熱心網友
惠普并購康柏共迎巨大挑戰 雖然華爾街早傳出惠普可能收購康柏的消息，但當這一傳聞得到證實的時候，美國產業界的許多分析家仍然感到突然和不解。惠普為什么要并購康柏？ ３日下午兩家公司宣布，惠普將以０．６３股交換康柏１股的方式，以２５０億美元并購康柏。以過去一年兩家公司的營業收入計算，并購完成以后，新公司將擁有８７４億美元的年營銷收入，成為僅次于國際商用機器公司的全球第二大技術公司。 這次并購行動發生在美國電腦市場持續疲軟的時刻，在技術股崩潰的影響下，康柏和惠普的股票已經分別從１９９９年初的高峰慘跌了７６％和６６％。分析家們相信，惠普此舉主要是為了擴大服務業務、實現規模效益，以走出電腦市場的困境。 女企業家卡莉·菲奧里納兩年前接掌惠普公司以來，一直謀求打入服務市場，以彌補電腦、打印機和服務器等部門因銷售疲軟所出現的損失，但未有大的進展。去年９月，菲奧里納曾經有意用１８０億美元的價格收購大會計師事務所普華永道的咨詢業務部門，希望能使惠普同時提供服務器、軟件、電子商務和因特網運作等多種系統，從而與強勁的競爭對手－－國際商用機器公司相抗衡，但最后由于股市投資者不看好這一行動，兩公司的交易胎死腹中。 此次惠普收購康柏之后，兩個電腦制造巨頭可消除彼此的競爭壓力，從而可以合力擴大市場份額和開拓新的業務。新惠普公司將分為成像和打印、上網技術、信息技術基礎設施和服務等４個集團。由于減少了重疊的機構和人員，新公司有可能在幾年之后每年減少開支達２５億美元。 與此同時，也有分析人士認為，并購后的惠普公司將面臨巨大的挑戰。首先，惠普和康柏的生產結構很相似，重復部門多，而互補性不足。惠普大約三分之一的收入來自臺式電腦、筆記本電腦和服務器，康柏也有大約一半的收入來自同樣的產品。康柏的服務業務是惠普所看中的，但康柏的服務業務主要是基本的客戶支持和產品維護，雖然服務業務的收入占該公司總收入的２３％，但利潤卻只占１４％。 此外，不同的企業文化也將給兩家公司的合并帶來困難。惠普是以保守穩健著稱的公司，而康柏則常常標新立異。兩個經營風格各異的公司走在一起，無疑將會有一個艱難的磨合過程。 不過也有分析家認為，均為兩年前上任的惠普和康柏的第一把手倒是可以互補的。如果并購成功，菲奧里納將出任新公司的董事長兼首席執行官，而康柏的首席執行官卡佩拉斯將出任總裁。菲奧里納被認為是一個深謀遠慮的企業家，而卡佩拉斯長于企業運行的細節，如果兩人合作得好，則可以相得益彰。
熱心網友
其??很????你發現有一????大的???κ旨?a生的?r候,最好的辦法就是使之消失.HP兼?憧蛋?一舉?傻?何?范?檳?!!
