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惠普公司的共同創始人,Hewlett和Packard
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比爾·休利特和戴維·帕卡德
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惠普創始人——戴維·帕卡德 財富檔案 著名公司“惠普”的創始人之一，硅谷創業的元老人物，一代產業巨子，將一個小公司發展到全世界第三大電腦公司，曾擔任過美國國防部副部長，樹立了著名的“惠普之道”。 企業類型 電腦業。 成長記錄 １９８３年，著名的美國紐約專欄作家彌爾頓曾這樣寫道：“如果你在惠普公司工作，那么你昂著驕傲的頭到處走動的心情是可以被大家理解的。這家加利福尼亞電子公司近年來獲得這么多的榮譽，現在它可以將‘美國最好的公司’這一桂冠據為己有了。”事實上，到了今天，惠普已經不僅僅是美國最好的公司，而是世界上最好的公司之一。隨著新世紀惠普和康柏的合并，這個在穩健中成長起來的公司還在繼續壯大。 ５００美元起家的硅谷創業者 １９１２年，帕卡德出生于美國科羅拉多州普韋布洛一個富裕的律師家庭，但從小就對那些繁瑣的法律條文不感興趣，他喜歡的是自己搞小發明、小創造。即使為此拇指受過傷，也沒有阻擋住他的興趣。 １９３０年，帕卡德考入了著名的斯坦福大學電機工程系，在這個出名的電子學圣地開始了求學生涯。斯坦福大學是硅谷的母親，在這里孕育了許多知識英雄。帕卡德在這里結識了著名的“硅谷之父”——弗雷德·特曼，還有他以后最好的創業伙伴比爾·休利特。 那時，電子行業還是一個新興的行業，但在目光遠大的特曼以電氣工程系教授身份出任副校長后，決心在學校的土地中劃出５７９英畝，以舊金山附近的圣克拉拉，以帕洛阿托為中心創建一個高科技的“斯坦福研究區”——以斯坦福大學為中心，集研究、開發、生產、銷售于一體的工業園區，這就是后來聞名于世的“硅谷”。 在大學傳統“象牙塔”里創辦企業，第一個“吃螃蟹”者是需要膽識的。特曼首先想到了他的兩個學生——比爾·休利特和戴維·帕卡德。 當時，休利特和帕卡德是非常要好的朋友，他們常常在一起交流切磋，經常爭論學術前沿的一些問題。特曼曾指導過他們的論文，發現他們有許多新的想法，因此才會第一個想到他們。在這個改革家的鼓勵下，休利特和帕卡德一起擬定了一份畢業后自己創業的計劃。可是正當他們要自己創業的時候，大蕭條的陰影籠罩著整個美國經濟，他們的夢想只能暫時擱置了。畢業后，帕卡德受雇于通用電氣公司，而休利特繼續深造。 但事情并沒有就此罷休，帕卡德的心里一直有著創業的夢想，他不止一次回想起特曼教授在畢業典禮上的話：“正如你們所見到的，大多數成功的無線電公司是由受教育不多的人建立起來的。對那些在這方面有扎實理論基礎的人來說，成功的機會就更多了，孩子們，你們在產業界大有作為。”他一直在等待機會。 機會很快就有了，隨著美國經濟的復蘇，許多公司都開始采購電子設備用于更新換代，此時的市場還有許多空缺等待著有志青年去填補。而更重要的是，休利特已經畢業了，兩個好朋友重新相聚，幾個徹夜的長談后，他們決定要實現他們當年的創業夢想。 休利特和帕卡德找到了特曼教授，在他的支持下，休利特和帕卡德開始把創業計劃付諸實施。他倆在帕洛阿托安德林大街３６７號租了一套公寓，并在公寓附近的汽車庫里開了一個工作作坊，開始了創業的第一步。 而在當時，兩個人僅有５３８元流動資金，全部“固定資產”則是：一個工作臺、一部鉆床、一把螺絲刀、一把電烙鐵、一把鋼鋸和買來的若干電子零件。１９３９年元旦，兩人正式簽署合伙企業協議，用擲硬幣的方式決定將誰的名字放在前。休利特的運氣不錯，合伙企業被注冊為“休利特—帕卡德公司”，簡稱ＨＰ公司，取自Ｈｅｗｌｌｅｔ－Ｐａｃｋａｒｄ的第一個字母，但是全世界的人更熟悉的是它的縮寫——“ＨＰ”，這已經是成功企業的象征。 