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工商銀行票據(jù)業(yè)務(wù)比較多
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全面推進(jìn)統(tǒng)一管理全面推進(jìn)以機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入為核心的票據(jù)融資業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理是工商銀行票據(jù)業(yè)務(wù)改革的重點(diǎn)。統(tǒng)一管理的核心體現(xiàn)在三個方面： 統(tǒng)一票據(jù)出口，實(shí)現(xiàn)以持票為主的經(jīng)營策略。全行票據(jù)向票據(jù)營業(yè)部的集中，有利于根據(jù)全行經(jīng)營狀況調(diào)控票據(jù)資產(chǎn)擺布。前5個月，工商銀行買入票據(jù)大幅增長，累計(jì)買入票據(jù)3053億元，同比增長11%；賣出票據(jù)僅為72億元，同比減少86%。 票據(jù)融資業(yè)務(wù)與信貸業(yè)務(wù)反周期協(xié)調(diào)運(yùn)作的功能得到充分發(fā)揮，為貸款均衡投放做出積極貢獻(xiàn)。截至5月末，納入貸款統(tǒng)計(jì)口徑的票據(jù)融資余額為2403億元，也比年初增加了807億元，占同期新增貸款的60%。 統(tǒng)一票據(jù)業(yè)務(wù)的授權(quán)授信。將票據(jù)業(yè)務(wù)的授權(quán)授信集中到指定部門，按照統(tǒng)一的授信原則重新對票據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行授信，有效地控制了信用風(fēng)險。 統(tǒng)一利率管理，各分行必須執(zhí)行總行統(tǒng)一掛牌的利率。由于工商銀行總行能夠更敏銳地感受到貨幣市場的異動，可以根據(jù)情況適時調(diào)整利率，因此避免了因市場變動導(dǎo)致的價格損失，有效地防范了利率風(fēng)險，并逐步實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一利率，一致對外的整體聯(lián)動格局。同時，還有效引領(lǐng)了票據(jù)市場價格走勢，成為市場價格變化的"風(fēng)向標(biāo)"，在票據(jù)市場競爭中擁有了更大的主動權(quán)和靈活性。 集約化經(jīng)營模式實(shí)施"機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入、限額管理、票據(jù)移存"的集約化經(jīng)營模式是工商銀行票據(jù)業(yè)務(wù)改革的具體措施之一。由此，改變了工商銀行票據(jù)融資業(yè)務(wù)分散辦理、粗放經(jīng)營的現(xiàn)狀，全面實(shí)現(xiàn)票據(jù)融資業(yè)務(wù)經(jīng)營機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入制。 各分行的票據(jù)融資業(yè)務(wù)必須集中于準(zhǔn)入機(jī)構(gòu)辦理，各級機(jī)構(gòu)未經(jīng)批準(zhǔn)和授權(quán)不得辦理或經(jīng)營任何種類票據(jù)融資業(yè)務(wù)。這樣，不僅理順了各級經(jīng)營機(jī)構(gòu)與非經(jīng)營機(jī)構(gòu)的相互關(guān)系，還充分調(diào)動了全行開展票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性，使防范風(fēng)險和業(yè)務(wù)發(fā)展齊頭并進(jìn)。對各分行票據(jù)庫存實(shí)行限額管理，超限額部分必須向票據(jù)營業(yè)部移存，以增強(qiáng)對票據(jù)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一調(diào)控能力。同時，還充分發(fā)揮票據(jù)移存對規(guī)范操作制度的傳導(dǎo)作用，通過下發(fā)業(yè)務(wù)統(tǒng)一辦理標(biāo)準(zhǔn)、按月通報(bào)票據(jù)移存情況并印發(fā)《票據(jù)移存質(zhì)量反饋意見書》等措施，有針對性地指導(dǎo)各行對存在的問題進(jìn)行整改，使各分行對業(yè)務(wù)辦理標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識和要求逐步統(tǒng)一，業(yè)務(wù)操作更加規(guī)范，全行票據(jù)質(zhì)量比移存前有了明顯提高。 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)大集中工商銀行在完善業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)的同時，監(jiān)控水平也有了大幅提升。5月份，該行自行開發(fā)的票據(jù)綜合管理系統(tǒng)(CM2002-BMS)順利投產(chǎn)，票據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)大集中，這對加強(qiáng)全行票據(jù)業(yè)務(wù)管理與控制，防范操作風(fēng)險發(fā)揮了重要作用。 