熱心網友
顯示其實力
熱心網友
惠普并購康柏共迎巨大挑戰 雖然華爾街早傳出惠普可能收購康柏的消息，但當這一傳聞得到證實的時候，美國產業界的許多分析家仍然感到突然和不解。惠普為什么要并購康柏？ ３日下午兩家公司宣布，惠普將以０．６３股交換康柏１股的方式，以２５０億美元并購康柏。以過去一年兩家公司的營業收入計算，并購完成以后，新公司將擁有８７４億美元的年營銷收入，成為僅次于國際商用機器公司的全球第二大技術公司。 這次并購行動發生在美國電腦市場持續疲軟的時刻，在技術股崩潰的影響下，康柏和惠普的股票已經分別從１９９９年初的高峰慘跌了７６％和６６％。分析家們相信，惠普此舉主要是為了擴大服務業務、實現規模效益，以走出電腦市場的困境。 女企業家卡莉·菲奧里納兩年前接掌惠普公司以來，一直謀求打入服務市場，以彌補電腦、打印機和服務器等部門因銷售疲軟所出現的損失，但未有大的進展。去年９月，菲奧里納曾經有意用１８０億美元的價格收購大會計師事務所普華永道的咨詢業務部門，希望能使惠普同時提供服務器、軟件、電子商務和因特網運作等多種系統，從而與強勁的競爭對手－－國際商用機器公司相抗衡，但最后由于股市投資者不看好這一行動，兩公司的交易胎死腹中。 此次惠普收購康柏之后，兩個電腦制造巨頭可消除彼此的競爭壓力，從而可以合力擴大市場份額和開拓新的業務。新惠普公司將分為成像和打印、上網技術、信息技術基礎設施和服務等４個集團。由于減少了重疊的機構和人員，新公司有可能在幾年之后每年減少開支達２５億美元。 與此同時，也有分析人士認為，并購后的惠普公司將面臨巨大的挑戰。首先，惠普和康柏的生產結構很相似，重復部門多，而互補性不足。惠普大約三分之一的收入來自臺式電腦、筆記本電腦和服務器，康柏也有大約一半的收入來自同樣的產品。康柏的服務業務是惠普所看中的，但康柏的服務業務主要是基本的客戶支持和產品維護，雖然服務業務的收入占該公司總收入的２３％，但利潤卻只占１４％。 此外，不同的企業文化也將給兩家公司的合并帶來困難。惠普是以保守穩健著稱的公司，而康柏則常常標新立異。兩個經營風格各異的公司走在一起，無疑將會有一個艱難的磨合過程。 不過也有分析家認為，均為兩年前上任的惠普和康柏的第一把手倒是可以互補的。如果并購成功，菲奧里納將出任新公司的董事長兼首席執行官，而康柏的首席執行官卡佩拉斯將出任總裁。菲奧里納被認為是一個深謀遠慮的企業家，而卡佩拉斯長于企業運行的細節，如果兩人合作得好，則可以相得益彰。。
熱心網友
發展需要
熱心網友
為了發展
熱心網友
發展需要~~康柏是最好的個人PC生產商
熱心網友
2001年7月，費奧莉娜提出惠普公司兼并康柏公司。對于此項兼并，費奧莉娜的解釋是:經過與康柏公司18個月的逐漸了解和相互觀察，發現兩家公司的戰略越來越吻合，兩家選擇的是同樣的技術，有著同樣的公司框架。她堅定認為這個交易將有助于增加惠普公司的規模和市場份額，新公司將在包括PC機、服務器、存儲設備和PT服務等諸多領域保持競爭力。
熱心網友
簡單,合二為一,力量宏大,更有利于生存和發展.
熱心網友
合并康柏 然而，費奧莉娜接掌惠普之后，面臨的形勢并不樂觀，普拉特對互聯網經濟的遲緩反應所造成的負面影響開始出現。盡管2000年夏天，惠普公司的股票交易價格高達每股68美元，但到了12月份，股價就開始迅速地滑落，這迫使惠普公司不得不開始它自創辦以來的第一次全面減薪和大規模裁員。 面對逆境，費奧莉娜展示了與眾不同的非凡能力。對于減薪，她沒有采取傳統地按規定的形式削減薪金，而是建議要求員工自愿放棄部分報酬。費奧莉娜呼吁大家自愿做出犧牲。每個人并不一定要做什么，但如果大家還關心公司的前途，那么大家可以放棄帶薪休假時間或者10%的工資。