從失敗和挫折中成長 但是世事并非都如意，公司成立之后，休利特繼續自己碩士論文題目中的一個新產品開發，帕卡德靠接一些小活來維持公司的運轉，但朝不保夕，有時他們自己都懷疑還能支持多久。這時，特曼教授伸出了他熱情援助的雙手，他利用他在社會上卓著的聲望，積極為他們奔走。這樣惠普才得以繼續生存下去。 終于，休利特生產出他的新發明——一種震蕩器，適用條件比當時可以得到的同類產品要廣泛得多，而價格只是同類產品價格的１／１０，帕卡德很快為這個產品申請了專利，業內的專家們對這個產品給予了極高的評價，而這些來自權威人士的肯定極大地鼓舞了他倆的斗志。帕卡德將產品命名為３００Ａ，為了讓得到專家好評的產品迅速被市場承認，惠普公司在一家影響日大的《電子學》商業雜志上登出了廣告，訂單開始洶涌而來，利潤迅速增加，公司的境況大為改觀。 為了宣傳３００Ａ，帕卡德參加了在南加利福尼亞舉辦的一次正式的音頻震蕩器展覽會。在會上，他結識了一位在迪斯尼電影公司擔任音響工程師的哈金斯，哈金斯正在為一部電影《幻想世界》準備一個聲道，正好需要一種特殊的聲音效果——一只蜜蜂飛出熒屏，然后在劇場環繞，再重新回到熒屏的聲響。但這正是３００Ａ的用武之地，帕卡德敏銳地覺察到與迪斯尼的合作不僅會大大提高公司的知名度，同時也會帶來長期可觀的收益。他立即向哈金斯介紹了惠普的音頻震蕩器，結果他們一下就賣出８臺，據說現在還有一臺仍在好萊塢使用。就這樣，惠普公司創業第一年站住了腳跟，銷售收入５３６９美元，利潤１５６３美元。 第一炮打響了，帕卡德更有干勁了，到１９４１年太平洋戰爭爆發之前，惠普公司已經擁有了１７名雇員，并且成為年銷售額１０萬美元的公司了。 而太平洋戰爭的爆發給惠普帶來了一個新的契機和增長點，１９４２年６月，休利特應征入伍，在軍界有了廣泛的接觸和影響，為戰后惠普公司在軍用品生產方面的驕人業績打下了良好的基礎。 休利特走后，帕卡德開始獨掌大局，他意識到，惠普公司作為電子產品的生產者，在對無線電、雷達、聲納以及航海、航空儀表等產品需求量激增的局面中占據了有利地位；況且戰爭的惡劣條件恰好是檢驗這些產品性能的大好時機，這對于戰后公司的發展非常重要。帕卡德決心抓住這一歷史機遇，讓惠普公司真正騰飛起來。于是他對許多產品做了細致的改進，使之更能適應戰爭的需要。而這些產品很快就被用于軍事部門。第二次世界大戰結束時，惠普公司已成長為一家擁有２００萬美元資產和２００名員工的一家大公司了。 １９４５年，當應征入伍的休利特復員回來，發現自己已經是這家擁有數百萬資產的大型公司副總裁。當時，惠普已經建造了自己的Ｒｅｄｗｏｏｄ大樓，帕卡德告訴他，如果今后電子行業不景氣，這棟大樓可以改造成食品雜貨店。然而，改作食品店的危機并沒有降臨，相反，惠普公司一路順風高速成長。 １９４７年８月１８日，惠普股份有限公司正式成立。面對惠普的奇跡崛起，曾經給他們許多無私幫助的特曼教授非常高興，他對每一個創業者說：“有惠普在前面帶路，你們將會是第二個、第三個惠普。”在這種精神的號召之下，１９５５年，有７家公司來硅谷辦廠，１９６０年增加到３２家，到１９６５年斯坦福研究園區正式建立時，這里已經集中了近７０家高新技術企業，眾星捧月般簇擁著斯坦福大學；其中，惠普公司租用的土地就超過１００萬平方英尺。７０年代后期，休利特和帕卡德還聯名向斯坦福大學捐贈了一座現代化的“特曼大樓”，永遠紀念他們的恩師。他們創業的那間汽車庫，１９８９年被加利福尼亞州政府正式命名為“硅谷誕生地”，成為美國珍貴的歷史文物。 １９５９年，當惠普公司在帕卡德的領導下日益發展時，他敏銳地注意到公司員工熱情似乎不是很高，而這時的惠普股票節節攀升，他們有什么不滿意嗎？仔細調查之后，帕卡德明白了，只有讓職員持有公司股票，才能充分調動他們的積極性。這就是后來風靡美國的職工持股計劃，員工作為公司主人，立即使得公司面貌一新。帕卡德又一次成為了全國的名人。 