為推動票據(jù)經(jīng)營管理理念和管理模式的轉(zhuǎn)變以及票據(jù)業(yè)務(wù)流程的重組和再造，工商銀行將各類票據(jù)融資業(yè)務(wù)全部納入票據(jù)業(yè)務(wù)綜合管理系統(tǒng)，這樣做可以通過規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程和核定的經(jīng)辦權(quán)限開展票據(jù)業(yè)務(wù)，對票據(jù)的來源及流向、資金的運(yùn)用及投向、風(fēng)險的形成及癥狀進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，從多角度、全方位加強(qiáng)了風(fēng)險預(yù)警，強(qiáng)化了對全行票據(jù)業(yè)務(wù)的調(diào)控和指導(dǎo)。 確定合理資產(chǎn)占比事實(shí)上，一直以來工商銀行始終堅(jiān)持配合貨幣政策和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，合理調(diào)控票據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展。可以預(yù)見的未來，工商銀行票據(jù)業(yè)務(wù)將會是，進(jìn)一步提高票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險管理水平，充分發(fā)揮票據(jù)綜合管理系統(tǒng)作用，按照票據(jù)資產(chǎn)的不同風(fēng)險程度，比照信貸業(yè)務(wù)的管理方式，對票據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行五級分類管理。在加大監(jiān)督檢查力度的基礎(chǔ)上，開展大規(guī)模的票據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)場檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營意識。 合理確定票據(jù)業(yè)務(wù)在全行資產(chǎn)中的占比，研究票據(jù)資產(chǎn)與信貸資產(chǎn)的合理搭配方式，按照既定策略引導(dǎo)全行票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展也是工商銀行票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的特色。尤其是能夠充分協(xié)調(diào)票據(jù)市場與貨幣市場其他子市場的關(guān)系，根據(jù)利率走勢變化、資金余缺情況，快速有效地調(diào)整資金投向，實(shí)現(xiàn)整體聯(lián)動，提高全行資金的使用效益。另外，他們正在研究建立一套完整、有效的票據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)控策略，綜合利用內(nèi)部利率、庫存限額和系統(tǒng)內(nèi)讓利等多種手段協(xié)調(diào)配合，希望能通過利益機(jī)制引導(dǎo)和調(diào)控各分行的經(jīng)營行為，及時、準(zhǔn)確地達(dá)到調(diào)控目標(biāo)，讓工商銀行票據(jù)業(yè)務(wù)走向更強(qiáng)更大。。
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全面推進(jìn)統(tǒng)一管理全面推進(jìn)以機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入為核心的票據(jù)融資業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理是工商銀行票據(jù)業(yè)務(wù)改革的重點(diǎn)。統(tǒng)一管理的核心體現(xiàn)在三個方面： 統(tǒng)一票據(jù)出口，實(shí)現(xiàn)以持票為主的經(jīng)營策略。全行票據(jù)向票據(jù)營業(yè)部的集中，有利于根據(jù)全行經(jīng)營狀況調(diào)控票據(jù)資產(chǎn)擺布。前5個月，工商銀行買入票據(jù)大幅增長，累計(jì)買入票據(jù)3053億元，同比增長11%；賣出票據(jù)僅為72億元，同比減少86%。 票據(jù)融資業(yè)務(wù)與信貸業(yè)務(wù)反周期協(xié)調(diào)運(yùn)作的功能得到充分發(fā)揮，為貸款均衡投放做出積極貢獻(xiàn)。截至5月末，納入貸款統(tǒng)計(jì)口徑的票據(jù)融資余額為2403億元，也比年初增加了807億元，占同期新增貸款的60%。 統(tǒng)一票據(jù)業(yè)務(wù)的授權(quán)授信。將票據(jù)業(yè)務(wù)的授權(quán)授信集中到指定部門，按照統(tǒng)一的授信原則重新對票據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行授信，有效地控制了信用風(fēng)險。 統(tǒng)一利率管理，各分行必須執(zhí)行總行統(tǒng)一掛牌的利率。由于工商銀行總行能夠更敏銳地感受到貨幣市場的異動，可以根據(jù)情況適時調(diào)整利率，因此避免了因市場變動導(dǎo)致的價格損失，有效地防范了利率風(fēng)險，并逐步實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一利率，一致對外的整體聯(lián)動格局。