她的計劃得到了良好的反響，令人吃驚的是86%的員工做出了犧牲，為惠普公司節省了1。3億美元。費奧莉娜本人也做出了自己的貢獻，放棄了本已得到批準的62。5萬美元的獎金。 惠普文化的影響使他們的員工對他們的領導者抱有堅強的信心，一名被裁掉的惠普公司的員工沒有理會財務顧問讓他賣掉惠普公司股票的勸說，而是說:“你不了解費奧莉娜，她的意志十分堅強，她會渡過難關的。”惠普的董事在給員工的公開信中也這樣寫到:我們從來沒有聽到過她抱怨自己所遭受的際遇。她向我們展示的全部是必勝的勇氣和決心……我們相信她，信賴她。我們相信，她將帶領本公司走向新的輝煌。 2001年7月，費奧莉娜提出惠普公司兼并康柏公司。對于此項兼并，費奧莉娜的解釋是:經過與康柏公司18個月的逐漸了解和相互觀察，發現兩家公司的戰略越來越吻合，兩家選擇的是同樣的技術，有著同樣的公司框架。她堅定認為這個交易將有助于增加惠普公司的規模和市場份額，新公司將在包括PC機、服務器、存儲設備和PT服務等諸多領域保持競爭力。 合并前費奧莉娜做了細心的準備，以應付不斷挑釁的反對者以及合并中出現的種種困難。費奧莉娜很快遭受到歷來并購案中前所未有的激烈質疑和反對。這其中包括投資者、投資機構和大小股東。而最激烈的反對者來自企業創始人家族，惠普創始人休利特之子強烈反對并購，甚至揚言，費奧莉娜應該引咎辭職，讓普拉特重掌惠普的帥位。但不管改革的阻力如何強大，費奧莉娜兼并的信心毫不動搖。費奧莉娜說:“我個人對并購有兩個信念。第一，我要與投資人充分溝通，讓他們明白并購給他們帶來什么好處;第二，我要排除萬難，把并購貫徹到底。” 2002年5月7日，新惠普正式啟動，并以HPQ的新代碼在紐約證券交易所掛牌交易。在經過歷時8個月的代理投票權爭奪戰之后，惠普終于完成了對康柏公司的并購，合并后的公司將成為全球最大的計算機和打印機制造商，同時也是全球第三大技術服務供應商。兩家公司合并之后的年營業收入將超過870億美元。 但由于許多分析家并不看好這次規模龐大的合并，在合并消息發布之后，兩家公司的股票價格都出現暴跌。惠普公司的股票狂跌了21。5%，康柏公司的股票也下滑了15。7%。兩天之內，兩家公司的市場資本總額總共損失了130億美元。這更加重了人們對這次合并的質疑，一位機構投資商評論說:“這就好比把兩塊石頭拴在一起，看它們是否會從水底浮起來。” 然而，征服兇險的浪濤之后，必定迎來一輪新的朝陽。新惠普公司不僅恢復了元氣，而且開始向外界證明自己可以走得更遠。合并一年后，新公司成功節省成本35億美元，超過目標近10億美元。惠普在核心市場上取得了更多的市場份額，并取得3000項專利、推出367個新產品。此外，新惠普公司還獲得了近200份外包服務合同，此前，這一領域是由IBM和EDS兩家公司所控制的。 合并之后，惠普文化和康柏文化也沒有出現事先人們預言的“沖突”。相反，惠普公司和康柏公司的員工互相學習，在潛移默化之間，逐漸醞釀出新的文化。比如，新惠普公司現在每周做一次工作總結，并且做得盡量詳細;員工們工作的節奏不知不覺變快了，打印機部門以超常規的速度在一年內推出了50多種新產品;新惠普公司開始更加注意控制庫存、縮短交貨周期、制定靈活的價格策略。從2002年11月始，惠普公司在全球發起了一個主題“一切皆有可能”的廣告推廣計劃。在這項耗資4億美元的大型推廣活動中，惠普公司一改以往保守的形象，選擇了芬蘭鳥類研究所、寶馬威廉姆斯F1車隊、倫敦博物館、夢工廠等代表性客戶，用“客戶+惠普”的創意模式，力圖表達惠普公司給人類各行各業帶來的生命力、動感、藝術感、創造性等各種各樣的美妙體驗。。
熱心網友
明年要與它不合作了
熱心網友
當時是為了超越dell成為市場份額最大的電腦供應商，不過沒成功
