部門一旦獨立，不再受限于整個企業的管理包袱，業績會更好。至于惠普的企業電腦業務，獲利能力雖然不如打印機部門，一旦獨立運作也必定能獲益匪淺。在投資人心目中，這些部門的價值或許幾近于零，但在2004年，它們的運營獲利達14億美元。美林的米洛諾維奇等專家認為，它們如能獨立運作，身價可達180到210億美元。在執掌惠普兵符五年之后，費奧瑞娜就任初期的激情已經逐漸消退。她在一開始決心打造的，雖是一個版圖遼闊的企業帝國，只是現在迫于情勢，她也只能改用守勢。要想取得成功，費奧瑞娜必須解決惠普的運營問題，這是她保持惠普一統的惟一之道。美國《商業周刊》2004年12月13日編譯：陳霖戰后60周年，我們該追問什么？戰后有兩點決定了日本的命運，一個是日本的憲法體制，再一個是日美安全保障體制。在上個世紀50年代，日本面臨著許多選擇。首先有吉田路線。它主張建立一個輕武裝的通商國家，把經濟放在了第一位。其次是社會黨主張的非武裝中立路線。第三是岸信介、鳩山一郎的對美自立、制定自主憲法的國家主義路線。這里面吉田路線是最現實的一種選擇。但也正是因此，在日本形成了對美從屬的同盟構造，一直持續到了現在。把和平條款寫進憲法，是由種種原因造成的。1946年2月24日，幣原總理對麥克阿瑟說，上次的戰爭使日本的國際信譽一落千丈，所以我們希望向全世界發表一個放棄戰爭的聲明。麥克阿瑟聽了以后很感動，立即同意了。但是沒有想到麥克阿瑟把它寫進了日本憲法，幣原知道后吃了一驚。日本的占領時期的改革充滿了矛盾。為了實現日本的非軍事化，就必須移入民主主義。但美蘇冷戰愈演愈烈以后，改革變得不那么重要了，美國的占領政策開始向促進日本經濟復活這一方面轉變。在二戰以前，基本上日本每10年發動一次戰爭，但二戰以后的60年沒有再發生以日本為主體的戰爭。亞洲太平洋戰爭對日本人來說，讓他們充分知道了戰爭的悲慘，體驗了軍部的專制、貧困饑餓，有大量的人員在戰爭中死去，日本人知道和平與民主的重要性，不論是保守派還是革新派，這一點是共識的。吉田茂就是用憲法第9條來抵抗擴軍壓力的。我們認為，隨著1972年沖繩島回歸日本，日中邦交正常化，到了70年代，日本的戰后就可以說是結束了。但是到了90年代，"從軍慰安婦"問題讓人們對戰爭的認識發生了轉變。韓國的原慰安婦在發表證詞時昏倒，人們用擔架把她抬了出去，我們從電視上看到時，又覺得戰爭遠沒有結束。1960年體制與經濟高速成長日本有個概念叫做"1955年體制"，這是個很有名的概念，但我們認為如果叫做"1960年體制"的話，更能說明安保斗爭、三池斗爭之后，政治出現的變化。60年代日本進入到經濟高速成長的時代，大眾消費社會也是在這個時候建立起來的。并且60年代讓日本的基本結構固定了下來，而真正讓這個結構發生變化的是90年代。我們認為60年代是日本的展望臺，90年代是日本的分水嶺。可以說在60年代日本完成了在經濟上對美國的過渡依賴。當時中國實現了社會主義，與日本的貿易基本上斷絕，日本和東南亞的關系還不深，只有美國市場對日全面開放，使日本實現了經濟上的高速成長。在貿易自由化體制中，通商立國、大眾消費讓日本人感受到了新的生活，日本人是從60年代開始享受豐富的物質生活的，但這個過程也是對美依存的形成時期，結果到了80年代，貿易摩擦開始井噴。上個世紀80年代，西德總理施密特訪問日本時，聽說日本出口貿易中有30%到40%是對美國的，他大吃一驚。施密特問："日本除了美國以外就不能再結交個朋友了嗎？這是日本的弱點！"西德使用的政策是魔法4角形，他們與別國的貿易基本上不會。