此時的惠普公司進入到它的高速擴張時期。在休利特和帕卡德的運籌下，它不僅堅持技術創新，開發新產品，而且用一系列收購行動，把公司的觸角迅速伸進電子儀器設備的諸多領域，從繪圖儀、電子醫療設備到分析儀器，１９８９年，連工作站電腦的早期霸主——阿波羅計算機公司也成為惠普的“囊中之物”；但惠普公司在個人計算工具領域最大的貢獻是率先研制出科學計算器。美國著名科幻作家阿瑟·克拉克寫過一部《暢游２００１年宇宙空間》的科幻小說。有一天，他幻想著未來電腦工程師將采用什么樣的計算工具，并且畫了一張草圖。１９６８年圣誕節前夕，有人告訴他惠普公司正在銷售一種ＨＰ９１００Ａ型臺式計算器。克拉克立即湊錢買了一臺，他驚訝地發現，ＨＰ９１００Ａ計算器的模樣居然酷似他畫的那幅草圖。 就是這一連串的進步與革新使得惠普永遠站在時代的前列，直到今天依然這樣。 惠普之道 在硅谷，由于高科技公司特有的高利潤和風險性，今天的輝煌很可能就是明天的明日黃花，一種新產品的滯銷，都會使一家大公司倒閉，這里的人看不到明天，“金錢驅動”的理念是很多公司所奉行的，公司之間爾虞我詐，相互挖墻腳的事情屢有發生，硅谷一時間淪為高科技人員的角斗場。 但帕卡德卻采取了完全不同的管理方式，包括對員工提供盡可能周全的福利計劃，以及對員工的充分信任。這種方式被人稱之為“惠普公司的管理方法”或者“惠普之道”。 因為帕卡德意識到，對待一個企業最重要的，不是技術，而是人才，雇員的工作質量對公司信譽有直接影響。所以，惠普公司給員工幾乎完美的工作保障。進入５０年代后再也沒有解雇過任何員工。１９７４年美國經濟危機達到高潮時，硅谷里人人自危，大量的科技人員成了失業者。而在惠普公司，一切如舊。和其他的公司形成了鮮明的對比。 在惠普公司流傳著這樣一個笑話：要想被公司解雇，惟一的辦法就是殺死自己的老板。有時候，硅谷的其他公司也會采納惠普公司的一些做法，但都只是一些皮毛，而沒有去真正學習惠普管理方法的本質：對每個員工絕對的信任與尊重。僅僅是一些面包加看電影式的小恩小惠，等到大的危機一到，就又會煙消云散了。 “惠普之道”有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。每個惠普人對五個核心價值倒背如流：（一）相信、尊重個人，尊重員工；（二）追求最高的成就，追求最好；（三）做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；（四）公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成；（五）相信不斷的創新，做事情要有一定的靈活性。。
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惠普公司的共同創始人,Hewlett(威廉·休利特)和Packard( 戴維·帕卡)
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威廉·休利特戴維·帕卡德威廉·休利特簡歷1913 出生于美國密西根州的安阿伯市(Ann Arbor)1930 進入史丹福大學就讀，并結識后來創業伙伴帕卡德1934 取得斯坦福大學的文學士學位1936 取得麻省理工學院的理科碩士學位1939 與帕卡德以手邊僅有的538美元，成立了惠普科技1941 大戰期間擔任美軍通訊官1947 擔任HP副總裁1964 再獲推舉為HP總裁1969 開始擔任HP首席執行官1978 退休后只擔任惠普董事會之職務及公益活動2001 1月12日逝世于家中，享年87歲
