我在一家股份公司的人力資源部工作。這個部門是剛剛成立的，一切從零開始。請問如何把這個新部門建設成為一個符合現代企業(yè)要求的人力資源部。

熱心網友

應首先將人力資源體系熟悉起來，然后建立公司人力資源體系，按照崗位進行管理。人力資源的重點在人力資源的開發(fā)上，日常的人事工作只要有規(guī)可循，很快就會熟悉。要建立自助式的培訓和開發(fā)體系。建立符合公司實際的績效管理體系，通過溝通和反饋不斷提升公司整體業(yè)績。人力資源的3P系統(tǒng)建立是基礎（崗位說明書和任職資格體系、薪酬福利支付體系、績效管理體系），根據這些基礎和公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃做人力資源計劃、招聘計劃、培訓計劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、人才梯隊建設等工作。

熱心網友

其實網上有很多人力資源的資料,你可以先看看那些范例,會給你很多啟發(fā)的,用google搜索一下,包羅萬象呢!!