我是一個IT軟件售后服務人員,我想快速對ERP系統知識有個了解,我想先從系統知識的整體概念有個了解,我又應該怎么了學習呢,能否提供些ERP系統知識的文檔!!!

熱心網友

你可以到我們網站來學習:

熱心網友

相信你看了下文（詳細可以看附件），一定可以對ERP整體系統有一個整體觀念，如果這里看不明白，可以給繼續交流。 一、整體流程閉環圖 二、整體說明 2-1、完全實現閉環ERP，制造企業以經營為籠頭，以財務為中心，以PDM為源頭的基礎上實現物流、信息流、資金流有效的統一。PDM不僅是數據源頭，而且還要把制造分廠、用戶使用等反饋信息進行分析，可改進和優化的信息要回流到PDM，以便更完善。 2-2、整體系統實現，不僅能保證生產節點，縮短生產周期，提高效率，更為重要的是提高效益（節約成本等），以效益為中心，嚴格處理目標成本、工藝成本、實際成本之間的關系。 2-3、財務會計要對整個財務成本進行管理，要向管理會計發展。 2-4、經營創新。經營人員不僅要懂經營，還要懂技術，以便目標成本形成的可行性。 2-5、技術創新。技術人員不僅僅關注技術，還要有成本概念，要結合我廠實際（設備能力等）優化工藝，保證以低的成本完成用戶的需求。 2-6、縮短并行時間，甩掉藍本，加快系統實現沒紙管理。 2-7、建立嚴格的考核制度，為系統實施提供保障。 三、 各子系統說明 3-1、財務管理系統 除憑證、帳簿處理模塊外，重點和難點是成本管理系統 成本管理系統 【概要】 成本管理工作是企業管理的重要組成部分，在現代化的大工業生產部門，更是不可缺少的。主要涉及明細報價目標成本管理、成本核算管理和成本分析。 目標成本是為實現目標利潤所應達到的成本水平，是企業未來一定期間成本管理工作的奮斗目標。企業必須在切實保證實現目標利潤，滿足用戶需求的前提下，根據企業設備、技術能力等，并結合有關產品的市場、價格狀況合理的稅收要求，正確確定未來一定期間的目標成本，科學地規劃為實現企業經營目標所必須控制的成本限額，努力搞好目標成本工作。 為實現未來一定期間的目標成本，企業管理者必須在調查研究的基礎上，通過一系列的分析和計算，擬定確定可行的實現目標成本的具體措施，包括： 一、通過明細報價確定粗放型目標成本； 二、計量、確定不同成本項目的變動趨勢； 三、分解、落實目標成本，一方面，目標要具體分解、落實到技術，財務，物供、和產管理單位及各生產崗位，另一方面，目標成本要具體分解、落實到各個產品對象。 目標成本是指通過采用某些理論和方法，可集中用以解決如何使企業成本（費用）實現最優化，即達到最小值。通過成本同業務量相互關系的分析和成本預測，可確定企業未來一定期間經營某種產品的最佳成本結構和最低成本發生數額；通過產品生產工藝、生產批量、生產組合等生產決策，可使企業在未來一定期間的工藝成本，批量成本和其它有關成本達到最低水平；通過機器設備購建、修理、改造、更新、租賃等固定資產投資決策，可使企業在未來較長時間內設備購置成本、使用費用、維修費用、技術改造費用等達到最低水平。 成本核算實質是對生產經營活動中有資金耗費及產生的勞動成果的數據進行匯集、歸類、加工和轉換為成本信息的一種信息處理過程。它為如實反應成本管理體系的運行和結果，以及對成本的分析考核提供了資料。 成本分析與成本考核，是對影響企業成本變動的各種技術經濟因數及其影響程度做出定量的描述和定性的說明，它既為下一時期的成本預測、決策和控制提供了新的數據依據，同時也為前一時期成本計劃執行情況做出了全面的總結，以反映企業成本管理水平，并對企業內部各級單位成本管理的成績或失誤進行責任獎懲。 目標成本管理工作的具體操作方法，包括（一）制訂年度生產經營計劃；（二）制訂單位產品的目標成本計劃；（三）各二級單位目標成本計劃的分解；（四）目標成本指標的層層分解和執行控制；（五）嚴格考核，實行生產節點和成本雙否決制度。 目標成本管理工作的業務流程如圖一。圖一：目標成本義務流程 資金計劃管理根據總廠切給的資金指標，按照物料納期計劃和物料用資情況，對資金的分配情況進行處理。資金計劃管理業務流程如圖二。圖二:資金計劃管理業務流程圖 。