員工不辭而別對公司影響很大，可是又找不到一個好的方法降低這種流失，不知道各位有什么高見？

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多與員工進行溝通 ,了解他們現狀與想法,才是知己知彼,百戰百勝~~`

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1.按照勞動法,簽定勞動合同,合同上明確違約賠償金.2.找自身原因,是否有親和力和凝聚力.3.貴公司在用人制度上是否存在某些問題.4.貴公司的薪酬標準是否符合本地社會保障局的規定.

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上面的回答都有道理。從制度上也要有約束，例如統籌、醫保手續的管理，交一定的保證金，關鍵崗位要簽違約賠償合同等。

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對這個問題的解決辦法，樓上的幾位都是從情與理的方面來探討，是運用個人魅力和影響力來解決。而根據我的經驗我以為，只從情與理來想辦法是不能完全解決的，重要的還是法，要用法用制度才能根本上解決這個問題，這也是我所在的公司花了多年的時間所得到的經驗。過去我們公司這種現象也很嚴重，后來總結經驗教訓并進行了深入認真細致的研究，認為要從根本上解決這個問題，必須依照國家法律建立健全相應的規章制度，并且投入相應的人力物力來保證規章制度的執行和實施，平時不斷地對員工進行宣傳教育，同時對違反規章制度的人堅決依法依制度處理，必要時還要通過法律途徑來解決。通過幾年的嚴格執行，現在我們公司已經從根本上杜絕了這種不辭而別的現象，即使一個只來了幾天的員工，要離開都必須辦完相應的離職手續。除此之外，當然加強日常管理，了解日常管理中所存在的問題，了解掌握員工的心態需要，在“法”的前提下，用“情、理”來管理員工，也是十分重要的。法、情、理，缺一不可。

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我覺得員工自離現象有很多方面的因素。zhenggu 說的不錯，他的分析很對正點。但還有一個原因。那就是管理人員的態度！這是很重要的。如果管理人員經常對自己的員工破口大罵，或者是整天擺出高高在上的面龐，我想沒有幾個員工看了不反感。既然同在一個地方生活，或者說是工作，那么，就應該讓員工有一種家的感覺，有家的溫馨。對于同事，就像是自己的兄弟一樣，在一起工作、生活融洽了。那么還有誰會舍得離開呢？祝你好運！

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那就要你怎么去了解員工了。員工的不辭而別，肯定是有原因的，你把這一點弄清還怕他們走嗎？是待遇不好嗎還是工時過長卻不加薪等都有可能啊。你好好想一想是什么原因使你的員工會這樣？然后再對癥下藥，相信員工是想和你一起共事的。信任與合作是最重要的。愿你的公司能早日發展起來！

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自然是讓員工有歸屬感~