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常德市煙草公司卷煙配送中心 一、項目提出的背景: 　　隨著社會、經濟、技術的高速發展，各種基礎設施的不斷完善，全球經濟一體化趨勢和市場競爭程度日益增加，企業生產資料的獲取與產品營銷范圍日趨擴大，社會生產、物資流通、商品交易及其管理方式正發生深刻的變革。認為煙草行業即為買煙、賣煙的傳統觀點受到巨大挑戰，人們已經認識到煙草行業經營實際上是一種現代物業流管理，是原材料、產成品從起點至終點及相關信息有效流動的全過程。它將運輸、倉儲、裝卸、加工、整理、配送、信息等方面有機結合，形成完整的供應鏈，為用戶提供多功能、一體化的綜合性服務。 　　1995年我國政府明確提出，要實現經濟發展戰略目標的兩個轉變：一是要實現經濟體制從計劃經濟向社會主義市場經濟體制的轉變，二是實現經濟發展從粗放型向集約型的轉變。實現這兩個轉變既關系到中國經濟發展的方向，也關系到中國經濟增長的質量。而如何實現兩個轉變，則涉及到經濟活動的各個方面。而煙草行業經營理念的改革也正是為了適應新形勢的要求。2001年，常德市煙草局（公司）堅持以規范為基礎，以發展為主題，以改革創新為動力，撤消了原武陵、鼎城兩區局（公司），并入市局（公司）統一管理，突出效益和品牌，提高規模和檔次。原市煙草公司卷煙配送中心因其規模小，基礎設施條件差，房屋陳舊已由湖南省煙草公司劃撥給常德卷煙廠。而公司現在的辦公用房也是臨時性賓館房間改用，功能不健全，配套不合理。 　　為此，為了促進常德經濟發展，開拓常德市煙草行業新局面，使之成為國民經濟新的增長點，建設規模更大、配套更齊、功能更全的新卷煙配送中心已迫在眉睫。 二、選址： 　　項目選址在常德市城區繁華的武陵大道北段，占地30。27畝，東臨原種場宿舍，南靠紫菱路，西接武陵大道，北臨市勞動局，距常德火車站、汽車客運中心站僅300米，該地段為常德市規劃發展的交通樞紐和物流中心地帶，具有較強的增值潛力。 三、擬建規模： 　　總用地面積20180平方米，總建筑面積12000平方米，其中卷煙配送大樓9600平方米，12層全框架結構，底層層高4。0m，其余層高3。3m，總高度40。3m；倉庫、鍋爐房等附屬工程2400平方米，1-2層磚混結構。總投資4880萬元，容積率0。60，綠化率49%。 四、總投資及資金籌措： 　　工程建設總投資4880萬元。其中，工程費用2154萬元，工器具購置費用150萬元，其他費用2346萬元，基本預備費230萬元。 　　資金來源為自籌。籌措來源： 　　1、公司本部現有營運資金3808萬元。流動比率為232%，現金比率為172%，資產負債率為28。86%，按全年銷售成本44375萬元計算，正常經營資金只需1345萬元，則有2463萬元可用于本項目建設。 　　2、公司原卷煙配送中心場地將轉讓給常德卷煙廠做聯合工房的輔助用房，估計可收回轉讓資金1700萬元，另有350萬元的應收帳款，兩項合計有2050萬元可用于本項目建設。 　　因此建設資金是有保證的。 五、效益分析： 　　本項目的投資利潤為16。21%，投資回收期為稅后6。9年（靜態）、12。6年（動態），財務凈現值（i=12%）為665萬元，財務內部收益率為14。1%，各項主要經濟指標表明本項目的經濟效益好，財務上是可行的。 。