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廉·休利特戴維·帕卡德威廉·休利特簡歷1913 出生于美國密西根州的安阿伯市(Ann Arbor)1930 進入史丹福大學就讀，并結識后來創業伙伴帕卡德1934 取得斯坦福大學的文學士學位1936 取得麻省理工學院的理科碩士學位1939 與帕卡德以手邊僅有的538美元，成立了惠普科技1941 大戰期間擔任美軍通訊官1947 擔任HP副總裁1964 再獲推舉為HP總裁1969 開始擔任HP首席執行官1978 退休后只擔任惠普董事會之職務及公益活動2001 1月12日逝世于家中，享年87歲威廉和戴維走到一起人是群居動物，害怕孤獨。因此往往要拉幾位志同道合者一起創業；但人又是自私的動物，共同創業后，在功成名就時往往分手，是所謂“共貧窮易，共富貴難”，善始善終者絕少。當然也有例外，比如Yahoo！的楊致遠與費羅，英特爾的諾伊斯和摩爾，Adobe的查爾斯·格什克（Charles Geschke）約翰·沃諾克（John Warnock），而最為典型的還是惠普的共同創始人休利特和帕卡德。他們以非凡的人格魅力譜寫了一曲同甘共苦的創業之歌，并締造出一個偉大的公司。要描寫這兩個人物，如果將他們分開，無疑會失去最重要的內涵。在業內，他倆是不可分的。1924年，MIT博士畢業的弗萊德·特曼回到斯坦福大學，負責無線電通訊實驗室。實驗迎來了許多年輕人，他們是“電子迷，對真空管、半導體、計算機的興趣就象對女孩子的興趣一樣”。特曼的實驗室產出了許多命中注定要在電子業聲名遠揚的天才工程師，并開始改變圣克拉拉谷的模樣。尤其是30年代中期，特曼班上來了兩位不同尋常的學生，這就是威廉和戴維。在特曼的眾多學生中，他倆并沒有一開始就脫穎而出。他們都出生于美國中部（休利特來自密執安州的安阿伯，帕卡德來自科羅拉多州的普韋布市），父親都有一技之長（休利特的父親是醫學教授，帕卡德的父親是律師），兩人的簡歷并無特別之處。初初看上去，這兩個人差異很大。帕卡德身高6。5英尺，有高高的前額和鼻子；而休利特又粗又胖，身高不及帕卡德的肩膀。后來在公司年度報告中，唯一把兩人攝入同一個鏡頭的辦法是讓帕卡德坐著。除了外表不同，兩人最相近的性格就是：對別人感情變化有著非凡的敏感性。這一點，無論對雙方的長期合作，還是對未來企業文化的奠定，都是非常關鍵的。。
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實際上，F1燃油規則和商業的燃油標準很相似。F1的技術規則要求從2005年開始，賽車采用的燃油要和商業用油保持一致的特性。唯一的不同是今年公路車輛油料中硫磺含量允許達到50毫克/公斤，而F1賽車只能為10毫克/公斤。嚴緊的規章制度，對油料的研發工作提出了極大的挑戰，我們要盡力獲得盡可能多的動力，同時還要降低耗油量，并在每一場大獎賽使用一支新引擎的規則下幫助引擎維持800公里的行駛距離。
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威廉·休利特戴維·帕卡德
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惠普創始人-比爾·休利特和戴維·帕卡德
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威廉·休利特戴維·帕卡德威廉·休利特簡歷1913 出生于美國密西根州的安阿伯市(Ann Arbor)1930 進入史丹福大學就讀，并結識后來創業伙伴帕卡德1934 取得斯坦福大學的文學士學位1936 取得麻省理工學院的理科碩士學位1939 與帕卡德以手邊僅有的538美元，成立了惠普科技1941 大戰期間擔任美軍通訊官1947 擔任HP副總裁1964 再獲推舉為HP總裁1969 開始擔任HP首席執行官1978 退休后只擔任惠普董事會之職務及公益活動2001 1月12日逝世于家中，享年87歲威廉和戴維走到一起人是群居動物，害怕孤獨。因此往往要拉幾位志同道合者一起創業；但人又是自私的動物，共同創業后，在功成名就時往往分手，是所謂“共貧窮易，共富貴難”，善始善終者絕少。