同時，還有效引領(lǐng)了票據(jù)市場價格走勢，成為市場價格變化的"風(fēng)向標(biāo)"，在票據(jù)市場競爭中擁有了更大的主動權(quán)和靈活性。 集約化經(jīng)營模式實(shí)施"機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入、限額管理、票據(jù)移存"的集約化經(jīng)營模式是工商銀行票據(jù)業(yè)務(wù)改革的具體措施之一。由此，改變了工商銀行票據(jù)融資業(yè)務(wù)分散辦理、粗放經(jīng)營的現(xiàn)狀，全面實(shí)現(xiàn)票據(jù)融資業(yè)務(wù)經(jīng)營機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入制。 各分行的票據(jù)融資業(yè)務(wù)必須集中于準(zhǔn)入機(jī)構(gòu)辦理，各級機(jī)構(gòu)未經(jīng)批準(zhǔn)和授權(quán)不得辦理或經(jīng)營任何種類票據(jù)融資業(yè)務(wù)。這樣，不僅理順了各級經(jīng)營機(jī)構(gòu)與非經(jīng)營機(jī)構(gòu)的相互關(guān)系，還充分調(diào)動了全行開展票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性，使防范風(fēng)險和業(yè)務(wù)發(fā)展齊頭并進(jìn)。對各分行票據(jù)庫存實(shí)行限額管理，超限額部分必須向票據(jù)營業(yè)部移存，以增強(qiáng)對票據(jù)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一調(diào)控能力。同時，還充分發(fā)揮票據(jù)移存對規(guī)范操作制度的傳導(dǎo)作用，通過下發(fā)業(yè)務(wù)統(tǒng)一辦理標(biāo)準(zhǔn)、按月通報(bào)票據(jù)移存情況并印發(fā)《票據(jù)移存質(zhì)量反饋意見書》等措施，有針對性地指導(dǎo)各行對存在的問題進(jìn)行整改，使各分行對業(yè)務(wù)辦理標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識和要求逐步統(tǒng)一，業(yè)務(wù)操作更加規(guī)范，全行票據(jù)質(zhì)量比移存前有了明顯提高。 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)大集中工商銀行在完善業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)的同時，監(jiān)控水平也有了大幅提升。5月份，該行自行開發(fā)的票據(jù)綜合管理系統(tǒng)(CM2002-BMS)順利投產(chǎn)，票據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)大集中，這對加強(qiáng)全行票據(jù)業(yè)務(wù)管理與控制，防范操作風(fēng)險發(fā)揮了重要作用。 為推動票據(jù)經(jīng)營管理理念和管理模式的轉(zhuǎn)變以及票據(jù)業(yè)務(wù)流程的重組和再造，工商銀行將各類票據(jù)融資業(yè)務(wù)全部納入票據(jù)業(yè)務(wù)綜合管理系統(tǒng)，這樣做可以通過規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程和核定的經(jīng)辦權(quán)限開展票據(jù)業(yè)務(wù)，對票據(jù)的來源及流向、資金的運(yùn)用及投向、風(fēng)險的形成及癥狀進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，從多角度、全方位加強(qiáng)了風(fēng)險預(yù)警，強(qiáng)化了對全行票據(jù)業(yè)務(wù)的調(diào)控和指導(dǎo)。 確定合理資產(chǎn)占比事實(shí)上，一直以來工商銀行始終堅(jiān)持配合貨幣政策和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，合理調(diào)控票據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展。可以預(yù)見的未來，工商銀行票據(jù)業(yè)務(wù)將會是，進(jìn)一步提高票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險管理水平，充分發(fā)揮票據(jù)綜合管理系統(tǒng)作用，按照票據(jù)資產(chǎn)的不同風(fēng)險程度，比照信貸業(yè)務(wù)的管理方式，對票據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行五級分類管理。在加大監(jiān)督檢查力度的基礎(chǔ)上，開展大規(guī)模的票據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)場檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營意識。 