熱心網友
下面資料可以很好的回答你的問題：惠普并購康柏共迎巨大挑戰 雖然華爾街早傳出惠普可能收購康柏的消息，但當這一傳聞得到證實的時候，美國產業界的許多分析家仍然感到突然和不解。惠普為什么要并購康柏？ ３日下午兩家公司宣布，惠普將以０．６３股交換康柏１股的方式，以２５０億美元并購康柏。以過去一年兩家公司的營業收入計算，并購完成以后，新公司將擁有８７４億美元的年營銷收入，成為僅次于國際商用機器公司的全球第二大技術公司。 這次并購行動發生在美國電腦市場持續疲軟的時刻，在技術股崩潰的影響下，康柏和惠普的股票已經分別從１９９９年初的高峰慘跌了７６％和６６％。分析家們相信，惠普此舉主要是為了擴大服務業務、實現規模效益，以走出電腦市場的困境。 女企業家卡莉·菲奧里納兩年前接掌惠普公司以來，一直謀求打入服務市場，以彌補電腦、打印機和服務器等部門因銷售疲軟所出現的損失，但未有大的進展。去年９月，菲奧里納曾經有意用１８０億美元的價格收購大會計師事務所普華永道的咨詢業務部門，希望能使惠普同時提供服務器、軟件、電子商務和因特網運作等多種系統，從而與強勁的競爭對手－－國際商用機器公司相抗衡，但最后由于股市投資者不看好這一行動，兩公司的交易胎死腹中。 此次惠普收購康柏之后，兩個電腦制造巨頭可消除彼此的競爭壓力，從而可以合力擴大市場份額和開拓新的業務。新惠普公司將分為成像和打印、上網技術、信息技術基礎設施和服務等４個集團。由于減少了重疊的機構和人員，新公司有可能在幾年之后每年減少開支達２５億美元。 與此同時，也有分析人士認為，并購后的惠普公司將面臨巨大的挑戰。首先，惠普和康柏的生產結構很相似，重復部門多，而互補性不足。惠普大約三分之一的收入來自臺式電腦、筆記本電腦和服務器，康柏也有大約一半的收入來自同樣的產品。康柏的服務業務是惠普所看中的，但康柏的服務業務主要是基本的客戶支持和產品維護，雖然服務業務的收入占該公司總收入的２３％，但利潤卻只占１４％。 此外，不同的企業文化也將給兩家公司的合并帶來困難。惠普是以保守穩健著稱的公司，而康柏則常常標新立異。兩個經營風格各異的公司走在一起，無疑將會有一個艱難的磨合過程。 不過也有分析家認為，均為兩年前上任的惠普和康柏的第一把手倒是可以互補的。如果并購成功，菲奧里納將出任新公司的董事長兼首席執行官，而康柏的首席執行官卡佩拉斯將出任總裁。菲奧里納被認為是一個深謀遠慮的企業家，而卡佩拉斯長于企業運行的細節，如果兩人合作得好，則可以相得益彰。（。
熱心網友
下面資料可以很好的回答你的問題：惠普并購康柏共迎巨大挑戰 雖然華爾街早傳出惠普可能收購康柏的消息，但當這一傳聞得到證實的時候，美國產業界的許多分析家仍然感到突然和不解。惠普為什么要并購康柏？ ３日下午兩家公司宣布，惠普將以０．６３股交換康柏１股的方式，以２５０億美元并購康柏。以過去一年兩家公司的營業收入計算，并購完成以后，新公司將擁有８７４億美元的年營銷收入，成為僅次于國際商用機器公司的全球第二大技術公司。 這次并購行動發生在美國電腦市場持續疲軟的時刻，在技術股崩潰的影響下，康柏和惠普的股票已經分別從１９９９年初的高峰慘跌了７６％和６６％。分析家們相信，惠普此舉主要是為了擴大服務業務、實現規模效益，以走出電腦市場的困境。 女企業家卡莉·菲奧里納兩年前接掌惠普公司以來，一直謀求打入服務市場，以彌補電腦、打印機和服務器等部門因銷售疲軟所出現的損失，但未有大的進展。去年９月，菲奧里納曾經有意用１８０億美元的價格收購大會計師事務所普華永道的咨詢業務部門，希望能使惠普同時提供服務器、軟件、電子商務和因特網運作等多種系統，從而與強勁的競爭對手－－國際商用機器公司相抗衡，但最后由于股市投資者不看好這一行動，兩公司的交易胎死腹中。 