當然也有例外，比如Yahoo！的楊致遠與費羅，英特爾的諾伊斯和摩爾，Adobe的查爾斯·格什克（Charles Geschke）約翰·沃諾克（John Warnock），而最為典型的還是惠普的共同創始人休利特和帕卡德。他們以非凡的人格魅力譜寫了一曲同甘共苦的創業之歌，并締造出一個偉大的公司。要描寫這兩個人物，如果將他們分開，無疑會失去最重要的內涵。在業內，他倆是不可分的。1924年，MIT博士畢業的弗萊德·特曼回到斯坦福大學，負責無線電通訊實驗室。實驗迎來了許多年輕人，他們是“電子迷，對真空管、半導體、計算機的興趣就象對女孩子的興趣一樣”。特曼的實驗室產出了許多命中注定要在電子業聲名遠揚的天才工程師，并開始改變圣克拉拉谷的模樣。尤其是30年代中期，特曼班上來了兩位不同尋常的學生，這就是威廉和戴維。在特曼的眾多學生中，他倆并沒有一開始就脫穎而出。他們都出生于美國中部（休利特來自密執安州的安阿伯，帕卡德來自科羅拉多州的普韋布市），父親都有一技之長（休利特的父親是醫學教授，帕卡德的父親是律師），兩人的簡歷并無特別之處。初初看上去，這兩個人差異很大。帕卡德身高6。5英尺，有高高的前額和鼻子；而休利特又粗又胖，身高不及帕卡德的肩膀。后來在公司年度報告中，唯一把兩人攝入同一個鏡頭的辦法是讓帕卡德坐著。除了外表不同，兩人最相近的性格就是：對別人感情變化有著非凡的敏感性。這一點，無論對雙方的長期合作，還是對未來企業文化的奠定，都是非常關鍵的。惠普創業的車庫從相識到創業休利特，1913年5月20日出生在美國密歇根州安阿伯（Annarbor）市，3歲時隨父親來到舊金山，在此長大。他的父親是斯坦福大學的醫學教授，家庭教育良好，生活富裕，童年生活“幸福而忙碌”。休利特12歲時，父親死于腦瘤。在中學里，休利特的自然科學學得非常出色，但別的方面非常一般，畢業時由于校長的推薦才得以進入斯坦福大學，校長推薦他的原因是休利特的父親是他教過的最好的學生。實際上，休利特在中學參加了很多課外活動，對無線電表現出濃厚的興趣。并在物理方面顯示出才能。休利特常常回憶說，如果他父親沒有病故，他會成為醫生，但最終他選擇了電氣工程師這個職業，未能跳上學醫之路。而帕卡德的父親也曾希望兒子繼承父業，但帕卡德對自然科學更感興趣：“我對法律從來沒有興趣。同樣，我父親對機械物理也一竅不通。”好在父母對他的愛好非常支持。有一次，在制作炸藥時炸破了左手，以后左手拇指一直是變形的。他興趣廣泛，音樂、釣魚、騎馬等各項體育活動都有一手。比起休利特來說，帕卡德在中學就表現出眾，不但擔任班長，而且還選入全美中學籃球隊中鋒，創造過全州田徑賽中一人獨得鐵餅、跳高、跳遠、低欄和高欄冠軍的全州新紀錄。父親期望他在體育上有所造詣，但帕卡德則純粹將體育看作一項娛樂。休利特1930年秋天在斯坦福大學注冊入學時，結識了戴維·帕卡德。在斯坦福兩人都參加了新生橄欖球賽，加深了了解。直到大學二年級，兩人才成為好朋友。促成此事的是無線電迷埃德·波特，他們經常一起外出釣魚、滑雪和徒步旅行。在特曼的支持下，他們和波特、奧利弗四人炮制了一份創業計劃書。1934年，剛從斯坦福大學電氣工程系畢業的帕卡德和休利特去科羅拉多山脈進行了一次為期兩周的垂釣野外露營。對大自然的共同愛好加深了他們的友誼，由于彼此對很多事情的看法一致，而結成一對終生摯友。此后，比爾到麻省理工學院繼續研究生學業，而戴維則在通用電氣公司找到一份工作。計劃因此擱淺。1938年夏，特曼為他倆爭取到斯坦福的獎學金，兩人重返校園攻讀電子工程博士學位。他們又利用特曼借來的538美元，著手創業。他倆擁有一間僅能存放一輛汽車的車庫，成了他們最早的車間。創業時的工具異常簡陋原始，只有一個工作臺、一套老虎鉗、一臺鉆床、一把螺絲刀、一把銼刀、一只烙鐵、一把鋼鋸以及一些在外面買來的元件。直到1940年，二人才從這間車庫中搬出。1987年，這間車庫被官方正式評定為加利福尼亞州發展史上里程碑式的建筑物，成了名揚四海的“硅谷誕生地”。