合理確定票據(jù)業(yè)務(wù)在全行資產(chǎn)中的占比，研究票據(jù)資產(chǎn)與信貸資產(chǎn)的合理搭配方式，按照既定策略引導(dǎo)全行票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展也是工商銀行票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的特色。尤其是能夠充分協(xié)調(diào)票據(jù)市場與貨幣市場其他子市場的關(guān)系，根據(jù)利率走勢變化、資金余缺情況，快速有效地調(diào)整資金投向，實(shí)現(xiàn)整體聯(lián)動，提高全行資金的使用效益。另外，他們正在研究建立一套完整、有效的票據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)控策略，綜合利用內(nèi)部利率、庫存限額和系統(tǒng)內(nèi)讓利等多種手段協(xié)調(diào)配合，希望能通過利益機(jī)制引導(dǎo)和調(diào)控各分行的經(jīng)營行為，及時、準(zhǔn)確地達(dá)到調(diào)控目標(biāo)，讓工商銀行票據(jù)業(yè)務(wù)走向更強(qiáng)更大。。
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全面推進(jìn)統(tǒng)一管理全面推進(jìn)以機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入為核心的票據(jù)融資業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理是工商銀行票據(jù)業(yè)務(wù)改革的重點(diǎn)。統(tǒng)一管理的核心體現(xiàn)在三個方面： 統(tǒng)一票據(jù)出口，實(shí)現(xiàn)以持票為主的經(jīng)營策略。全行票據(jù)向票據(jù)營業(yè)部的集中，有利于根據(jù)全行經(jīng)營狀況調(diào)控票據(jù)資產(chǎn)擺布。前5個月，工商銀行買入票據(jù)大幅增長，累計(jì)買入票據(jù)3053億元，同比增長11%；賣出票據(jù)僅為72億元，同比減少86%。 票據(jù)融資業(yè)務(wù)與信貸業(yè)務(wù)反周期協(xié)調(diào)運(yùn)作的功能得到充分發(fā)揮，為貸款均衡投放做出積極貢獻(xiàn)。截至5月末，納入貸款統(tǒng)計(jì)口徑的票據(jù)融資余額為2403億元，也比年初增加了807億元，占同期新增貸款的60%。 統(tǒng)一票據(jù)業(yè)務(wù)的授權(quán)授信。將票據(jù)業(yè)務(wù)的授權(quán)授信集中到指定部門，按照統(tǒng)一的授信原則重新對票據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行授信，有效地控制了信用風(fēng)險。 統(tǒng)一利率管理，各分行必須執(zhí)行總行統(tǒng)一掛牌的利率。由于工商銀行總行能夠更敏銳地感受到貨幣市場的異動，可以根據(jù)情況適時調(diào)整利率，因此避免了因市場變動導(dǎo)致的價格損失，有效地防范了利率風(fēng)險，并逐步實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一利率，一致對外的整體聯(lián)動格局。同時，還有效引領(lǐng)了票據(jù)市場價格走勢，成為市場價格變化的"風(fēng)向標(biāo)"，在票據(jù)市場競爭中擁有了更大的主動權(quán)和靈活性。 集約化經(jīng)營模式實(shí)施"機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入、限額管理、票據(jù)移存"的集約化經(jīng)營模式是工商銀行票據(jù)業(yè)務(wù)改革的具體措施之一。由此，改變了工商銀行票據(jù)融資業(yè)務(wù)分散辦理、粗放經(jīng)營的現(xiàn)狀，全面實(shí)現(xiàn)票據(jù)融資業(yè)務(wù)經(jīng)營機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入制。 各分行的票據(jù)融資業(yè)務(wù)必須集中于準(zhǔn)入機(jī)構(gòu)辦理，各級機(jī)構(gòu)未經(jīng)批準(zhǔn)和授權(quán)不得辦理或經(jīng)營任何種類票據(jù)融資業(yè)務(wù)。這樣，不僅理順了各級經(jīng)營機(jī)構(gòu)與非經(jīng)營機(jī)構(gòu)的相互關(guān)系，還充分調(diào)動了全行開展票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性，使防范風(fēng)險和業(yè)務(wù)發(fā)展齊頭并進(jìn)。對各分行票據(jù)庫存實(shí)行限額管理，超限額部分必須向票據(jù)營業(yè)部移存，以增強(qiáng)對票據(jù)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一調(diào)控能力。