財務戰略目標定位中多元化和專業化戰略取向問題?

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企業文化的定義是員工集體的思考和行動,以凸現出企業的策略目標。文化驅動策略,,這是公司可以控制的內部變數,簡單地說,企業文化,就是公司做生意的方式,策略的改變最容易被文化改變所影響。相較于生氣勃勃的文化,慵懶的文化通常績效很差。文化是很容易了解的,無論你是一個普通員工,還是一個管理者,都應該設法了解公司現在的文化,用文化和驅動策略所需要的文化相比較,如果兩者不一樣,公司就需要進行一些努力,來塑造新的文化,策略執行的成功與否,要看公司如何管理這點。文化同時代表了員工對自己\領導人,以及組織的態度和意見,策略的執行通常受阻于這些態度和意見。問題員工,無效率部門,以及失當的流程或做法,都會對文化造成傷害。公司管理者需要找出這些有害因素,盡早處理,以避免擴散效應,這時可能要作出一些困難的決定,特別是牽涉到一些人的利益,或者處理問題的做法和員工。舉個例,公司的CEO提出一個改善和強調服務的新承諾,那它是通過什么支持這一承諾呢?怎樣才能讓大多數人知道我們公司的服務策略改變呢?只有當員工對服務的態度改變時,才能夠支持這個承諾,讓大多數人感覺和看得到我們公司服務策略的改變,換句話說,員工的服務文化和做法改變了,CEO的愿景才能被組織落實執行。說到企業文化,不得不提一下企業文化工程師,他承擔著組織企業文化教育,企業形象設計,公共關系,信息處理,廣告策劃等職能,他首先要對企業創辦以來所形成的價值理念,企業精神等企業文化現狀進行調查研究,由此開展企業診斷,此后,便要組織文化設計師進行研究,充分吸收員工的意見進行企業文化定位設計,最終構筑企業文化體系。新的企業文化一旦形成,就要在企業決策層的全力支持下開展宣傳和教育活動,并通過一系列柔性的動作方式使之在員工心中深深扎根。。