此次惠普收購康柏之后，兩個電腦制造巨頭可消除彼此的競爭壓力，從而可以合力擴大市場份額和開拓新的業務。新惠普公司將分為成像和打印、上網技術、信息技術基礎設施和服務等４個集團。由于減少了重疊的機構和人員，新公司有可能在幾年之后每年減少開支達２５億美元。 與此同時，也有分析人士認為，并購后的惠普公司將面臨巨大的挑戰。首先，惠普和康柏的生產結構很相似，重復部門多，而互補性不足。惠普大約三分之一的收入來自臺式電腦、筆記本電腦和服務器，康柏也有大約一半的收入來自同樣的產品。康柏的服務業務是惠普所看中的，但康柏的服務業務主要是基本的客戶支持和產品維護，雖然服務業務的收入占該公司總收入的２３％，但利潤卻只占１４％。 此外，不同的企業文化也將給兩家公司的合并帶來困難。惠普是以保守穩健著稱的公司，而康柏則常常標新立異。兩個經營風格各異的公司走在一起，無疑將會有一個艱難的磨合過程。 不過也有分析家認為，均為兩年前上任的惠普和康柏的第一把手倒是可以互補的。如果并購成功，菲奧里納將出任新公司的董事長兼首席執行官，而康柏的首席執行官卡佩拉斯將出任總裁。菲奧里納被認為是一個深謀遠慮的企業家，而卡佩拉斯長于企業運行的細節，如果兩人合作得好，則可以相得益彰。
熱心網友
惠普并購康柏共迎巨大挑戰 雖然華爾街早傳出惠普可能收購康柏的消息，但當這一傳聞得到證實的時候，美國產業界的許多分析家仍然感到突然和不解。惠普為什么要并購康柏？ ３日下午兩家公司宣布，惠普將以０．６３股交換康柏１股的方式，以２５０億美元并購康柏。以過去一年兩家公司的營業收入計算，并購完成以后，新公司將擁有８７４億美元的年營銷收入，成為僅次于國際商用機器公司的全球第二大技術公司。 這次并購行動發生在美國電腦市場持續疲軟的時刻，在技術股崩潰的影響下，康柏和惠普的股票已經分別從１９９９年初的高峰慘跌了７６％和６６％。分析家們相信，惠普此舉主要是為了擴大服務業務、實現規模效益，以走出電腦市場的困境。 女企業家卡莉·菲奧里納兩年前接掌惠普公司以來，一直謀求打入服務市場，以彌補電腦、打印機和服務器等部門因銷售疲軟所出現的損失，但未有大的進展。去年９月，菲奧里納曾經有意用１８０億美元的價格收購大會計師事務所普華永道的咨詢業務部門，希望能使惠普同時提供服務器、軟件、電子商務和因特網運作等多種系統，從而與強勁的競爭對手－－國際商用機器公司相抗衡，但最后由于股市投資者不看好這一行動，兩公司的交易胎死腹中。 此次惠普收購康柏之后，兩個電腦制造巨頭可消除彼此的競爭壓力，從而可以合力擴大市場份額和開拓新的業務。新惠普公司將分為成像和打印、上網技術、信息技術基礎設施和服務等４個集團。由于減少了重疊的機構和人員，新公司有可能在幾年之后每年減少開支達２５億美元。 與此同時，也有分析人士認為，并購后的惠普公司將面臨巨大的挑戰。首先，惠普和康柏的生產結構很相似，重復部門多，而互補性不足。惠普大約三分之一的收入來自臺式電腦、筆記本電腦和服務器，康柏也有大約一半的收入來自同樣的產品。康柏的服務業務是惠普所看中的，但康柏的服務業務主要是基本的客戶支持和產品維護，雖然服務業務的收入占該公司總收入的２３％，但利潤卻只占１４％。 此外，不同的企業文化也將給兩家公司的合并帶來困難。惠普是以保守穩健著稱的公司，而康柏則常常標新立異。兩個經營風格各異的公司走在一起，無疑將會有一個艱難的磨合過程。 不過也有分析家認為，均為兩年前上任的惠普和康柏的第一把手倒是可以互補的。如果并購成功，菲奧里納將出任新公司的董事長兼首席執行官，而康柏的首席執行官卡佩拉斯將出任總裁。菲奧里納被認為是一個深謀遠慮的企業家，而卡佩拉斯長于企業運行的細節，如果兩人合作得好，則可以相得益彰。。