同時，還充分發(fā)揮票據(jù)移存對規(guī)范操作制度的傳導(dǎo)作用，通過下發(fā)業(yè)務(wù)統(tǒng)一辦理標(biāo)準(zhǔn)、按月通報(bào)票據(jù)移存情況并印發(fā)《票據(jù)移存質(zhì)量反饋意見書》等措施，有針對性地指導(dǎo)各行對存在的問題進(jìn)行整改，使各分行對業(yè)務(wù)辦理標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識和要求逐步統(tǒng)一，業(yè)務(wù)操作更加規(guī)范，全行票據(jù)質(zhì)量比移存前有了明顯提高。 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)大集中工商銀行在完善業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)的同時，監(jiān)控水平也有了大幅提升。5月份，該行自行開發(fā)的票據(jù)綜合管理系統(tǒng)(CM2002-BMS)順利投產(chǎn)，票據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)大集中，這對加強(qiáng)全行票據(jù)業(yè)務(wù)管理與控制，防范操作風(fēng)險發(fā)揮了重要作用。 為推動票據(jù)經(jīng)營管理理念和管理模式的轉(zhuǎn)變以及票據(jù)業(yè)務(wù)流程的重組和再造，工商銀行將各類票據(jù)融資業(yè)務(wù)全部納入票據(jù)業(yè)務(wù)綜合管理系統(tǒng)，這樣做可以通過規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程和核定的經(jīng)辦權(quán)限開展票據(jù)業(yè)務(wù)，對票據(jù)的來源及流向、資金的運(yùn)用及投向、風(fēng)險的形成及癥狀進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，從多角度、全方位加強(qiáng)了風(fēng)險預(yù)警，強(qiáng)化了對全行票據(jù)業(yè)務(wù)的調(diào)控和指導(dǎo)。 確定合理資產(chǎn)占比事實(shí)上，一直以來工商銀行始終堅(jiān)持配合貨幣政策和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，合理調(diào)控票據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展。可以預(yù)見的未來，工商銀行票據(jù)業(yè)務(wù)將會是，進(jìn)一步提高票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險管理水平，充分發(fā)揮票據(jù)綜合管理系統(tǒng)作用，按照票據(jù)資產(chǎn)的不同風(fēng)險程度，比照信貸業(yè)務(wù)的管理方式，對票據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行五級分類管理。在加大監(jiān)督檢查力度的基礎(chǔ)上，開展大規(guī)模的票據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)場檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營意識。 合理確定票據(jù)業(yè)務(wù)在全行資產(chǎn)中的占比，研究票據(jù)資產(chǎn)與信貸資產(chǎn)的合理搭配方式，按照既定策略引導(dǎo)全行票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展也是工商銀行票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的特色。尤其是能夠充分協(xié)調(diào)票據(jù)市場與貨幣市場其他子市場的關(guān)系，根據(jù)利率走勢變化、資金余缺情況，快速有效地調(diào)整資金投向，實(shí)現(xiàn)整體聯(lián)動，提高全行資金的使用效益。另外，他們正在研究建立一套完整、有效的票據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)控策略，綜合利用內(nèi)部利率、庫存限額和系統(tǒng)內(nèi)讓利等多種手段協(xié)調(diào)配合，希望能通過利益機(jī)制引導(dǎo)和調(diào)控各分行的經(jīng)營行為，及時、準(zhǔn)確地達(dá)到調(diào)控目標(biāo)，讓工商銀行票據(jù)業(yè)務(wù)走向更強(qiáng)更大。。
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全面推進(jìn)統(tǒng)一管理全面推進(jìn)以機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入為核心的票據(jù)融資業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理是工商銀行票據(jù)業(yè)務(wù)改革的重點(diǎn)。統(tǒng)一管理的核心體現(xiàn)在三個方面： 統(tǒng)一票據(jù)出口，實(shí)現(xiàn)以持票為主的經(jīng)營策略。全行票據(jù)向票據(jù)營業(yè)部的集中，有利于根據(jù)全行經(jīng)營狀況調(diào)控票據(jù)資產(chǎn)擺布。前5個月，工商銀行買入票據(jù)大幅增長，累計(jì)買入票據(jù)3053億元，同比增長11%；賣出票據(jù)僅為72億元，同比減少86%。 