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責任會計制度是以企業內部責任單位為基礎,通過編制責任預算為責任單位確定責任目標,然后各責任單位進行集中控制,通過自我控制避免損失和浪費的發生,引導責任單位完成自身的責任預算.通過實際與預算比較,進行差異分析,對責任單位的業績,進行評價與考核,把經濟利益與其所實現的經濟效益緊密結合,對單位的收益進行合理的分配,根據各基層單位的實際情況 ,決定給予獎勵或處罰.

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責任會計是一種企業內部的適時控制會計，它是以企業內部各責任中心的生產經營活動為對象，以保證企業目標的順利實施并不斷提高總體效益為目的，以設計多樣化、個性化的激勵措施為手段，通過授權經營建立各類責任中心，實行目標管理，編制和實施責任預算，進行責任考評并將考評結果與其報酬緊密結合起來的一種管理控制系統。