無疑，特曼的支持和兩人的友誼成為他們成功的最關鍵因素。帕卡德精通生產工藝，經驗豐富，休利特則長于電路技術，兩人互補，正適于生產和設計電子產品。1939年1月1日，兩人決定正式成立合伙企業，并用擲硬幣的方式決定誰的名字排在公司名稱之前。結果產生了HP，而不是PH。公司成立后，首要問題是確定生產什么。特曼出謀劃策，建議生產音頻振蕩器。樣品于當年11月推出。根據特曼教授提供的名單，他們把產品介紹送給大約25家可能的客戶，令人驚訝的是訂單很快就來了，有的還附有支票。迪斯尼公司也看中了這個產品，并向他們訂購了八臺改進型HP 200B用于一部電影《幻想曲》（Fantasia）的制作。第一年收入為5369美元，利潤1563美元。看上去很可憐，但公司已穩定起步了。特別是從此以后，惠普公司每年都在盈利，從未虧損，可謂企業界的奇跡。開創“惠普之道”1941年春，休利特作為陸軍預備役軍人應征入伍。后經過通融，秋天就返回公司。休利特于1942年2月再次應征入伍，斷絕了與公司的關系。二戰全面爆發，美國政府對電子儀器的訂單如雪片般飛來，惠普新產品不斷增加，年銷售額達到100萬美元。1942年，建造了第一座公司大樓。1943年，惠普因向海軍研究實驗室開發出信號發生儀及雷達干擾儀，從而進入微波技術領域。第二次世界大戰中，惠普因其成套系列的微波測試產品而被公認為信號發生器行業的領先者。惠普得到了迅速發展。公司出臺了員工分享利潤的原則，使生產效率大為提高。加上利潤的再投資，公司活力大增。1945年圣誕期間，他回到公司，發現自己已是這個數百萬資產公司的副總裁。他離開公司時，公司僅有15人，回來時已達250人。戰爭結束了，擁有200萬美元資產和200名工人的惠普，不得不面對市場需求的急劇衰退，公司辭掉了100多個工人（這是惠普歷史上唯一的一次）。但1950年，公司又恢復至200人。1952年，兩人一道到舊金山灣以南的圣費利佩打獵，聽到地皮的主人要將地出售。兩人立即決定買下合伙興建一個農場。這個牧場成了他們兩家人休閑游樂的最佳場地，它又是一道紐帶，將兩人的友誼系得更緊、更深。由于休利特和帕卡德的人品，惠普形成了一種新型的企業文化：“惠普之道是由一種信念衍生出來的政策和行動，這種信念是：相信任何人都愿努力地工作，并能創造性地工作，只要賦予他們適宜的環境，他們一定能成功。”這是一種以前任何一家大公司都未曾見過的學術味的風格。對員工充分信任，并提供近乎完善的工作保障。有一個笑話說：要想被公司解雇，唯一的辦法就是把自己的老板殺掉¾但公司也許還會給你一次機會。公司還創下先例，采用隔間式的辦公室，體現一律平等的精神。公司結構也體現創新精神，每個部門都有銷售、研發和生產，各自完成利潤指標。整個50年代，公司每年的增長率都達到驚人的50％～100％。兩人還在擔心自己有沒有管好200人的企業的能力，卻猛然發現工資單上已有1500人，而且運作良好。1957年，是惠普公司發展的里程碑，新訂貨單空前之多，生產有了巨大發展，公司超過了1000人，擁有了四座廠房。11月，股票公開上市，公司市值達到4800萬美元，令人難以想象的是，戴維·帕卡德在紐約竟然是乘地鐵去證券交易所參加股票上市儀式。兩人擁有的普通股中有10％上市出售，價格每股16美元。1957年初，另外一件大事是公司高層人員在Sonoma舉行會議，討論公司政策，休利特和帕卡德起草了一份公司宗旨和目標。這些目標與制定如何實現目標的企業價值一道，共同奠定了“惠普之道”的經營管理理論基礎。惠普之道以后還經過了多次修改，但其基本核心不變：“客戶第一，重視個人，爭取利潤”。 公司建立了寬松、自由的工作環境，給工程師們提供良好的創意空間，允許員工實行靈活上班時間。公司的零件箱和貯藏室始終開放，這里有一個故事：一個周末，休利特到工廠想干點活，卻發現設備貯藏室已經上鎖，他砸開門閂，留了一張紙條，堅持要求人們不要再把貯藏室上鎖。。