票據(jù)融資業(yè)務(wù)與信貸業(yè)務(wù)反周期協(xié)調(diào)運(yùn)作的功能得到充分發(fā)揮，為貸款均衡投放做出積極貢獻(xiàn)。截至5月末，納入貸款統(tǒng)計(jì)口徑的票據(jù)融資余額為2403億元，也比年初增加了807億元，占同期新增貸款的60%。 統(tǒng)一票據(jù)業(yè)務(wù)的授權(quán)授信。將票據(jù)業(yè)務(wù)的授權(quán)授信集中到指定部門，按照統(tǒng)一的授信原則重新對票據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行授信，有效地控制了信用風(fēng)險。 統(tǒng)一利率管理，各分行必須執(zhí)行總行統(tǒng)一掛牌的利率。由于工商銀行總行能夠更敏銳地感受到貨幣市場的異動，可以根據(jù)情況適時調(diào)整利率，因此避免了因市場變動導(dǎo)致的價格損失，有效地防范了利率風(fēng)險，并逐步實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一利率，一致對外的整體聯(lián)動格局。同時，還有效引領(lǐng)了票據(jù)市場價格走勢，成為市場價格變化的"風(fēng)向標(biāo)"，在票據(jù)市場競爭中擁有了更大的主動權(quán)和靈活性。 集約化經(jīng)營模式實(shí)施"機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入、限額管理、票據(jù)移存"的集約化經(jīng)營模式是工商銀行票據(jù)業(yè)務(wù)改革的具體措施之一。由此，改變了工商銀行票據(jù)融資業(yè)務(wù)分散辦理、粗放經(jīng)營的現(xiàn)狀，全面實(shí)現(xiàn)票據(jù)融資業(yè)務(wù)經(jīng)營機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入制。 各分行的票據(jù)融資業(yè)務(wù)必須集中于準(zhǔn)入機(jī)構(gòu)辦理，各級機(jī)構(gòu)未經(jīng)批準(zhǔn)和授權(quán)不得辦理或經(jīng)營任何種類票據(jù)融資業(yè)務(wù)。這樣，不僅理順了各級經(jīng)營機(jī)構(gòu)與非經(jīng)營機(jī)構(gòu)的相互關(guān)系，還充分調(diào)動了全行開展票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性，使防范風(fēng)險和業(yè)務(wù)發(fā)展齊頭并進(jìn)。對各分行票據(jù)庫存實(shí)行限額管理，超限額部分必須向票據(jù)營業(yè)部移存，以增強(qiáng)對票據(jù)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一調(diào)控能力。同時，還充分發(fā)揮票據(jù)移存對規(guī)范操作制度的傳導(dǎo)作用，通過下發(fā)業(yè)務(wù)統(tǒng)一辦理標(biāo)準(zhǔn)、按月通報(bào)票據(jù)移存情況并印發(fā)《票據(jù)移存質(zhì)量反饋意見書》等措施，有針對性地指導(dǎo)各行對存在的問題進(jìn)行整改，使各分行對業(yè)務(wù)辦理標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識和要求逐步統(tǒng)一，業(yè)務(wù)操作更加規(guī)范，全行票據(jù)質(zhì)量比移存前有了明顯提高。 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)大集中工商銀行在完善業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)的同時，監(jiān)控水平也有了大幅提升。5月份，該行自行開發(fā)的票據(jù)綜合管理系統(tǒng)(CM2002-BMS)順利投產(chǎn)，票據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)大集中，這對加強(qiáng)全行票據(jù)業(yè)務(wù)管理與控制，防范操作風(fēng)險發(fā)揮了重要作用。 為推動票據(jù)經(jīng)營管理理念和管理模式的轉(zhuǎn)變以及票據(jù)業(yè)務(wù)流程的重組和再造，工商銀行將各類票據(jù)融資業(yè)務(wù)全部納入票據(jù)業(yè)務(wù)綜合管理系統(tǒng)，這樣做可以通過規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程和核定的經(jīng)辦權(quán)限開展票據(jù)業(yè)務(wù)，對票據(jù)的來源及流向、資金的運(yùn)用及投向、風(fēng)險的形成及癥狀進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，從多角度、全方位加強(qiáng)了風(fēng)險預(yù)警，強(qiáng)化了對全行票據(jù)業(yè)務(wù)的調(diào)控和指導(dǎo)。 確定合理資產(chǎn)占比事實(shí)上，一直以來工商銀行始終堅(jiān)持配合貨幣政策和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，合理調(diào)控票據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展。