ERP的營銷手段有那些呢?

熱心網友

DCMS已經成功地實踐了ERP領域的渠道營銷模式，真正入場了。盡管我們的渠道數量與該領域的一些老牌廠商相比還有一定差距，但是我們的渠道定位比較明確，就是面對小型企業ERP市場。去年，全國有250多家企業用了易助ERP，而今年才3、4個月就超過了去年全年總的客戶數。今年，我們對渠道進行了更加細致的管理：一方面，在去年把國內市場劃分為60個區域的基礎上，今年將細分到150多個區域；另一方面，對渠道的選擇也較去年更加嚴格，“重質不重量”：加大對渠道進行培訓的力度，提高渠道能力和素質。同時，營銷體系的覆蓋面也會隨之進一步拓展，我們去年在全國有22個點，但是今年將擴充到30個點以上，人力資源也會作相應的擴充。我們今年渠道建設的目標是為了讓市場的覆蓋度能夠廣一點、密一點。

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DCMS已經成功地實踐了ERP領域的渠道營銷模式，真正入場了。盡管我們的渠道數量與該領域的一些老牌廠商相比還有一定差距，但是我們的渠道定位比較明確，就是面對小型企業ERP市場。去年，全國有250多家企業用了易助ERP，而今年才3、4個月就超過了去年全年總的客戶數。今年，我們對渠道進行了更加細致的管理：一方面，在去年把國內市場劃分為60個區域的基礎上，今年將細分到150多個區域；另一方面，對渠道的選擇也較去年更加嚴格，“重質不重量”：加大對渠道進行培訓的力度，提高渠道能力和素質。同時，營銷體系的覆蓋面也會隨之進一步拓展，我們去年在全國有22個點，但是今年將擴充到30個點以上，人力資源也會作相應的擴充。我們今年渠道建設的目標是為了讓市場的覆蓋度能夠廣一點、密一點。

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DCMS已經成功地實踐了ERP領域的渠道營銷模式，真正入場了。盡管我們的渠道數量與該領域的一些老牌廠商相比還有一定差距，但是我們的渠道定位比較明確，就是面對小型企業ERP市場。去年，全國有250多家企業用了易助ERP，而今年才3、4個月就超過了去年全年總的客戶數。今年，我們對渠道進行了更加細致的管理：一方面，在去年把國內市場劃分為60個區域的基礎上，今年將細分到150多個區域；另一方面，對渠道的選擇也較去年更加嚴格，“重質不重量”：加大對渠道進行培訓的力度，提高渠道能力和素質。同時，營銷體系的覆蓋面也會隨之進一步拓展，我們去年在全國有22個點，但是今年將擴充到30個點以上，人力資源也會作相應的擴充。我們今年渠道建設的目標是為了讓市場的覆蓋度能夠廣一點、密一點。

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DCMS已經成功地實踐了ERP領域的渠道營銷模式，真正入場了。盡管我們的渠道數量與該領域的一些老牌廠商相比還有一定差距，但是我們的渠道定位比較明確，就是面對小型企業ERP市場。去年，全國有250多家企業用了易助ERP，而今年才3、4個月就超過了去年全年總的客戶數。今年，我們對渠道進行了更加細致的管理：一方面，在去年把國內市場劃分為60個區域的基礎上，今年將細分到150多個區域；另一方面，對渠道的選擇也較去年更加嚴格，“重質不重量”：加大對渠道進行培訓的力度，提高渠道能力和素質。同時，營銷體系的覆蓋面也會隨之進一步拓展，我們去年在全國有22個點，但是今年將擴充到30個點以上，人力資源也會作相應的擴充。我們今年渠道建設的目標是為了讓市場的覆蓋度能夠廣一點、密一點。

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但是我們的渠道定位比較明確，就是面對小型企業ERP市場。去年，全國有250多家企業用了易助ERP，而今年才3、4個月就超過了去年全年總的客戶數。今年，我們對渠道進行了更加細致的管理：一方面，在去年把國內市場劃分為60個區域的基礎上，今年將細分到150多個區域；另一方面，對渠道的選擇也較去年更加嚴格，“重質不重量”：加大對渠道進行培訓的力度，提高渠道能力和素質。同時，營銷體系的覆蓋面也會隨之進一步拓展，我們去年在全國有22個點，但是今年將擴充到30個點以上，人力資源也會作相應的擴充。我們今年渠道建設的目標是為了讓市場的覆蓋度能夠廣一點、密一點。

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DCMS已經成功地實踐了ERP領域的渠道營銷模式，真正入場了。盡管我們的渠道數量與該領域的一些老牌廠商相比還有一定差距，但是我們的渠道定位比較明確，就是面對小型企業ERP市場。去年，全國有250多家企業用了易助ERP，而今年才3、4個月就超過了去年全年總的客戶數。今年，我們對渠道進行了更加細致的管理：一方面，在去年把國內市場劃分為60個區域的基礎上，今年將細分到150多個區域；另一方面，對渠道的選擇也較去年更加嚴格，“重質不重量”：加大對渠道進行培訓的力度，提高渠道能力和素質。同時，營銷體系的覆蓋面也會隨之進一步拓展，我們去年在全國有22個點，但是今年將擴充到30個點以上，人力資源也會作相應的擴充。我們今年渠道建設的目標是為了讓市場的覆蓋度能夠廣一點、密一點。