可以預(yù)見的未來，工商銀行票據(jù)業(yè)務(wù)將會是，進(jìn)一步提高票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險管理水平，充分發(fā)揮票據(jù)綜合管理系統(tǒng)作用，按照票據(jù)資產(chǎn)的不同風(fēng)險程度，比照信貸業(yè)務(wù)的管理方式，對票據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行五級分類管理。在加大監(jiān)督檢查力度的基礎(chǔ)上，開展大規(guī)模的票據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)場檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營意識。 合理確定票據(jù)業(yè)務(wù)在全行資產(chǎn)中的占比，研究票據(jù)資產(chǎn)與信貸資產(chǎn)的合理搭配方式，按照既定策略引導(dǎo)全行票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展也是工商銀行票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的特色。尤其是能夠充分協(xié)調(diào)票據(jù)市場與貨幣市場其他子市場的關(guān)系，根據(jù)利率走勢變化、資金余缺情況，快速有效地調(diào)整資金投向，實(shí)現(xiàn)整體聯(lián)動，提高全行資金的使用效益。另外，他們正在研究建立一套完整、有效的票據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)控策略，綜合利用內(nèi)部利率、庫存限額和系統(tǒng)內(nèi)讓利等多種手段協(xié)調(diào)配合，希望能通過利益機(jī)制引導(dǎo)和調(diào)控各分行的經(jīng)營行為，及時、準(zhǔn)確地達(dá)到調(diào)控目標(biāo)，讓工商銀行票據(jù)業(yè)務(wù)走向更強(qiáng)更大。。
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全面推進(jìn)統(tǒng)一管理全面推進(jìn)以機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入為核心的票據(jù)融資業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理是工商銀行票據(jù)業(yè)務(wù)改革的重點(diǎn)。統(tǒng)一管理的核心體現(xiàn)在三個方面： 統(tǒng)一票據(jù)出口，實(shí)現(xiàn)以持票為主的經(jīng)營策略。全行票據(jù)向票據(jù)營業(yè)部的集中，有利于根據(jù)全行經(jīng)營狀況調(diào)控票據(jù)資產(chǎn)擺布。前5個月，工商銀行買入票據(jù)大幅增長，累計(jì)買入票據(jù)3053億元，同比增長11%；賣出票據(jù)僅為72億元，同比減少86%。 票據(jù)融資業(yè)務(wù)與信貸業(yè)務(wù)反周期協(xié)調(diào)運(yùn)作的功能得到充分發(fā)揮，為貸款均衡投放做出積極貢獻(xiàn)。截至5月末，納入貸款統(tǒng)計(jì)口徑的票據(jù)融資余額為2403億元，也比年初增加了807億元，占同期新增貸款的60%。 統(tǒng)一票據(jù)業(yè)務(wù)的授權(quán)授信。將票據(jù)業(yè)務(wù)的授權(quán)授信集中到指定部門，按照統(tǒng)一的授信原則重新對票據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行授信，有效地控制了信用風(fēng)險。 統(tǒng)一利率管理，各分行必須執(zhí)行總行統(tǒng)一掛牌的利率。由于工商銀行總行能夠更敏銳地感受到貨幣市場的異動，可以根據(jù)情況適時調(diào)整利率，因此避免了因市場變動導(dǎo)致的價格損失，有效地防范了利率風(fēng)險，并逐步實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一利率，一致對外的整體聯(lián)動格局。同時，還有效引領(lǐng)了票據(jù)市場價格走勢，成為市場價格變化的"風(fēng)向標(biāo)"，在票據(jù)市場競爭中擁有了更大的主動權(quán)和靈活性。 集約化經(jīng)營模式實(shí)施"機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入、限額管理、票據(jù)移存"的集約化經(jīng)營模式是工商銀行票據(jù)業(yè)務(wù)改革的具體措施之一。由此，改變了工商銀行票據(jù)融資業(yè)務(wù)分散辦理、粗放經(jīng)營的現(xiàn)狀，全面實(shí)現(xiàn)票據(jù)融資業(yè)務(wù)經(jīng)營機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入制。 各分行的票據(jù)融資業(yè)務(wù)必須集中于準(zhǔn)入機(jī)構(gòu)辦理，各級機(jī)構(gòu)未經(jīng)批準(zhǔn)和授權(quán)不得辦理或經(jīng)營任何種類票據(jù)融資業(yè)務(wù)。這樣，不僅理順了各級經(jīng)營機(jī)構(gòu)與非經(jīng)營機(jī)構(gòu)的相互關(guān)系，還充分調(diào)動了全行開展票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性，使防范風(fēng)險和業(yè)務(wù)發(fā)展齊頭并進(jìn)。對各分行票據(jù)庫存實(shí)行限額管理，超限額部分必須向票據(jù)營業(yè)部移存，以增強(qiáng)對票據(jù)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一調(diào)控能力。同時，還充分發(fā)揮票據(jù)移存對規(guī)范操作制度的傳導(dǎo)作用，通過下發(fā)業(yè)務(wù)統(tǒng)一辦理標(biāo)準(zhǔn)、按月通報(bào)票據(jù)移存情況并印發(fā)《票據(jù)移存質(zhì)量反饋意見書》等措施，有針對性地指導(dǎo)各行對存在的問題進(jìn)行整改，使各分行對業(yè)務(wù)辦理標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識和要求逐步統(tǒng)一，業(yè)務(wù)操作更加規(guī)范，全行票據(jù)質(zhì)量比移存前有了明顯提高。 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)大集中工商銀行在完善業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)的同時，監(jiān)控水平也有了大幅提升。5月份，該行自行開發(fā)的票據(jù)綜合管理系統(tǒng)(CM2002-BMS)順利投產(chǎn)，票據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)大集中，這對加強(qiáng)全行票據(jù)業(yè)務(wù)管理與控制，防范操作風(fēng)險發(fā)揮了重要作用。 為推動票據(jù)經(jīng)營管理理念和管理模式的轉(zhuǎn)變以及票據(jù)業(yè)務(wù)流程的重組和再造，工商銀行將各類票據(jù)融資業(yè)務(wù)全部納入票據(jù)業(yè)務(wù)綜合管理系統(tǒng)，這樣做可以通過規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程和核定的經(jīng)辦權(quán)限開展票據(jù)業(yè)務(wù)，對票據(jù)的來源及流向、資金的運(yùn)用及投向、風(fēng)險的形成及癥狀進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，從多角度、全方位加強(qiáng)了風(fēng)險預(yù)警，強(qiáng)化了對全行票據(jù)業(yè)務(wù)的調(diào)控和指導(dǎo)。 確定合理資產(chǎn)占比事實(shí)上，一直以來工商銀行始終堅(jiān)持配合貨幣政策和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，合理調(diào)控票據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展。可以預(yù)見的未來，工商銀行票據(jù)業(yè)務(wù)將會是，進(jìn)一步提高票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險管理水平，充分發(fā)揮票據(jù)綜合管理系統(tǒng)作用，按照票據(jù)資產(chǎn)的不同風(fēng)險程度，比照信貸業(yè)務(wù)的管理方式，對票據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行五級分類管理。在加大監(jiān)督檢查力度的基礎(chǔ)上，開展大規(guī)模的票據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)場檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營意識。 合理確定票據(jù)業(yè)務(wù)在全行資產(chǎn)中的占比，研究票據(jù)資產(chǎn)與信貸資產(chǎn)的合理搭配方式，按照既定策略引導(dǎo)全行票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展也是工商銀行票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的特色。尤其是能夠充分協(xié)調(diào)票據(jù)市場與貨幣市場其他子市場的關(guān)系，根據(jù)利率走勢變化、資金余缺情況，快速有效地調(diào)整資金投向，實(shí)現(xiàn)整體聯(lián)動，提高全行資金的使用效益。另外，他們正在研究建立一套完整、有效的票據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)控策略，綜合利用內(nèi)部利率、庫存限額和系統(tǒng)內(nèi)讓利等多種手段協(xié)調(diào)配合，希望能通過利益機(jī)制引導(dǎo)和調(diào)控各分行的經(jīng)營行為，及時、準(zhǔn)確地達(dá)到調(diào)控目標(biāo)，讓工商銀行票據(jù)業(yè)務(wù)走向更強(qiáng)更大。。